[ppt模板]執(zhí)行風(fēng)暴講義(完整版)
【正文】 4） 視頻化（入魂） PPT、文化視頻、宣傳片。競爭對手所不具備或還未宣揚(yáng)到的。只要是錯(cuò)的，即使短期受益、面對快樂也要堅(jiān)定止步。? 結(jié)論： 留在公司為公司做貢獻(xiàn)，離開公司為國家做貢獻(xiàn)執(zhí)行模式的九大步驟 ：? 沒有胸懷，哪有平臺。? 成功最重要的秘訣是更換人際圈子? 更換人際圈子重要的是砸、砸、砸。 心理價(jià)位值? 結(jié)論：沒有任何因素是因?yàn)閮r(jià)格讓我們損失更多營業(yè)額和凈利潤。執(zhí)行模式的九大步驟 ：3） 老人（ 1） 寧給報(bào)酬不給懈怠空間? 元老貢獻(xiàn)基金 利潤 5％ 10％? 顧問委員會（ 2） 制造危機(jī)感 淘汰 迫其進(jìn)化（ 3） 送去參加總裁執(zhí)行風(fēng)暴執(zhí)行模式的九大步驟 ：4） 庸人? 雙開原則：開發(fā)、開除。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力小，制度威力就大。執(zhí)行模式的九大步驟 ：? 我們到底為什么而工作？? 為客戶：創(chuàng)造價(jià)值? 為同仁：搭建平臺? 為股東：帶來收益? 為社會：做出貢獻(xiàn)? 結(jié)論：使命感是凝聚眾人最崇高、最神圣的理由。投入的三重境界：? 逼自己投入? 投入到不要停下? 投入到令自己感動(dòng)投入感動(dòng)： 眼睛要看 耳朵要聽? 為什么聽不見？? 結(jié)論：放不下自我的執(zhí)著，在自我的世界里定義別人，而不是在別人的世界里感受別人。措施無力，執(zhí)行無力。 結(jié)論： 理念最大的威力就是以同仁認(rèn)同 的思想和觀念來轉(zhuǎn)換他的行為。一視同仁。執(zhí)行模式的九大步驟 ： 放大差異 ? 結(jié)論：將少量的不同，通過資源的聚焦傾斜、持續(xù)的放大，就會變的與眾不同。? 不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)早就好人?；鶚I(yè)長青的關(guān)鍵是保持優(yōu)秀接班人 的 連續(xù)性。? 全球 85%的企業(yè)破產(chǎn)不是源于經(jīng)營不善，而是因?yàn)楣芸夭涣Α? 別人也許會按照我們說的做，但更會按照我們做的的做。? 3）雜文化 沒有純粹性? 4）俗文化 沒有崇敬感? 5）表文化 表面文章不是發(fā)自內(nèi)心，沒有生命力。執(zhí)行模式的九大步驟 ：結(jié)論： 創(chuàng)始人像教主，團(tuán)隊(duì)想信徒，文化像經(jīng)書。? 獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放? 罰要罰的心驚膽顫? 以個(gè)人退公司進(jìn)，以局部退全局進(jìn)。只有這樣才能形成上下一致的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。? 錢是種子，種在哪里哪里長。）執(zhí)行模式的九大步驟 ： 備忘感言執(zhí)行模式的 “ 四化 ” 原則：1） 明確化2） 流程化3） 操作化4） 模式化執(zhí)行落地的三大觀念一、 沒有條件 滿足一個(gè)人提條件就會激發(fā)一堆人提條件，同時(shí)打擊沒有提條件的優(yōu)勢執(zhí)行者。? 結(jié)論：別人認(rèn)為的不可能是我們的可能。? 你不敢，他就敢。? 心中越有我，成就越有限。執(zhí)行模式的九大步驟 ： 獎(jiǎng)勵(lì)不要光有物質(zhì)的，更要有精神的。獎(jiǎng)勵(lì)的夠好，為了對應(yīng)的關(guān)系和面子他就罰的夠狠。 文化是企業(yè)的靈魂。文化包圍。執(zhí)行模式的九大步驟 ：1 行銷廣告語? 結(jié)論： 用一句話表達(dá)出你所能給客戶帶來的好處，是客戶所需要的。? 結(jié)論： VI識別系統(tǒng)至少影響 5%25%的業(yè)績? 結(jié)論：只要是對的，即使短期受損、面對痛苦也要堅(jiān)定前行。? 結(jié)論： 企業(yè)真正的壯大在于培育接班人的力度和速度。執(zhí)行模式的九大步驟 ：2)精神獎(jiǎng)勵(lì)? 證書、獎(jiǎng)牌、信用等級、鮮花、生日禮物、高規(guī)格接送、年度最佳客戶。執(zhí)行模式的九大步驟 ： 降價(jià)和漲價(jià)? 裁減 降價(jià)（做量）? 聚焦 漲價(jià)（做質(zhì)）? 結(jié)論：價(jià)格是對產(chǎn)品價(jià)值最好的催眠和暗示。? 不受制于能人的根本性解決方案：? 培育更多的能人，找到更多的替身、擁有更多的接班人，他就沒有叫板的資格。執(zhí)行模式的九大步驟 ： 自上往下的敬畏制度? 領(lǐng)導(dǎo)大還是制度大？ 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力大，制度威力就
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