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正文內(nèi)容

[ppt模板]執(zhí)行風(fēng)暴講義(參考版)

2025-01-24 12:45本頁面
  

【正文】 ? 結(jié)論:別人認(rèn)為的不可能是我們的可能。? 結(jié)論:先講原因再講結(jié)果,讓他擁有找借口的力量;先講結(jié)果再講原因,讓他沒有找借口的底氣。? 你越不敢,他就越敢。? 你不敢,他就敢。)執(zhí)行模式的九大步驟 : 備忘感言執(zhí)行模式的 “ 四化 ” 原則:1) 明確化2) 流程化3) 操作化4) 模式化執(zhí)行落地的三大觀念一、 沒有條件 滿足一個(gè)人提條件就會激發(fā)一堆人提條件,同時(shí)打擊沒有提條件的優(yōu)勢執(zhí)行者。) 備忘方式(文字、圖片、視頻。? 共識和承諾一定要書面化,最好公眾化。? 心中越有我,成就越有限。? 錢是種子,種在哪里哪里長。? 領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界:只做人,不做事。? 光獎(jiǎng)勵(lì)精神,不獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì),會讓人缺乏狼性。執(zhí)行模式的九大步驟 : 獎(jiǎng)勵(lì)不要光有物質(zhì)的,更要有精神的。只有這樣才能形成上下一致的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 剛進(jìn)行完獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰是定目標(biāo)的最好時(shí)間 。3) 拿自己開到(公司不具備 1) 2)的條件)執(zhí)行模式的九大步驟 : 領(lǐng)導(dǎo)者要對自己狠一點(diǎn),只有對自己狠一點(diǎn)才能引發(fā)一群對自己狠的人,形成一支狼性、強(qiáng)悍的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)的夠好,為了對應(yīng)的關(guān)系和面子他就罰的夠狠。? 獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放? 罰要罰的心驚膽顫? 以個(gè)人退公司進(jìn),以局部退全局進(jìn)。 改進(jìn)反饋 同上 檢查人責(zé)任1) 直接責(zé)任(重)2) 間接責(zé)任執(zhí)行模式的九大步驟 :六、 補(bǔ)充措施 針對制定措施沒有達(dá)到預(yù)期目的、沒有完成既定任務(wù)的補(bǔ)救措施。結(jié)論:檢查可以讓結(jié)果提前完成。 文化是企業(yè)的靈魂。執(zhí)行模式的九大步驟 :結(jié)論: 創(chuàng)始人像教主,團(tuán)隊(duì)想信徒,文化像經(jīng)書。執(zhí)行模式的九大步驟 : 創(chuàng)造教派般的企業(yè)文化:使命、使命宣言、使命感的故事、愿景、愿景陳述、核心價(jià)值觀、成長理念、工作理念、營銷理念、管理理念、團(tuán)隊(duì)理念、發(fā)展理念、執(zhí)行理念。? 文化倡導(dǎo)什么,團(tuán)隊(duì)的行為就靠近什么。文化包圍。? 3)雜文化 沒有純粹性? 4)俗文化 沒有崇敬感? 5)表文化 表面文章不是發(fā)自內(nèi)心,沒有生命力。 生產(chǎn)型企業(yè)和貿(mào)易型企業(yè)都在為品牌型企業(yè)打工。執(zhí)行模式的九大步驟 :建議:有獎(jiǎng)?wù)骷瘡V告1) 公司廣告語2) 明星產(chǎn)品廣告語 產(chǎn)品功能、核心價(jià)值、主要對手、對手廣告語、客戶需求、時(shí)間要求、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則、字?jǐn)?shù)要求。執(zhí)行模式的九大步驟 :1 行銷廣告語? 結(jié)論: 用一句話表達(dá)出你所能給客戶帶來的好處,是客戶所需要的。? 別人也許會按照我們說的做,但更會按照我們做的的做。? 積德予以子孫,子孫能長久使用之。執(zhí)行模式的九大步驟 :1 增加通路1) 正常通路2) 非正常通路結(jié)論 : 找對一個(gè)正常通路勝過組建一家 分公司執(zhí)行模式的九大步驟 :1 借渠道1) 品牌聯(lián)盟2) 交叉銷售3) 捆綁銷售( 1) 內(nèi)部捆綁( 2) 外部捆綁執(zhí)行模式的九大步驟 :1 持續(xù)的支持慈善公益事業(yè)? “ 因果銀行 ”? 使命、責(zé)任、大愛? 厚德載物執(zhí)行模式的九大步驟 :? 積書予以子孫,子孫未必能讀。? 結(jié)論: VI識別系統(tǒng)至少影響 5%25%的業(yè)績? 結(jié)論:只要是對的,即使短期受損、面對痛苦也要堅(jiān)定前行。? 全球 85%的企業(yè)破產(chǎn)不是源于經(jīng)營不善,而是因?yàn)楣芸夭涣Α? 沒有大愿,哪有大業(yè)。? 沒有格局,哪有大局。? 結(jié)論: 企業(yè)真正的壯大在于培育接班人的力度和速度?;鶚I(yè)長青的關(guān)鍵是保持優(yōu)秀接班人 的 連續(xù)性。執(zhí)行模式的九大步驟 :1 培育接班人? 造物先造人,造人先造己。? 更換人際圈子的秘密武器:三砸四傍。執(zhí)行
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