【正文】 每年 7 月 15 日前 。 （ 2）匯總國家現(xiàn)行房地產(chǎn)開發(fā)政策法規(guī)及各地區(qū)相應(yīng)的實施辦法，及時掌握政策調(diào)整動向，并提出意見和建議 ，組織各地區(qū)開發(fā)人員學(xué)習(xí)，靈活用好、用足優(yōu)惠政策，規(guī)避法律風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。 匯總各地區(qū)公司的土地儲備狀況，根據(jù)實際情況進行分析與調(diào)整，并定期（季度 /年度）形成報表，上報集團領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）已成立項目公司的地區(qū)：評審地區(qū)公司提交的新項目可行性研究報告，可行的項目 報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。 （一）項目規(guī)劃方案評審工作流程 報規(guī)劃方案 地區(qū)公司 組織方案評審 房地產(chǎn)管理中心規(guī)劃設(shè)計管理部 審核、評選較優(yōu)方案或提出建議書 房地產(chǎn)管理中心規(guī)劃設(shè)計管理部 審批較優(yōu)方案 集團領(lǐng)導(dǎo) 提出修改建議或意見 房地產(chǎn)管理中心規(guī)劃設(shè)計管理部 反饋地區(qū)公司 組織專題會議 （二）已評審項目銷售賣場方案審批工作流程 提交 “賣場 ”區(qū)域設(shè)計方案 地區(qū)公司 初審 “賣場 ”區(qū)域設(shè)計方案 房地產(chǎn)管理中心規(guī)劃設(shè)計管理部 需要 審批 “賣場 ”區(qū)域設(shè)計方案 集團領(lǐng)導(dǎo) 提出修改意見或建議 房地產(chǎn)管理中心規(guī)劃設(shè)計管理部 反饋地區(qū)公司 組織召開專題會議 七、經(jīng)營管理部工作職責(zé)及工作流程 負責(zé)財務(wù)管理臺帳的審核、各類財務(wù)報表的匯總與分析； 審核年度、月度資金計劃和融資計劃； 審核計劃外資金付款申請； 審核新開設(shè)帳戶的申請； 審核各項目的預(yù)算和預(yù)算調(diào)整方案； 審核預(yù)算外費用的申請； 統(tǒng)一確定會計期間、主要會計科目及會計處理原則； 審核地區(qū)公司帳務(wù)調(diào)整方案、利潤結(jié)轉(zhuǎn)方案及稅收籌劃方案，跟進地區(qū)公司稅收大檢查結(jié)果； 跟進、分析地區(qū)公司的經(jīng)營狀況； 復(fù)核項目公司的考核結(jié)果； 1參與地區(qū)公司宗地評審和新項目評審； 1負責(zé)地產(chǎn)管理中心本部的行政費用報銷、監(jiān)控及工資發(fā)放； 1處理遺留項目的財務(wù)管理工作。 匯總各地區(qū)公司的項目設(shè)計狀況，根據(jù)實際情況進行分析與調(diào)整，并參與對各地區(qū)公司擬購?fù)恋氐脑u估 . 制定、貫徹設(shè)計管理工作的規(guī)范、制度、流程等，與地區(qū)公司設(shè)計部加強溝通，匯總各地區(qū)特色鮮明 ,市場認同度高的設(shè)計案例，定期組織各地區(qū)公司設(shè)計人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。對于各地區(qū)公司設(shè)計工作中存在的重點、難點問題，協(xié)助找尋解決方法，跟進處理進程，定期上報集團領(lǐng)導(dǎo)。 根據(jù)總公司年度經(jīng)營目標，調(diào)整、審定各地區(qū)公司設(shè)計部的年度工作計劃，協(xié)助各地區(qū)公司制定年度設(shè)計工作計劃并跟蹤落實，將產(chǎn)品設(shè)計從房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)角度上使產(chǎn)品市場價值最大化。 