建筑工程造價控制與管理畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-30 21:06本頁面
【正文】 無論我成功與否，你們總以鼓勵的言語告訴我很棒，謝謝你們，我會繼續(xù)努力。最后要感謝的是我的父母和家人，我永遠(yuǎn)都不會忘記你們的良苦用心和一如既往的支持與鼓勵。首先要衷心地感謝我的指導(dǎo)老師劉老師，仔細(xì)檢查論文中的不合適之處，讓我得以改善，使論文內(nèi)容充實(shí)，格式得當(dāng)。因此,為了有效地控制工程造價,需要建設(shè)各部門的綜合協(xié)調(diào)、共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。 結(jié)束語建設(shè)工程造價的控制貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)報價、施工至竣工決算等全過程。最終向業(yè)主提供決算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實(shí)際耗用量、采購價是否基本吻合。另一方面,應(yīng)以政策為依據(jù),對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí),使審核后的結(jié)算能夠真正體現(xiàn)建設(shè)工程的實(shí)際造價。這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)。如有偏差，要引起重視及時查明原因。因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證?！募夹g(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。同時做好月度工程進(jìn)度款審核,避免投資失控。此外,對不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時提出反索賠,從而使成本得到有效的控制?！∽ズ煤贤芾?減少工程索賠在工程量清單報價的情況下,施工單位往往采取“低價中標(biāo)、高價索賠”的方式承攬工程。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。選用的材料是否合理,對降低造價具有十分重要的作用?！〖訌?qiáng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價的主要因素。 深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過程中,審價人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,及時掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。在這些項(xiàng)目中,應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”,由他們承包變配電系統(tǒng)?！∵x擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價在工程建設(shè)過程中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)?！?yán)格審核工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度,及時核定施工圖預(yù)算。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,則損失越小。在工程建設(shè)過程中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。同樣，各種人工工日數(shù)、機(jī)械費(fèi)都不能突破該預(yù)算成本數(shù)。為了使控制成本有具體目標(biāo)，把預(yù)算成本分解成表格，如不涉及經(jīng)濟(jì)秘密，把這些數(shù)據(jù)公布出來，這是工程成本最高限，不能突破。目標(biāo)責(zé)任成本按中標(biāo)預(yù)算扣除間接費(fèi)、總包管理費(fèi)、稅金、節(jié)約率等得出項(xiàng)目預(yù)算成本。通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費(fèi)，在此基礎(chǔ)根據(jù)技術(shù)部門提出的技術(shù)措施，如圍護(hù)、標(biāo)化、臨設(shè)等算出工程措施費(fèi)。該錯誤的發(fā)現(xiàn)不是為投標(biāo)提疑用的，而是為了工程技巧報價提供依據(jù)，為今后工程實(shí)施中索賠做好準(zhǔn)備。故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。質(zhì)量成本包括兩個主要方面:控制成本和故障成本。其中，以有關(guān)項(xiàng)目管理人員的審核尤為重要，因?yàn)樗麄兪煜ぷ约悍止艿臉I(yè)務(wù)，有一定的權(quán)威性。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。 引進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制以后，需要建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系。 ，控制成本費(fèi)用支出 過去，項(xiàng)目施工需要的各種資源，一般由企業(yè)集中采購，然后直接劃轉(zhuǎn)或按比例分配給項(xiàng)目，形成項(xiàng)目的成本費(fèi)用。 (3) 在月度財務(wù)收支計劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目財務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 （1）以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值為當(dāng)月財務(wù)收入計劃，同時由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計劃。實(shí)際施工的時間和成本，則在箭桿附近的方格中按實(shí)填寫J這樣，就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每道工序的計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計劃成本與實(shí)際成本的對比情況，同時也可清楚地看出今后控制進(jìn)度、控制成本的方向。所不同的是，網(wǎng)絡(luò)計劃在施工進(jìn)度的安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因而對每道工序的成本控制也更為有效。 (3)隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對每個分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1