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[畢業(yè)論文]工程造價的管理與控制_secret(參考版)

2025-01-21 12:35本頁面
  

【正文】 參考文獻[1] 謝秀杰. 施工企業(yè)如何進行工程造價管理. [M].中國高新技術(shù)企業(yè). [2] 曾萍. 施工企業(yè)投標階段的工程造價管理. [J].山西建筑. [3] 李勇. 建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)思索. [J].建筑經(jīng)濟. [4] . 建材與裝飾. [J]. [5] . 工程造價控制與管路 [M].北京理工大學(xué)出版社. [6] 黃偉典. 建設(shè)工程計量與計價案例詳解. [M].山東科學(xué)技術(shù)出版社. [7] . [M].中國水利水電出版社. [8] . [M]. 人民交通出版社. [9] 王麗紅. 工程造價控制. [M]. 清華大學(xué)出版社. [10] . [M].北京大學(xué)出版社.16 。這些無疑將對我以后的學(xué)習(xí)、生活起到積極的作用、甚至潛移默化影響我的人生。 致 謝在論文完成之際,我要向大學(xué)四年來所有關(guān)心教育我的老師表示真誠的感謝!是你們四年來的諄諄教導(dǎo),使我具備了扎實的專業(yè)知識、科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,為我今天的論文順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。在竣工驗收階段,全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用,編制竣工決算,如實體現(xiàn)該建設(shè)工程的實際造價。 結(jié) 論經(jīng)過近一個學(xué)期的準備,我明白了一個建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計到建成投產(chǎn)包括項目建議書階段、可行性評估階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段以及后評估。2)擇優(yōu)選用施工方案??刂乒こ淘靸r必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則,既要保證工程質(zhì)量,又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設(shè)過程的每項工作中去。工程質(zhì)量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面綜合考慮制定的。但是,如果采用趕工的方法縮短工期,便需投入更多的人力和施工機械,需采用新型材料和技術(shù)措施,因而人工費、機械費、材料費就會增加,加大建筑安裝工程費用。施工單位一味的追求施工進度一些情況下,尤其房地產(chǎn)一些項目,一味要求一些施工單位加快項目進度,盡早回籠資料,施工單位也面臨為爭奪承包權(quán)而被動追求趕工期、超進度,造成不能科學(xué)合理的施工,大大增加了施工成本,甚至留下質(zhì)量、安全等等方面的隱患。 建設(shè)項目施工階段所存在問題 合同條款欠嚴密施工合同是工程建設(shè)項目的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù),包括:合同文件的組成與解釋順序,具體、明確的工程實施范圍,工程數(shù)量,總造價的組成,計費方式及費率,浮動率,工程款的支付方式,工程的變更、簽證等規(guī)定,工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定,檢測、檢驗費,索賠、風險責任,保險,甲供材料和設(shè)備,分包工程等等。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多,不可預(yù)見因素多,所以其造價管理的好壞,直接影響到項目的效益。這個階段也是項目運行過程中資金投入量最大的的階段。合理確定索賠工期和索賠額度,避免工期延誤、投資失控。要明確承發(fā)包雙方的責任,嚴格審查索賠理由是否充分。 索賠管理索賠事件的發(fā)生無論對建設(shè)工期還是造價都有較大影響。規(guī)范變更、簽證程序,制定一套完善的計量、變更、支付管理辦法。 設(shè)計變更與簽證管理嚴格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證,確需變更應(yīng)盡早變更,以減少損失。規(guī)范變更、簽證程序,制定一套完善的計量、變更、支付管理辦法。嚴格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證,確需變更應(yīng)盡早變更,以減少損失。禁止中標后,雙方再次簽定與原合同相背離的黑合同,用以規(guī)避監(jiān)管,使招標工作流于形式,不利于工程造價控制。重點要突出對企業(yè)個別成本和不平衡報價的評審,必要時可要求投標人提交企業(yè)定額報價分析表。是保證質(zhì)量、安全、工期的前提下,不低于成本價的合理低價。對于具有通用技術(shù)和性能的一般工程,提倡對技術(shù)部分采用合格制評審的方法。 “對于技術(shù)復(fù)雜的工程項目,可以采用綜合評估的方法,但不能任意提高技術(shù)部分的評分比重,一般技術(shù)部分的分值權(quán)重不得高于40%,商務(wù)部分的分值權(quán)重不得少于60%”
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