某企業(yè)員工激勵機(jī)制的研究-開題報(bào)告(參考版)
2025-01-21 23:59本頁面
【正文】 L 2008:P4447.[23] Gary Dessler. Human resource management (tenth edition)[M].:p464467,p474476 。針對員工設(shè)計(jì)適用性較強(qiáng)的問卷，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得出相關(guān)結(jié)論。訪談企業(yè)相關(guān)人員，主要是在激勵員工方面所作的努力。比較研究，將在實(shí)習(xí)的企業(yè)中的各種激勵措施與其他的企業(yè)或職位以前的人員進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)不足，運(yùn)用到對策分析中去。三、研究的方法與技術(shù)路線（一）研究方法文獻(xiàn)研究法。（二）擬要解決的主要問題筆者必須了解XX企業(yè)現(xiàn)行的激勵機(jī)制模型，其效果是否達(dá)到有效激勵員工的目的，進(jìn)而努力尋找激勵機(jī)制存在的問題，并針對問題如何提出行知有效的解決方案。對于企業(yè)存在的實(shí)際問題，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)只是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一套適宜解決方案。XX企業(yè)的激勵模型現(xiàn)狀與效果分析，找出其存在的不合理之處。我個(gè)人認(rèn)為只要存在人類，存在企業(yè)那么激勵永遠(yuǎn)不會消失或者衰退，相反對于激勵的重視程度會隨著時(shí)代的不斷發(fā)展而加深，對于個(gè)人而言深藏在海平面下的素質(zhì)冰山不斷的浮現(xiàn)出來。通過羅列出的一些典型問題提醒企業(yè)在構(gòu)建自己的激勵機(jī)制的時(shí)候明確應(yīng)該避免犯錯(cuò)，使得我們能在看到問題后對癥下藥。在現(xiàn)代企業(yè)中職工需要的多樣化，使企業(yè)必須要建立完善有效的激勵機(jī)制，必須采用多種手段。一個(gè)企業(yè)能否建立適合自己的激勵機(jī)制對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營發(fā)展都有著關(guān)鍵性的作用。三、評述部分通過文獻(xiàn)的搜集、整理與分析，我發(fā)現(xiàn)激勵機(jī)制在現(xiàn)今企業(yè)能起到的重要作用。企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要,企業(yè)家要注重與員工的情感交流, 使員工真正的在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)。 哪些是現(xiàn)在可以滿足的和今后努力才能做到的, 而所采取的激勵的手段是靈活多樣的, 是根據(jù)不同的工作、不同的人, 不同的情況制定出不同的制度, 而決不能是一種制度從一而終。這首先表現(xiàn)在不同時(shí)期有不同的激勵機(jī)制, 其次是要想辦法了解員工需要的是什么, 分清哪些是合理的和不合理的。它可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵手段的不足, 把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起, 具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用, 起到充分調(diào)動員工積極性的效果, 是一種先進(jìn)的長期激勵手段?？梢? 股權(quán)激勵是有較強(qiáng)的激勵作用的。 他們特別指出應(yīng)建立股權(quán)激勵制度, 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行按勞分配的同時(shí), 允許資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配, 打破平均主義, 適當(dāng)拉開差距。這些人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例很小, 但對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展卻起著至關(guān)重要的作用。 （8）、孫玉華, 鄭永江（2008）認(rèn)為企業(yè)要建立特崗特薪制。影響工作積極性的主要因素有: 工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境, 而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同, 企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵制度, 而且在制定激勵機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。一個(gè)合理有效的激勵機(jī)制必定是一個(gè)組織全體成員參與創(chuàng)造的, 雖然有些機(jī)制需要重視高層人士的意見, 但更多創(chuàng)新的機(jī)制并非由最高管理者所創(chuàng)造, 而是在實(shí)踐中不斷改進(jìn)、得到認(rèn)可、逐漸完善的[20]。 （6）、劉 娟（2005）認(rèn)為激勵要做到創(chuàng)新，不要沿襲傳統(tǒng)?！币虼? 企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用, 必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真起到激勵的效果[19]。 企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起到最佳作用 。 （5）、李 波,王云萍（2005）等指出必須要把物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。只有綜合運(yùn)用各種激勵方法,使全體員工的積極性、創(chuàng)造性達(dá)到最佳狀態(tài), 才能提升企業(yè)的綜合活力, 使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài)。企業(yè)的活力源于員工的積極性、創(chuàng)造性。其次, 要與考核制度相結(jié)合, 激發(fā)員工的競爭意識, 使這種外部推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力的動力, 充分發(fā)揮人的潛能,制度要體現(xiàn)科學(xué)性!要廣泛征求員工意見!一經(jīng)公布即嚴(yán)格執(zhí)行并長期堅(jiān)持[10]。 （3）、謝 廣（2004）等指出激勵機(jī)制要體現(xiàn)公平的原則。實(shí)踐表明, 有著良好文化的企業(yè), 人才的流
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