【正文】 每年 7 月 15 日前。 （2）匯總國(guó)家現(xiàn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)政策法規(guī)及各地區(qū)相應(yīng)的實(shí)施辦法，及時(shí)掌握政策調(diào)整動(dòng)向，并提出意見(jiàn)和建議，組織各地區(qū)開(kāi)發(fā)人員學(xué)習(xí)，靈活用好、用足優(yōu) 惠政策， 規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn) 、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。匯總各地區(qū)公司的土地儲(chǔ)備狀況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析與調(diào)整，并定期（季度/年度）形成報(bào)表，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 。（2）已成立項(xiàng)目公司的地區(qū)：評(píng)審地區(qū)公司提交的新項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，可行的項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。 （一）項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審工作流程報(bào)規(guī)劃方案地區(qū)公司組織方案評(píng)審房地產(chǎn)管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)管理部審核、評(píng)選較優(yōu)方案或提出建議書(shū)房地產(chǎn)管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)管理部 審批較優(yōu)方案集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出修改建議或意見(jiàn)房地產(chǎn)管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)管理部反饋地區(qū)公司組織專題會(huì)議31 / 42（二）已評(píng)審項(xiàng)目銷售賣場(chǎng)方案審批工作流程提交 “賣場(chǎng)”區(qū)域設(shè)計(jì)方案地區(qū)公司初審 “賣場(chǎng)” 區(qū)域設(shè)計(jì)方案房地產(chǎn)管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)管理部 需要 審批 “賣場(chǎng)”區(qū)域設(shè)計(jì)方案集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出修改意見(jiàn)或建議房地產(chǎn)管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)管理部反饋地區(qū)公司組織召開(kāi)專題會(huì)議32 / 42七、經(jīng)營(yíng)管理部工作職責(zé)及工作流程負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理臺(tái)帳的審核、各類財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總與分析；審核年度、月度資金計(jì)劃和融資計(jì)劃；審核計(jì)劃外資金付款申請(qǐng)；審核新開(kāi)設(shè)帳戶的申請(qǐng)；審核各項(xiàng)目的預(yù)算和預(yù)算調(diào)整方案；審核預(yù)算外費(fèi)用的申請(qǐng)；統(tǒng)一確定會(huì)計(jì)期間、主要會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)處理原則；審核地區(qū)公司帳務(wù)調(diào)整方案、利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)方案及稅收籌劃方案，跟進(jìn)地區(qū)公司稅收大檢查結(jié)果；跟進(jìn)、分析地區(qū)公司的經(jīng)營(yíng)狀況；復(fù)核項(xiàng)目公司的考核結(jié)果；1參與地區(qū)公司宗地評(píng)審和新項(xiàng)目評(píng)審；1負(fù)責(zé)地產(chǎn)管理中心本部的行政費(fèi)用報(bào)銷、監(jiān)控及工資發(fā)放；1處理遺留項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。匯總各地區(qū)公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)狀況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析與調(diào)整，并參與對(duì)各地區(qū)公司擬購(gòu)?fù)恋氐脑u(píng)估.制定、貫徹設(shè)計(jì)管理工作的規(guī)范、制度、流程等，與地區(qū)公司設(shè)計(jì)部加強(qiáng)溝通，匯總各地區(qū)特色鮮明,市場(chǎng)認(rèn)同度高的設(shè)計(jì)案例，定期組織各地區(qū)公司設(shè)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。對(duì)于各地區(qū)公司設(shè)計(jì)工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，協(xié)助找尋解決方法，跟進(jìn)處理進(jìn)程，定期上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)總公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)整、 審定各地區(qū)公司設(shè)計(jì)部的年度工作計(jì)劃， 協(xié)助各地區(qū)公司制定年度設(shè)計(jì)工作計(jì)劃并跟蹤落實(shí)，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)從房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)角度上使產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值最大化。地區(qū)公司營(yíng)銷中心編制并提交整盤定價(jià)報(bào)告集團(tuán)營(yíng)銷管理部評(píng)審報(bào)告,上報(bào)重大事項(xiàng)決策委員會(huì)投票決策通過(guò)方案地區(qū)公司營(yíng)銷中心組織評(píng)審會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批方案集團(tuán)營(yíng)銷管理部根據(jù)審批意見(jiàn)形成定案25 / 42年度計(jì)劃階段年度目標(biāo)定價(jià)：本步主要是作為次年指標(biāo)體系之一，原則需根據(jù)樓座均價(jià)與推售階段為基礎(chǔ)編制. 