【正文】 現(xiàn)場。 水泥攪拌樁質(zhì)量控制 技術(shù)控制：開工前，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；在施工過程中，經(jīng)常檢查施工操作方法和施工機(jī)具是否處于良好狀態(tài)，不使用不合格的機(jī)具。 樁頂?shù)蛪鹤{填充：攪拌樁頂端一般同其上部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)或承臺相 接觸，受力較大，通常對攪拌樁頂部 ～ 范圍內(nèi)進(jìn)行低壓注漿以加強(qiáng)其強(qiáng)度。 泵送水泥漿：當(dāng)深層攪拌機(jī)鉆至設(shè)計深度時，用灰漿泵將已攪拌均勻的水泥漿從集料斗中抽起，并注入攪拌機(jī)輸漿管泵送入孔內(nèi)，同時慢慢提升攪拌機(jī)，邊提升邊進(jìn)行注漿，直至達(dá)到設(shè)計樁頂高程。調(diào)制好的水泥漿存放在集料斗中。如果鉆進(jìn)速度過慢，可以從輸漿系統(tǒng)補(bǔ)給清水，促進(jìn)鉆進(jìn)。保證鉆孔的孔位準(zhǔn)確、垂直。場地四周挖掘排水溝、合理布置集水井，以方便施工，有利于多余漿液的順暢排出為準(zhǔn)。?；颐娓哂?樁頂設(shè)計高程 500mm，開挖基坑時將樁端施工質(zhì)量較差的樁頭段人工挖除。 0． 00 標(biāo)高測量成果經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位代表，市規(guī)劃局代表簽字認(rèn)可。樓面內(nèi)標(biāo)高采用一臺 DS3 的水準(zhǔn)儀進(jìn)行測設(shè)。 標(biāo)高控制 標(biāo)高的傳遞，采用在首層四周外柱測設(shè) +1M 的起始標(biāo)高線，逐層用懸吊檢定鋼尺在鋼尺下端掛一重錘，使鋼尺處于垂直狀態(tài)，向 上引測，當(dāng)高差超過一整鋼尺長時，或每隔一定樓層時，要該精確測定，第二條起始標(biāo)高線，作為再向上引測的依據(jù)。 2）首層室內(nèi)平面控制在地下室原有平面控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上待首層樓板砼澆灌完畢后，將建筑輪廓及各條軸線投測在首層平面上，建立室內(nèi)控制網(wǎng)。根據(jù)規(guī)劃局給出的現(xiàn)場坐標(biāo) 點，延長外移，作測量控制點。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 二、工程施工測量 由于本工程所占建筑面積較大，所以在軸線、水平控制方面，要求也相當(dāng)?shù)膰?yán)格，因此軸線控制采用網(wǎng)格控制，水平方面則應(yīng)在廠房四個角共選 4 個控制點共同控制。施工平面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使各項材料、機(jī)具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置要求的位置堆放。 三）、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備 為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應(yīng)有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要 求。 由材料組對工程中所用的各種計量 設(shè)備送有關(guān)部門校驗并取得合格證書。 材料準(zhǔn)備及各種施工機(jī)械設(shè)備安裝就位，調(diào)試完畢。 按業(yè)主提供水電接口，接通水、電源，儲備施工及消防用水，現(xiàn)場水電工根據(jù)方案要求，按安全操作規(guī)程敷設(shè)臨時地下、地上水管和電線，將水、電送到各個用水用電施工地點，并做好現(xiàn)場排水工作。 利用現(xiàn)有場地在現(xiàn)場設(shè)立辦公用房，材料堆場等臨時設(shè)施。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 檢查復(fù)核建設(shè)單位提供的紅線樁和水準(zhǔn)點，引出軸線控制樁，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)及調(diào)和控制網(wǎng)。 根據(jù)工程圖紙編制工程預(yù)算。制定施工計劃和作業(yè)細(xì)則，保證開工前所有準(zhǔn)備工作，一切準(zhǔn)備就緒。材料的使用及進(jìn)場應(yīng)經(jīng)過現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)證。開工前制定材料進(jìn)場計劃，特殊材料進(jìn)場和設(shè)計指定的材料盡早落實貨源，及時組織進(jìn)場。解決施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙之間的相互矛盾，各專業(yè)交叉、搭接出現(xiàn)的問題，以避免施工中不必要的返工。 施工前做好施工技術(shù)、工程質(zhì)量和安全交底。 一）、技術(shù)準(zhǔn)備 為工程施工開展作好充分的資源準(zhǔn)備，以充 分滿足工程需要，按施工管理架構(gòu)配備技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗、工作效率高的工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保工程管理質(zhì)量。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第四章 各分部分項工程施工方案 第一節(jié)、 基礎(chǔ)與主體工程施工 一、工程施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括技術(shù)、生產(chǎn)二個方面，要求做到施工場地五通（水通、電通、道路通、電話通、排水通），五落實（技術(shù)、勞動組織、材料、機(jī)具、現(xiàn)場設(shè)施落實）。 凡涉及與相鄰合同段不可避免的施工干擾問題，一定服從監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決辦法，并服從其有關(guān)指令及裁決。 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各部門予以監(jiān)控，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向 設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。 