[ppt模板]執(zhí)行風暴講義-在線瀏覽
2025-03-10 12:45本頁面
【正文】 積分、消費卡、旅游、保健 品、藝術(shù)品、股份、送人才。? 成功最重要的秘訣是更換人際圈子? 更換人際圈子重要的是砸、砸、砸。? 三砸四傍的秘訣：在對方最需要的時候第一時間站出來，無條件的為之付出。? 誰能笑到最后？誰能活的最久？結(jié)論：看誰舍得持續(xù)的培育更多的接班人 。執(zhí)行模式的九大步驟 ：企業(yè)定性壯大靠什么？1） 商業(yè)模式（盈虧問題）2） 現(xiàn)金流（生死問題）3） 文化制度（持久問題）4） 接班人（短長問題）執(zhí)行模式的九大步驟 ：? 結(jié)論： 沒有后續(xù)接班人支撐下的壯大與賺錢，都是短暫、臨時、運氣、碰巧的成功，跟持續(xù)無關(guān)。? 結(jié)論： 留在公司為公司做貢獻，離開公司為國家做貢獻執(zhí)行模式的九大步驟 ：? 沒有胸懷，哪有平臺。? 沒有版圖，哪有疆域。執(zhí)行模式的九大步驟 ：1 單項目、單區(qū)域、單特色冠軍（成為第一）1） 聚焦優(yōu)勢（找自己優(yōu)勢）2） 發(fā)現(xiàn)劣勢（對手的優(yōu)勢）3） 找對需求（客戶的需求）4） 持續(xù)專注（某一項）5） 重復傳播（劃等號的鏈接）執(zhí)行模式的九大步驟 ：? 結(jié)論：第一都是自封的。執(zhí)行模式的九大步驟 ：1 客戶細分? 頂級 B、優(yōu)勢 C、中等 D、一般1） 聚焦 A類 重點傾斜? 少數(shù)決定多數(shù) 10%決定 90%2)差異化服務(wù)? 產(chǎn)品的的品質(zhì)始終如一? 服務(wù)的方式要絕對差異執(zhí)行模式的九大步驟 ：1 強化的 VI識別系統(tǒng)? VI識別系統(tǒng)是成本最低、持續(xù)有效的廣告模式。只要是錯的，即使短期受益、面對快樂也要堅定止步。? 積金予以子孫，子孫未必能守。? 拿出營業(yè)額和凈利潤適當?shù)谋壤掷m(xù)的投入公益慈善事業(yè)。? 拔一毛而利天下。競爭對手所不具備或還未宣揚到的。執(zhí)行模式的九大步驟 ： 品牌運營1）品牌定位 做少、做小、做窄、做專2）品牌核心價值 自己最強勢 對手最弱勢 客戶最需要（三者合一）3）品牌運營委員會 品牌月會4）品牌聚焦 一個品牌只聚焦一個項目執(zhí)行模式的九大步驟 ：5）品牌基金 拿出營業(yè)額和凈利潤適當?shù)谋壤掷m(xù)進行品牌傳播。執(zhí)行模式的九大步驟 ：6） 品牌指標建議：（ 1）人力資源指標（ 2）品牌傳播指標（ 3）公益慈善指標執(zhí)行模式的九大步驟 ：2風險承諾 風險承諾是消除顧客擔憂、堅定購買最有效的武器1） 部分退款退貨2） 全額退款退貨執(zhí)行模式的九大步驟 ：3） 全額退款退貨加額外獎勵兼顧因素：（ 1） 產(chǎn)品品質(zhì)（ 2） 客戶素質(zhì)（ 3） 約定規(guī)則執(zhí)行模式的九大步驟 ：2 文化滲透一、 文化本身的問題? 1）假文化 假文化沒有神圣性? 2）虛文化 空洞的 文化引領(lǐng)行為，行為支 撐文化。執(zhí)行模式的九大步驟 ：二、文化傳承的問題1）核心領(lǐng)導者不夠堅定 前期少數(shù)影響多數(shù)，中期堅定影響不堅定，后期多數(shù)影響少數(shù)2）沒有文化傳承的團隊3）沒有系統(tǒng)推廣模式 對外品牌傳播（客戶），對內(nèi)文化傳播（同仁）4）沒有始終如一的熱情5）沒有長線投資的心態(tài)執(zhí)行模式的九大步驟 ：做企業(yè)要虛實結(jié)合? 虛 品牌 文化? 實 成果 制度執(zhí)行模式的九大步驟 ：（ 1） 視覺化（入眼） 上墻、文化墻、文化園地、文化街、文化廣場、期刊、文化報（ 2） 聽覺化（入耳）（ 3） 會務(wù)化（入心） 文化培訓、文化考試、文化比賽、演講比賽、文藝匯演、精神表彰。執(zhí)行模式的九大步驟 ：（ 4） 視頻化（入魂） PPT、文化視頻、宣傳片。? 文化反對什么，團隊的行為就遠離什么。 一切都會過去，只有文化生生不息，淵源流傳。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1