上海港匯廣場上海經(jīng)營規(guī)劃方案(參考版)
2025-01-23 01:34本頁面
【正文】 借鑒分析 。 3）立體分離式交通組織動線，分別從地上、地下導(dǎo)入人流。 人流動線 CB Richard Ellis | Page 11 業(yè)種業(yè)態(tài) 零售 服務(wù)及其他 餐飲 娛樂 大型主題店 總數(shù) 商家數(shù)量 320 20 33 3 4 380 商業(yè)規(guī)劃點評 ?港匯廣場經(jīng)歷了很長的發(fā)展時間 ， 項目初期以百貨帶動的效果不佳 ?近兩年發(fā)展快速 ， 租金以每年百分之二十以上的速度增長 ， 主要得益于 以餐飲娛樂和國際品牌帶動 ， 塑造高檔購物中心的品牌形象 ， 目前已呈現(xiàn)出徐家匯地區(qū)的高檔消費場所的集聚力 CB Richard Ellis | Page 12 案例借鑒： 1）地下一層引進(jìn)聯(lián)華超級生活館作為主力店吸引地鐵人流，頂層引進(jìn)大型娛樂設(shè)施永華電影城引導(dǎo)夜間消費。 地上人流導(dǎo)入系統(tǒng) 辦公 人流 靠近辦公區(qū)布置休閑餐飲類，并圍合成歐亞風(fēng)格的開放式露天廣場，增強其休閑時尚的氛圍，從而吸引了大量的乘坐地鐵的上班族。 人流動線 CB Richard Ellis | Page 10 地上人流導(dǎo)入： 東部連接露天餐飲廣場，主要疏導(dǎo)辦公人流西部連接虹橋路主干道，南部連接華山路主干道，北部是停車場入口。 KFC西式快餐布置于地鐵出口，可以快速積累人流，并起到人流緩沖作用。 家居用品吸引計劃性購物的消費群體 瑪花纖體 內(nèi)部構(gòu)成 CB Richard Ellis | Page 8 商業(yè)
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