十一、工程資金管理 對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專用、合理調(diào)配。 處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，積極 參與當(dāng)?shù)鼐裎拿鹘ㄔO(shè)。 職工的技術(shù)素質(zhì)全面提高，以職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德明顯增強(qiáng)。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 廁所有專人管理，生活垃圾及時處理，并設(shè)立工地職工浴室和臨時診室。 職工食堂干凈、衛(wèi)生，鍋臺、鍋灶用瓷磚 貼面，食堂工人每個月作一次健康檢查，并有醫(yī)院開具的健康合格證明書，上班穿工作服、帽，餐具經(jīng)過嚴(yán)格消毒。 公共生活設(shè)施管理 辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊，各辦公用具擺放有序。 施工現(xiàn)場內(nèi)各類公告牌、標(biāo)志牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目。 建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度，成立場容管理小組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的公共衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。 各項工程嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工，已完工的主要分部分項工程必須符合工程質(zhì)量要求。 現(xiàn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量符合要求，材料試驗規(guī)范。定期對施工機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)、擦拭，對安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確保符合安全要求。 施工人員上班必須配帶標(biāo)志，安全員、特種工操作人員必須持有效證件上 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 崗。 建立健全安全檢查制度，專職安全員負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項目經(jīng)理每周組織一次安全大檢查。在上級確立的責(zé)任預(yù)算基礎(chǔ)上，制定各道工序及每一項工作的責(zé)任單價，劃清各責(zé)任中收的責(zé)任范圍，合理地進(jìn)行職工收入分配，調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性。 預(yù)算員：及時根據(jù)施工圖紙內(nèi)容將各施工材料等及時進(jìn)行提前計劃，制定所需材料、設(shè)備用量表；對所完成工程的實際量進(jìn)行現(xiàn)場清查計算，以助項目部確定下一步的施工安排及時將所完成和所剩工作報到現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主。 財務(wù)：及時檢查成本上升計劃和責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，隨時做好記錄，并針對存在問題及時采取有效措施予以解決，同時上報上級有關(guān)職能部門，提出改進(jìn)意見。組織調(diào)查施工地區(qū)各種材料的實際價格，負(fù)責(zé)提供編制成本計劃所需的材料費資料；組織編制材料采購、運輸和保管計劃，檢查計劃執(zhí)行情況。 質(zhì)安員：負(fù)責(zé)各責(zé)任中心的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，組織制定有關(guān)質(zhì)量、安全的措施；改善勞動條件，搞好安全生產(chǎn)，防止安全、質(zhì)量事故。 責(zé)任中心以工程項目部為基本責(zé)任主體，各班組以及能夠控制成本開動的個個為具體單位，每一個責(zé)任主體和責(zé)任單位都可以根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任而劃分責(zé)任中心。 責(zé)任成本的核算范圍包括所有成本、費用發(fā)生的單位和部門，即所有成本、費用發(fā)生的單位和部門，都要進(jìn)行責(zé)任成本核算。 堅持工程例會制度，隨時掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項目處于受控狀態(tài)，對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。 四、計劃經(jīng)營管理 合理安排計劃，廣泛采用交叉流水作業(yè)，以控制總工期。 工序開工前，由項目技術(shù)主任組織項目施工管理人員共同制定關(guān)鍵及重點工 序的控制方案設(shè)計，并組織其它可控制的檢查方案。 二、合同管理 堅決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá) 100%。 一、目標(biāo)管理 制定項目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制定詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實施措施，對各項目標(biāo)實行動態(tài)控制?，F(xiàn)場施工垃圾采用集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線有醒目標(biāo)志，所有材料堆場也必須作好標(biāo)志，并加以保護(hù)。 凡進(jìn)出場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽發(fā)放行條，由保安進(jìn)行登記方可進(jìn)出，所有設(shè)備、材料按平面 布置要求指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。 三、施工現(xiàn)場平面管理 平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得任意占用。 