常發(fā)制冷公司裝配生產(chǎn)線平衡優(yōu)化研究-畢業(yè)論文開題報(bào)告(參考版)
2025-01-21 21:50本頁面
【正文】 第一章 緒論 研究背景 研究的目的和意義 研究目的 研究意義 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 研究思路及內(nèi)容 第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論和方法 生產(chǎn)線和生產(chǎn)線平衡 生產(chǎn)線的定義和分類 生產(chǎn)線平衡的定義 生產(chǎn)線平衡的方法 作業(yè)測(cè)定 動(dòng)作分析十大原則 時(shí)間研究分類 操作分析種類第三章 常發(fā)制冷公司某生產(chǎn)線現(xiàn)狀分析 常發(fā)制冷公司簡(jiǎn)介 常發(fā)制冷公司微通道換熱器裝配生產(chǎn)線制程的布局和流程分析 現(xiàn)狀 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題分析 該生產(chǎn)線改善前的線平衡分析第4章 生產(chǎn)線改善方案設(shè)計(jì) 生產(chǎn)線平衡優(yōu)化 流程優(yōu)化 動(dòng)作優(yōu)化 5S管理 定置管理第五章 方案實(shí)施效果評(píng)估 流程變更的相應(yīng)措施 調(diào)整后的生產(chǎn)效率 改善后的產(chǎn)能及人力變化 改善前后的產(chǎn)能對(duì)比 改善前后的人力對(duì)比第六章 結(jié)論 結(jié)論 研究展望參考文獻(xiàn)指導(dǎo)教師簽名系主任簽名。希望在以后的實(shí)習(xí)研究中能在前人研究的基礎(chǔ)上有自己的看法，并且勇于實(shí)踐，最后在加以應(yīng)用。(3)通過實(shí)證分析法和案例分析法研究在常發(fā)制冷企業(yè)中實(shí)施生產(chǎn)線平衡管理的成功經(jīng)驗(yàn)。 Computation,2007,184(2):566588.[11]Dolgui,Guschinsky and production lines posed by series of workstations withparallel operations blocks[C].IE International Symposium on and Task :122127.[12]Shin and H Min, Flexible line balancing practices in a JustInTime environment, roduction and Inventory management journal[D].1991:3841.[13] Andres,Miralles and and scheduling tasks in assembly lines with sequencedependent setup times[J].European journal of operational research, 2008, 187(3):12121223.[14]Amyaka, balancing with task learning effects[J].Iie transactions, 2009,20(2):186193.[15]王彥. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額在生產(chǎn)線平衡中的應(yīng)用[J]. 農(nóng)業(yè)機(jī)械,2014,(19):114116.[16]邵仁玉. 基于工業(yè)工程的生產(chǎn)線平衡與優(yōu)化[J]. 機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工程,2014,(08):6668.[17]李永付. 精益生產(chǎn)方式在MD公司的應(yīng)用研究[D].西南交通大學(xué),2014.[18]張學(xué)龍,王云峰,謝廷宇,沈家鈿. 工作研究應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)線優(yōu)化再設(shè)計(jì)——案例研究[J]. 現(xiàn)代制造工程,2015,(03):2732. [19]沈維蕾,謝峰,[J].組合機(jī)床與自動(dòng)化加工技 術(shù),2008(11):8689.[20]曾敏剛,[J].工業(yè)工程,2010,13(4):117123.[21]章橋新,[J].機(jī)械制造,2011,49(5):7982.
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