地區(qū)公司執(zhí)行地區(qū)公司營(yíng)銷中心編制并提交年度目標(biāo)定價(jià)報(bào)告、年度目標(biāo)價(jià)格分布圖集團(tuán)營(yíng)銷管理部評(píng)審樓座實(shí)收均價(jià)分布體系集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批核年度目標(biāo)價(jià)格集團(tuán)營(yíng)銷管理部年度目標(biāo)價(jià)格備案地區(qū)公司26 / 42新產(chǎn)品推售價(jià)格制訂階段新推定價(jià)：包括開(kāi)盤項(xiàng)目、新一期開(kāi)盤與在售新推樓座的定價(jià)地區(qū)公司營(yíng)銷中心編制定價(jià)報(bào)告，其中樓座均價(jià)需報(bào)集團(tuán)總部審批，按樓座均價(jià)的單元價(jià)格分布方案與價(jià)格明細(xì)表需報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷管理中心備案集團(tuán)營(yíng)銷管理部評(píng)審指導(dǎo)地區(qū)公司營(yíng)銷中心定價(jià)方案, 報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批核樓座均價(jià)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批核樓座均價(jià)集團(tuán)營(yíng)銷管理部監(jiān)督地區(qū)公司價(jià)格執(zhí)行，如出現(xiàn)與公司價(jià)格制訂指引有較大出入則組織專家對(duì)該地區(qū)價(jià)格聽(tīng)證地區(qū)公司執(zhí)行27 / 42階段性價(jià)格調(diào)整價(jià)格解釋聽(tīng)證會(huì)：地區(qū)公司價(jià)格執(zhí)行時(shí),低于月度計(jì)劃成交均價(jià),集團(tuán)營(yíng)銷管理中心聯(lián)合監(jiān)事會(huì)若預(yù)警項(xiàng)目執(zhí)行價(jià)格時(shí)，則項(xiàng)目需舉行價(jià)格解釋或改進(jìn)措施，由營(yíng)銷管理中心組織專家進(jìn)行投票論證。特殊時(shí)期包括：（1）銷售的黃金期（例廣州 “五一” 、 “十一” 、北京九月、十月） ；（2）單個(gè)月推貨量超過(guò)年推貨量的 25％ ；公益或商業(yè)贊助類合同的立項(xiàng)需要集團(tuán)營(yíng)銷管理部審批，使用營(yíng)銷預(yù)算立項(xiàng)表二（見(jiàn)附件 4）地區(qū)公司會(huì)簽（每月 31 日前）地區(qū)營(yíng)銷中心下發(fā)至各項(xiàng)目公司執(zhí)行（執(zhí)行過(guò)程另走合同會(huì)簽程序）分不同情況報(bào)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)及地區(qū)公司財(cái)務(wù)備案費(fèi)用執(zhí)行情況分別以臺(tái)帳日?qǐng)?bào)及第三條 地區(qū)公司品牌推廣費(fèi)用的編制流程：地區(qū)營(yíng)銷中心 10 月上旬立項(xiàng)并制定地區(qū)年度品牌推廣費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算管線老總及地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并會(huì)簽24 / 42地區(qū)營(yíng)銷中心 10 月底進(jìn)行各項(xiàng)目品牌推廣的培訓(xùn)執(zhí)行情況按相關(guān)程序以臺(tái)帳日?qǐng)?bào)及月報(bào)形式上報(bào)11 月上旬（三）定價(jià)系統(tǒng)管理項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目整盤定價(jià)：本步主要是在判斷購(gòu)地或論證時(shí)對(duì)地塊是否購(gòu)買和項(xiàng)目整盤利潤(rùn)等指標(biāo)的依據(jù)。負(fù)責(zé)全國(guó)性品牌推廣及整合；品牌費(fèi)用在全國(guó)各地區(qū)公司營(yíng)銷費(fèi)用中按比例提取。房地產(chǎn)管理中心、招標(biāo)中心編制各地區(qū)的成本指導(dǎo)價(jià)房地產(chǎn)管理中心、招標(biāo)中心每年 11 月 1 日前根據(jù)本地情況，提出意見(jiàn)各地區(qū)公司7 天審核各地區(qū)意見(jiàn)，制定各地區(qū)的成本指導(dǎo)價(jià)房地產(chǎn)管理中心、招標(biāo)中心 需要 5 天審批各地區(qū)的成本指導(dǎo)價(jià)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)5 天登記、備案房地產(chǎn)管理中心每年 11 月 30 日前組織召開(kāi)視頻會(huì)議19 / 42下發(fā)下年度成本指導(dǎo)價(jià)（五）工程委托審批工作流程（適用 10 萬(wàn)元以上未經(jīng)招標(biāo)而需公司獨(dú)立發(fā)包）工程委托申請(qǐng)地區(qū)公司初審委托申請(qǐng)房地產(chǎn)管理中心 需要5 天審批變更申請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)3 天登記、備案房地產(chǎn)管理中心1 天地區(qū)公司執(zhí)行組織召開(kāi)視頻會(huì)議20 / 42（六）已評(píng)審項(xiàng)目目標(biāo)成本價(jià)超標(biāo)更改審批工作流程超標(biāo)更改申請(qǐng)地區(qū)公司初審更改申請(qǐng)房地產(chǎn)管理中心 需要 5 天審批更改申請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)3 天登記、備案房地產(chǎn)管理中心1 天地區(qū)公司執(zhí)行組織召開(kāi)視頻會(huì)議21 / 42五、營(yíng)銷管理部工作職責(zé)及工作流程管理中心組織專家團(tuán)評(píng)審新項(xiàng)目市場(chǎng)定位和老項(xiàng)目市場(chǎng)定位調(diào)整方案；對(duì)于各類物業(yè)的整盤均價(jià)，年度價(jià)格目標(biāo)，新推定價(jià)，集團(tuán)公司主要根據(jù)年初利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)樓座均價(jià)進(jìn)行評(píng)審；按《定價(jià)管理規(guī)定》中屬集團(tuán)審批范圍對(duì)價(jià)格和折扣調(diào)整進(jìn)行評(píng)審, 報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。13 / 42行政人事管理部 3 個(gè)工作