二）倉庫、材料、構(gòu)件堆場的布置 施工現(xiàn)場設(shè)置一個材料倉庫，主要存放除水泥、砂外的其他材料、小型機(jī) 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 械設(shè)備； 盡量靠近使用地點，運輸、裝卸方便； 堆場布置按材料使用先后順序，同一場地可供多種材料或構(gòu)件堆放，易燃、易爆品的倉庫位置，遵守防火、防爆安全距離的要求 。 二、平面布置要點 一 ） 主要施工機(jī)械布置 砼輸送泵、壓路機(jī)等的大型設(shè)備的進(jìn)場使用主要根據(jù)工程施工進(jìn)度要求進(jìn)場及及時退場，確保施工現(xiàn)場有較大的施工空間。 項目施工組織機(jī)構(gòu)圖如下： 二、項目部管理職責(zé)的分配 職能 小組 管理分工 職 責(zé) 內(nèi) 容 技術(shù)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)安全組 后 勤 組 技術(shù)質(zhì)量組 施工員 質(zhì)檢員 安全員 測量員 預(yù)算員 材料員 資料員 項目經(jīng)理 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 生 產(chǎn) 安 全 組 生產(chǎn)計劃 根據(jù)工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)要求編制月生產(chǎn)計劃報生產(chǎn)安全部 審批 預(yù) (結(jié) )算 編制 編制施工 圖預(yù)算，提材料需求計劃，按月匯總工程量報公司及業(yè)主 安全文明施工 全面負(fù)責(zé)施工安全教育 、 安全施工檢查與督促和文明施工管理 施工組織 按工程進(jìn)度計劃和質(zhì)量要求組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡 調(diào)度，作好施工日志，辦理月勞務(wù)工程量結(jié)算 技 術(shù) 質(zhì) 量 組 技 術(shù) 在技術(shù)主任領(lǐng)導(dǎo)下解決施工技術(shù)問題，編制施工方案、措施、辦理技術(shù)核定單，收集整理工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，組織開展 QC 活動 質(zhì) 量 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，內(nèi)部核定分部分項工程的質(zhì) 量等級，負(fù)責(zé)各種原材料及試件的檢驗及試驗 后 勤 組 設(shè)備供應(yīng) 負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場，機(jī)操人員的管理，施工過程 中對機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng) 材料供應(yīng) 工程材料（包括周轉(zhuǎn)材料）的采購、運輸、保管，建立臺 帳 財 務(wù) 負(fù)責(zé)資金收取、支付，工程成本核算 生 活 解決施工現(xiàn)場管理人員和工人的食宿、現(xiàn)場保衛(wèi) 第二節(jié)、 施工平面總布置及說明 一、施工現(xiàn)場平面布置原則 施工過程中以方便運輸、減少場內(nèi)二次搬運為平面布置原則，并根據(jù)業(yè)主提供的水電接駁位，布置水、電的連接。 項目經(jīng)理部設(shè)三個職能小組，即：生產(chǎn)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、后勤組，共同組成施工管理層，管理人員既分工明確，又相互協(xié)作。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第三章 項目管理 第一節(jié)、 施工組織機(jī)構(gòu) 一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立 本工程施工按“項目法”進(jìn)行管理。施工中，各分部分項工程在時間上、空間上達(dá)到緊密配合，達(dá)到復(fù)合式推進(jìn)的目的，實行主體中間驗收分二次進(jìn)行，并適時地插入粗裝飾和安裝工程的預(yù)埋和制作。 （ 1）主體工程 主體施工階段實現(xiàn)平面分段，立體分層，同步流水作業(yè)的施工順序。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 五、施工總體順序 本工程應(yīng)以主體工程的施工為先導(dǎo)，抓好主體施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度是本項目工程管理工作的關(guān)鍵。 6)項目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源 項目經(jīng)理計劃整個工程中，水電消耗量主要采用水回收利用、使用節(jié)能電氣等措施降低水電用量，對本工程預(yù)算用水（電）量可降低 %，并將水電預(yù) 算量按施工階段進(jìn)行分解。 3)生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放 污水 COD 排放達(dá)標(biāo) 4)施工現(xiàn)場夜間無光污染 夜間施工照明燈罩的使用率保證達(dá)到 100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍建筑。 文明環(huán)境施工目標(biāo) 1)噪音排放達(dá)標(biāo) 嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卦胍艨刂埔筮M(jìn)行控制。 文明施工目標(biāo)：認(rèn)真貫徹 ISO 環(huán)境管理體系，確保文明施工目標(biāo)達(dá)到市文明工地，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。 工程安全施工目標(biāo)：嚴(yán)格按安全文明施工要求組織工程施工，施工過程中無傷亡、無工傷事故。 三、施工目標(biāo) 為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。 裝飾工程堅持“樣板制”，各分項工程必須先做好樣板，經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)后，方能進(jìn)行全面施工。 80mm木方做背肋，加固支撐采用建筑用 Φ48 焊接鋼管 ， 同時對圓弧梁、異形梁采用定型組合木模板。 模板主要采用以木模板體系與支撐系統(tǒng)相結(jié)合的模板體系。 垂直運輸機(jī)械：設(shè)置 4臺 QTZ80 自升式塔機(jī)，配合 6 臺安全型吊籃（井架）； 鋼筋采用現(xiàn)場加工制作，主筋連接采用閃光對