常發(fā)制冷公司裝配生產(chǎn)線平衡優(yōu)化研究-畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告(已修改)
2025-01-30 21:50 本頁(yè)面
【正文】 J I A N G S U U N I V E R S I T Y本 科 畢 業(yè) 論 文開(kāi) 題 報(bào) 告學(xué)院名稱(chēng)： 管理學(xué)院 專(zhuān)業(yè)班級(jí)： 工業(yè)1301 學(xué)生姓名： 周浩然 指導(dǎo)教師姓名： 廖瑞輝 江蘇大學(xué)管理學(xué)院2017年3月江蘇大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名周浩然專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)工業(yè)工程學(xué)號(hào)3130804026論文題目常發(fā)制冷公司裝配生產(chǎn)線平衡優(yōu)化研究選題來(lái)源自選題目1 選題目的和意義 選題背景在人民生活中，家用冰箱、空調(diào)器的應(yīng)用日益增多，有些發(fā)達(dá)國(guó)家的家用冰箱普及率已達(dá)到99%以上。在我國(guó)城鎮(zhèn)，冰箱和空調(diào)器已廣泛地進(jìn)人家庭，近年來(lái)增長(zhǎng)速度很快，發(fā)展前景很樂(lè)觀。在當(dāng)代社會(huì)，制冷技術(shù)已經(jīng)幾乎滲透到各個(gè)生產(chǎn)技術(shù)、科學(xué)研究領(lǐng)域，并在改善人類(lèi)的生活質(zhì)量方面發(fā)揮著巨大作用。生活中，制冷廣泛用于食品冷加工、冷貯藏、冷藏運(yùn)輸，適性空氣調(diào)節(jié)，體育運(yùn)動(dòng)中制造人工冰場(chǎng)等；工業(yè)生產(chǎn)中，為生產(chǎn)環(huán)境提供必要的恒溫恒濕環(huán)境，對(duì)材料進(jìn)行低溫處理，利用低溫進(jìn)行零件間的過(guò)盈配合等；農(nóng)牧業(yè)中，對(duì)農(nóng)作物的種子進(jìn)行低溫處理等；建筑工程中，利用制冷實(shí)現(xiàn)凍土開(kāi)采土方；現(xiàn)代醫(yī)學(xué)也離不開(kāi)制冷，深低溫冷凍骨髓和外周血干細(xì)胞、手術(shù)中的低溫麻醉等；制冷技術(shù)還在尖端科學(xué)領(lǐng)域如微電子技術(shù)、新型材料、宇宙開(kāi)發(fā)、生物技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)中起著舉足輕重的作用?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)步是伴隨著制冷技術(shù)發(fā)展起來(lái)的。 常發(fā)制冷是一個(gè)制造商用制冷設(shè)備的企業(yè)，位于江蘇常州。這個(gè)廠為了提高生產(chǎn)力，實(shí)行精益生產(chǎn)。但是，仍然有很多部件存在線形漏洞，造成返工、保證費(fèi)用和顧客不滿，這些都是付出極其昂貴的代價(jià)。 研究的目的及意義 為了迎接日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，歐美企業(yè)許多年前就開(kāi)始由大批量生產(chǎn)方式向just in time（JIT方式）的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，而從九十年代初開(kāi)始，一部分國(guó)內(nèi)優(yōu)秀 企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，通過(guò)不同途徑引進(jìn)這種代表先進(jìn)生產(chǎn)管理水平的精益生產(chǎn)方式，并且進(jìn)行了各種嘗試、應(yīng)用、創(chuàng)新和推廣，取得了較為豐碩的成果。 本文對(duì)精益生產(chǎn)理論的概念和特點(diǎn)進(jìn)行了理論介紹，對(duì)精益生產(chǎn)在傳統(tǒng)生產(chǎn)中的應(yīng)用、精益生產(chǎn)的原則以及精益生產(chǎn)的重要技術(shù)手段等做了理論鋪墊。精益生產(chǎn)的最重要功能和目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)精確生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，不生產(chǎn)過(guò)多的產(chǎn)品，不生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，通過(guò)這種準(zhǔn)確化和準(zhǔn)時(shí)化，降低或者消除生產(chǎn)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)。精益生產(chǎn)遵循一定的原則，即價(jià)值觀原則，價(jià)值流原則，流動(dòng)原則，拉動(dòng)原則以及盡善盡美原則。從企業(yè)內(nèi)部角度來(lái)看，所謂“準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式”，就是在必要的時(shí)間，把必要的零部件按限定的數(shù)量送到下道工序指定位置的生產(chǎn)方式，不僅滿足了用戶需要，而且由于從交貨期倒推各工序的生產(chǎn)日期，從理論上看，各種原材料、在產(chǎn)品等庫(kù)存可以得到有效的控制，接近“零庫(kù)存”，從而真正實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。這也是常發(fā)制冷公司在剛接觸這種先進(jìn)生產(chǎn)管理思想時(shí)的初步想法。2 前期相關(guān)工作 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 生產(chǎn)線平衡綜述福特公司在1913年建立的第一條汽車(chē)生產(chǎn)流水線，開(kāi)啟了流水線生產(chǎn)作業(yè)方式的新篇章，流水線的誕生給整個(gè)制造業(yè)帶來(lái)了天翻地覆的變化，生產(chǎn)流水線成了以一個(gè)現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)能否跟上市場(chǎng)變化的重要保證(2013)[1]。即使是生產(chǎn)線也有優(yōu)劣之分，不同企業(yè)不同車(chē)間之間，生產(chǎn)流水線的差異很大，衡量一條流水線優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)即生產(chǎn)線平衡率的高低。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)線上各工序所承擔(dān)的任務(wù)量或者任務(wù)復(fù)雜度不可能完全相同，導(dǎo)致產(chǎn)品在各工序停留時(shí)間不等，產(chǎn)品通過(guò)各工序的周程時(shí)間也就不同，最終結(jié)果就是各工序之間作業(yè)的負(fù)荷不均衡。一方面會(huì)造成操作人員的負(fù)荷不均、機(jī)器設(shè)備的開(kāi)機(jī)率較低，造成資源的無(wú)故浪費(fèi)；另一方面，
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