萬(wàn)邦醫(yī)藥360度評(píng)估報(bào)告(參考版)
2025-01-23 01:27本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提倡公司整體利益高于部門(mén)利益，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)之間互相交流，倡導(dǎo)配合及內(nèi)部協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)公司的整體組織效率。 萬(wàn)邦經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已具備一定的規(guī)模和影響力，從初期的創(chuàng)立階段進(jìn)入守業(yè)攻新城時(shí)期，因此在投入的同時(shí)，更需要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，不僅是從物質(zhì)的狹義角度理解成本的控制，同時(shí)工作進(jìn)度、工作質(zhì)量的控制以及工作效率的提高都是廣義的成本。 人是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)所有員工的整體能力的協(xié)同才能創(chuàng)造公司的最大效益，管理人員在自我能力提升發(fā)展的同時(shí)，要從在公司發(fā)展的大局出發(fā)，注重對(duì)下屬的培養(yǎng)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮整合整個(gè)組織各層面員工的潛能及優(yōu)勢(shì)，為公司的快速發(fā)展形成良好的能力支撐。 隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，能夠以客戶為導(dǎo)向，及時(shí)把握客戶需求，快速響應(yīng)，就更能夠在競(jìng)爭(zhēng)中制勝。 各序列整體分析 182。 調(diào)研情況簡(jiǎn)介 182。 專業(yè)能力分析業(yè)務(wù)技能 專業(yè)服務(wù) 專業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督43 中層 (支持 )工作態(tài)度分析 ? 工作態(tài)度方面，總部支持人員在企業(yè)認(rèn)同以及自律方面的得分很高，主要表現(xiàn)在對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)同以及對(duì)工作的熱愛(ài)，在危機(jī)意識(shí)，客戶導(dǎo)向以及關(guān)系維護(hù)方面的能力還可以增強(qiáng)； ? 營(yíng)銷系統(tǒng)支持人員在企業(yè)認(rèn)同及客戶導(dǎo)向方面能力優(yōu)秀，在倡導(dǎo)解決， 控制費(fèi)用，以及承擔(dān)責(zé)任方面的能力還存在改進(jìn)空間； ? 生產(chǎn)系統(tǒng)支持人員在企業(yè)認(rèn)同、自律以及工作責(zé)任心方面得分較高，在主動(dòng)溝通，服務(wù)意識(shí)、重視內(nèi)部客戶以及承擔(dān)責(zé)任方面的能力還可以進(jìn)一步提升。 工作態(tài)度分析企業(yè)認(rèn)同 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 客戶導(dǎo)向 成本意識(shí) 主動(dòng)性與責(zé)任心 自律38 中層（營(yíng)銷）得分最高 /最低 3個(gè)題目 主題 問(wèn)題 得分 成本意識(shí) 成本意識(shí) ，尤其是對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支的控制非常嚴(yán)格 成本意識(shí) 、質(zhì)量及進(jìn)度加以控制，提高資源利用效率 得分最高的 3個(gè)題目 得分最低的 3個(gè)題目 主題 問(wèn)題 得分 客戶導(dǎo)向 “以客戶為中心”作為一切工作目標(biāo)、計(jì)劃的根本出發(fā)點(diǎn) 客戶導(dǎo)向 業(yè)務(wù)技能 39 導(dǎo)讀 ? 高管序列整體分析 ? 生產(chǎn)序列整體分析 ? 研發(fā)序列整體分析 ? 營(yíng)銷序列整體分析 ? 支持序列整體分析 40 中層 (支持 )總體能力分析 支持序列總體能力分析通用能力 專業(yè)能力 工作態(tài)度? 中層 (支持 )包括公司總部支持管理人員、營(yíng)銷系統(tǒng)支持管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)支持管理人員； ? 由于支持人員屬于不同系統(tǒng)，因此評(píng)價(jià)主體不同，各系統(tǒng)支持人員得分也相對(duì)有所差異，本報(bào)告僅對(duì)整體趨勢(shì)做分析供決策參考，因此僅取平均值進(jìn)行分析； 41 中層 (支持 )通用能力分析 ? 中層支持人員在學(xué)習(xí)與創(chuàng)新方面，能夠積極參加培訓(xùn)，在主動(dòng)學(xué)習(xí)及變革創(chuàng)新方面的能力獲得較高評(píng)價(jià)； ? 各系統(tǒng)能力評(píng)價(jià)得分略有差異，其中，總部支持人員在學(xué)習(xí)創(chuàng)新以及下屬管理與發(fā)展方面得分較高，但對(duì)下屬的指導(dǎo)及發(fā)展建議方面還可以提高，同時(shí)在業(yè)務(wù)技能提升以及全局統(tǒng)籌方面還存在改進(jìn)空間； ? 營(yíng)銷系統(tǒng)支持人員在主動(dòng)學(xué)習(xí)，變革創(chuàng)新以及主動(dòng)聽(tīng)取意見(jiàn)方面能力得分較高，在采取措施降低損失及全局統(tǒng)籌方面的能力還可以進(jìn)一步增強(qiáng)； ? 生產(chǎn)系統(tǒng)支持人員在參加培訓(xùn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)方面表現(xiàn)優(yōu)秀， 在資源分配，提升士氣，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用方面能力還需要進(jìn)一步提高。 通用能力分析領(lǐng)導(dǎo)與決策 組織與協(xié)調(diào) 下屬管理與發(fā)展 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新36 中層（營(yíng)銷）專業(yè)能力分析 ? 營(yíng)銷序列管理人員在業(yè)務(wù)技能方面，營(yíng)銷管理人員在主動(dòng)學(xué)習(xí)，對(duì)信息動(dòng)態(tài)的把握能力以及提出發(fā)展建議方面的能力很優(yōu)秀； ? 信息收集與管理方面的得分較高，具備良好的有效獲取信息的能力并愿意共享； ? 在溝通能力方面，同級(jí)關(guān)系建立方面的能力比較薄弱，在溝通技巧應(yīng)用以有效達(dá)成目標(biāo)方面也尚有提升空間。 專業(yè)能力分析業(yè)務(wù)技能 信息研究 解決問(wèn)題31 中層（研發(fā)）工作態(tài)度分析 ? 研發(fā)序列管理人員在企業(yè)認(rèn)同及主動(dòng)性責(zé)任心方面都得分很高，在公司目標(biāo)認(rèn)同，以及負(fù)責(zé)主動(dòng)地完成任務(wù)方面都得到較高的認(rèn)可； ? 在團(tuán)對(duì)協(xié)作及自律方面的得分也都在 4分左右； ? 在客戶導(dǎo)向方面，以客戶需求為導(dǎo)向，保持客戶滿意度方面能力需要加強(qiáng)； ? 成本意識(shí)方面， 費(fèi)用控制，工作進(jìn)度及質(zhì)量效率控制方面能力需要提高。 研發(fā)序列總體能力分析通用能力 專業(yè)能力 工作態(tài)度29 中層（研發(fā)）通用能力分析 ? 研發(fā)序列管理人員學(xué)習(xí)與創(chuàng)新方面表現(xiàn)比較出色，平均得分為 4分左右；
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