[ppt模板]執(zhí)行風暴講義-閱讀頁
2025-02-05 12:45本頁面
【正文】 執(zhí)行模式的九大步驟 ：2 有效策略的改進1） 2022年我做對了什么？如何做的更好？2） 2022年我做錯了什么？如何有效改進？執(zhí)行模式的九大步驟 ：世華業(yè)績增長的關(guān)鍵：（使命、責任、大愛）1） 堅守定位2） 放大品牌核心價值3） 訓(xùn)練力度4） 文化的滲透執(zhí)行模式的九大步驟 ：5） 三維聚焦6） 搜集證據(jù)7） 品牌的傳播（ A、新聞事件 B、公益事業(yè) C、負面事件）8） 公益慈善2 持續(xù)不斷的參加世華的培訓(xùn)課 程執(zhí)行模式的九大步驟 ：五、 明確檢查流程結(jié)論：下屬不做你希望的事情，只做你即將檢查的事情。執(zhí)行模式的九大步驟 ： 明確檢查人1） 身先自律2） 廉正無私3） 堅守責任 明確檢查時間1） 定期檢查2） 不定期檢查執(zhí)行模式的九大步驟 ： 檢查方式 電話、 、 、傳真、面對面、訪問。執(zhí)行模式的九大步驟 ：七、 如何獎勵獎懲是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍 獎要舍得，罰要狠心。執(zhí)行模式的九大步驟 ： 獎勵一人一次引發(fā)多人多次做出貢獻 懲罰一人一次避免多人多次重復(fù)損失 獎勵要階梯式的上升 讓人的動力源源不斷 罰的夠狠，避免的就更加徹底執(zhí)行模式的九大步驟 ： 獎勵一定是團隊特別想要的 罰一定是團隊特別痛苦的 用獎?wù)T惑推進 用罰迫使推進執(zhí)行模式的九大步驟 ： 獎勵公司慷慨給予，懲罰自己主動 擬定。1） 選定懲罰的人時首先選對自己比較狠的人2） 誰定懲罰比較重要鼓勵一下；誰定懲罰比較輕，不說話就好了。 無論獎懲都要在約定的第一時間兌現(xiàn)，獎勵要在團隊的期望中兌現(xiàn)，懲罰要在團隊的預(yù)期中兌現(xiàn)，同時要大張旗鼓，才能引爆全員的執(zhí)行力。執(zhí)行模式的九大步驟 ： 有功要自下往上的獎勵，有過要自上往下的懲罰。 職務(wù)越高、年限越久、資格越老、懲罰越重對團隊執(zhí)行的推動力越大，更能起到消除執(zhí)行障礙的作用。? 光獎勵物質(zhì)，不獎勵精神，會讓人唯利是圖。執(zhí)行模式的九大步驟 ：? 沒有用心照料優(yōu)秀同仁的家屬，家屬憑什么支持優(yōu)秀同仁照料企業(yè)。多做人，少做事。執(zhí)行模式的九大步驟 ：? 小氣 =小企? 大氣 =大企? 心中越無我，成就越無限。執(zhí)行模式的九大步驟 ：八、 共識與承諾? 達成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的力量，形成承諾是杜絕借口最重要的武器。執(zhí)行模式的九大步驟 ：九、 備忘錄 備忘錄是后續(xù)執(zhí)行最大的推手 備忘人 備忘時間、 備忘內(nèi)容（起因、進度、結(jié)果、到位、不足、弘揚。 能人太少 提條件的人得到好處 不提條件的人未能得到好處執(zhí)行落地的三大觀念二、針對提條件的人 反倒下降條件 提高工作要求（價值對等、獎金分解） 趕緊儲備培育接班人（寧愿儲備培養(yǎng)接班人多發(fā)工資和培訓(xùn)費用，也不能因為能人太少滿足其惡性的條件）執(zhí)行落地的三大觀念 列入邊界? 你敢，他就不敢。? 你越敢，他就越不敢。執(zhí)行落地的三大觀念 主動的優(yōu)待? 讓 “ 傻子 ” 好報? 傻子精神? 下屬主動貢獻? 上司主動優(yōu)待執(zhí)行落地的三大觀念三、 沒有借口? 佛家講因果關(guān)系，執(zhí)行講果因關(guān)系。執(zhí)行落地的三大觀念“ 沒有借口月 ” 請問這個月是什么月？ 請問你剛才在干什么？ 請問你下步該怎么辦？ 請問你是說說還是承諾？ 如果是承諾意味著什么？ 如果承諾了做不到怎么辦？執(zhí)行落地的三大觀念四、 沒有可能? 不可能扼殺了無數(shù)的可能，很多的不可能都是自我的假想和定義，事實上根本不存在。? 理性永遠創(chuàng)造不了奇跡?。。?zhí)行落地的三大觀念? 為什么沒有創(chuàng)造奇跡？ 不敢想 想過卻不夠堅定 堅定卻沒有匹配的資
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