山西廣電－年度經(jīng)營計劃管理制度－(參考版)
2025-01-22 05:00本頁面
【正文】 。第 53 條 本制度自發(fā)布之日起施行。 山西廣電年度經(jīng)營計劃管理制度內(nèi)部文件，注意保密 9 第六章 附則第 51 條 本制度由山西廣電企管部起草和修訂，經(jīng)由山西廣電經(jīng)營決策委員會審批后發(fā)布。 （詳見《地市公司業(yè)績綜合評價管理制度》 ）第 50 條 山西廣電各下屬公司和各部門的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是企管部考核各子公司外派人員、分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理的重要依據(jù)。第 48 條 山西廣電各二級計劃單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實年度經(jīng)營計劃糾正措施，確保年度經(jīng)營計劃的全面落實。第 46 條 企管部經(jīng)理、各下屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、總部部門經(jīng)理列席經(jīng)營決策委員會召開的經(jīng)營計劃分析例會。第 44 條 主管副總負(fù)責(zé)審核經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告，并向經(jīng)營決策委員會提交。第 42 條 山西廣電各所屬子公司董事長必須責(zé)成所轄子公司于規(guī)定時間內(nèi)將計劃執(zhí)行情況向山西廣電企管部提交相關(guān)書面報告。第 40 條 山西廣電企管部要經(jīng)常性了解和考察各下屬公司的年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，并提出相應(yīng)的建議，以幫助下屬公司更好地完成年度經(jīng)營計劃。 山西廣電年度經(jīng)營計劃管理制度內(nèi)部文件，注意保密 7 第五章 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行管理第 38 條 山西廣電企管部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司年度計劃執(zhí)行管理工作。第 36 條 山西廣電董事會于每年 02 月 15 前完成對山西廣電年度經(jīng)營計劃（建議案）的審批工作，企管部根據(jù)董事會決議編制出年度經(jīng)營計劃（決案） ，并將年度經(jīng)營計劃（決案）發(fā)送至各下屬公司（部門） 。第 34 條 山西廣電各下屬子公司董事會于每年 01 月 31 前完成各下屬子公司年度經(jīng)營計劃（建議案）的審批工作，各子公司根據(jù)董事會決議編制出年度經(jīng)營計劃（決案） ，并報送山西廣電企管部存檔。第 32 條 山西廣電各下屬公司（部門）根據(jù)經(jīng)營決策委員會的審議意見，于每年 01 月 10 前完成各下屬公司（部門）的年度經(jīng)營計劃（建議案）的編制工作。第 29 條 山西廣電負(fù)責(zé)企管部的副總于每年 12 月 15 前完成對各所屬公司（部門）的年度經(jīng)營計劃（預(yù)案）的審核工作，并負(fù)責(zé)提交經(jīng)營決策委員會審議。各下屬公司（部門）應(yīng)該根據(jù)前年經(jīng)營實際情況和本年的經(jīng)營環(huán)境編制年度經(jīng)營計劃（草案） ，以保證計劃的科學(xué)性和可行性。（3） 部門費用計劃第 22 條 技術(shù)管理部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于：（1）
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