地區(qū)公司營銷中心 編制并提交整盤定價報告 集團營銷管理部 評審報告 ,上報 重大事項決策委員會 投票決策通過方案 地區(qū)公司營銷中心 組織評審會 集團領(lǐng)導(dǎo) 審批方案 集團營銷管理部 根據(jù)審批意見形成 定案 地區(qū)公司執(zhí)行 年度計劃階段 年度目標定價：本步主要是作為次年指標體系之一，原則需根據(jù)樓座均價與推售階段為基礎(chǔ)編制 . 地區(qū)公司營銷中心 編制并提交年度目標定價報告、年度目標價格分布圖 集團營銷管理部 評審樓座實收均價分布體系 集團領(lǐng)導(dǎo) 批核年度目標價格 集團營銷管理部 年度目標價格備案 地區(qū)公司 新產(chǎn)品推售價格制訂階段 新推定價：包括開盤項目、新一期開盤與在售新推樓座的定價 地區(qū)公司營銷中心 編制定價報告，其中樓座均價需報集團總部審批，按樓座均價的單元價格分布方案與價格明細表需報集團營銷管理中心備案 集團營銷管理部 評審指導(dǎo) 地區(qū)公司營銷中心定價方案 , 報集團領(lǐng)導(dǎo)批核樓座均價 集團領(lǐng)導(dǎo) 批核樓座均價 集團營銷管理部 監(jiān)督地區(qū)公司價格執(zhí)行，如出現(xiàn)與公司價格制訂指引有較大出入則組織專家對該地區(qū)價格聽證 地區(qū)公司執(zhí)行 階段性價格調(diào)整 價格解釋聽證會：地區(qū)公司價格執(zhí)行時 ,低于月度計劃成交均價 ,集團營銷管理中心聯(lián)合監(jiān)事會若預(yù)警項目執(zhí)行價格時，則項目需舉行價格解釋或改進措施，由營銷管理中心組織專家進行投票論證。特殊時期包括： （ 1）銷售的黃 金期（例廣州 “五一”、“十一”、北京九月、十月）； （ 2）單個月推貨量超過年推貨量的 25％ ； 公益或商業(yè)贊助類合同的立項 需要集團營銷管理部審批， 使用營銷預(yù)算立項表二（見附件 4） 根據(jù)年度預(yù)算擬定下月預(yù)算方案 地區(qū)營銷中心（每月 28 日前） 1. 管線老總主持召開月度項目營銷立項會議 2. 討論并確定上報地區(qū)公司的各項目廣告計劃及促銷計劃 地區(qū)公司會簽（每月 31 日前） 地區(qū)營銷中心 下發(fā)至各項目公司執(zhí)行（執(zhí)行過程另走合同會簽程序） 分不同情 況報項目公司財務(wù)及地區(qū)公司財務(wù)備案 費用執(zhí)行情況分別以臺帳日報及 第三條 地區(qū)公司品牌推廣費用的編制流程： 地區(qū)營銷中心 10月上旬 立項并制定地區(qū)年度品牌推廣費用計劃及預(yù)算 管線老總及地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并會簽 地區(qū)營銷中心 10 月底 進行各項目品牌推廣的培訓(xùn) 執(zhí)行情況按相關(guān)程序以臺帳日報及月報形式上報 11 月上旬 集團營銷管理部備案，并根據(jù)考核指標進行績效考核。 負責(zé)全國性品牌推廣及整合；品牌費用在全國各地區(qū)公司營銷費用中按比例提取 。 房地產(chǎn)管理中心、招標中心 編制各地區(qū)的成本指導(dǎo)價 房地產(chǎn)管理中心、招標中心 每年 11 月 1 日前 根據(jù)本地情況，提出意見 各地區(qū)公司 7 天 審核各地區(qū)意見，制定各地區(qū)的成 本指導(dǎo)價 房地產(chǎn)管理中心、招標中心 需要 5 天 審批各地區(qū)的成本指導(dǎo)價 集團領(lǐng)導(dǎo) 5 天 登記、備案 房地產(chǎn)管理中心 每年 11 月 30 日前 下發(fā)下年度成本指導(dǎo)價 組織召開視頻會議 （五）工程委托審批工作流程 （適用 10 萬元以上未經(jīng)招標而需公司獨立發(fā)包） 工程委托申請 地區(qū)公司 初審委托申請 房地產(chǎn)管理中心 需要 5 天 審批變更申請 集團領(lǐng)導(dǎo) 3 天 登記、備案 房地產(chǎn)管理中心 1 天 地區(qū)公司執(zhí)行 組織召開視頻會議 （六）已評審項目目標成本價超標更改審批工作流程 超標更改申請 地區(qū)公司 初審更改申請 房地產(chǎn)管理中心 需要 5 天 審批更改申請 集團領(lǐng)導(dǎo) 3 天 登記、備案