余世維講義執(zhí)行力ppt課件-在線瀏覽
2025-06-24 22:08本頁面
【正文】 自己盡責 處理一切問題 。 ? 對 執(zhí)行偏差 沒有感覺 ， 也不覺得重要 。1 如何提升企業(yè)經理人的 執(zhí)行力 余世維 博士 上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經理 成功經理人系列 2 執(zhí)行力的衡量標準 —— 按質 按量 完成自己的工作任務。 3 案 例 ? 平安保險董事長 馬明哲 ? 伊利集團董事長 鄭俊懷 4 問 題 從 韓國三星 的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。 ? 個性上 ， 不追求 完美 。 ? 對 “ 要求標準 ” 不能也不想 堅持 。 8 案 例 ? 華潤集團總裁 寧高寧 ? 上海申沃執(zhí)行副總 干頻 9 問 題 從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的 優(yōu)先順序 。 ② 戰(zhàn)略一旦錯誤， 運營 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 12 我們會問 —— 加西亞是誰 ？ 加西亞住在哪里 ？ 我怎么去找加西亞 ？ 如果加西亞不在 ？ 我有沒有車費 ？ 我什么時候去 ？ ……… 問題是我們 “ 問得太多，做得太少 。 14 案 例 ? 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 ? 招聘網 CEO 劉浩 15 問 題 從中國歐萊雅的 KPI要求，檢討我們國人對問題的 解碼能力 。） 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能 有效執(zhí)行 。 17 許多國人的 解碼能力 為什么不強？ ? 不會自己 發(fā)現(xiàn)問題 ——與“希望”或“標準”比較如何？ ? 不會自己 思考問題 ——造成這個結果的“原因”或“原因的原因”是什么？ ? 不會自己 解決問題 ——我自己
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