建筑工程造價控制與管理畢業(yè)論文(文件)
【正文】 理簽證后支付。質量成本包括兩個主要方面:控制成本和故障成本。該錯誤的發(fā)現不是為投標提疑用的，而是為了工程技巧報價提供依據，為今后工程實施中索賠做好準備。目標責任成本按中標預算扣除間接費、總包管理費、稅金、節(jié)約率等得出項目預算成本。同樣，各種人工工日數、機械費都不能突破該預算成本數。在工程建設過程中,工程變更和現場簽證是不可避免的?！栏駥徍斯こ淌┕D預算根據施工圖的進度計劃和現場施工的實際進度,及時核定施工圖預算。在這些項目中,應先尊重供電部門的“規(guī)定”,由他們承包變配電系統(tǒng)?！〖訌姴牧?、設備的采購、供應及其管理材料費用是構成工程造價的主要因素。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應重點管理。此外,對不履行約定義務的施工單位及材料供應商應及時提出反索賠,從而使成本得到有效的控制?！募夹g措施上進行項目投資的控制技術措施是實施項目投資的必要保證。如有偏差，要引起重視及時查明原因。另一方面,應以政策為依據,對送審的竣工決算進行核實,使審核后的結算能夠真正體現建設工程的實際造價。 結束語建設工程造價的控制貫穿于項目投標報價、施工至竣工決算等全過程。首先要衷心地感謝我的指導老師劉老師，仔細檢查論文中的不合適之處，讓我得以改善，使論文內容充實，格式得當。無論我成功與否，你們總以鼓勵的言語告訴我很棒，謝謝你們，我會繼續(xù)努力。最后要感謝的是我的父母和家人，我永遠都不會忘記你們的良苦用心和一如既往的支持與鼓勵。因此,為了有效地控制工程造價,需要建設各部門的綜合協(xié)調、共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實現預期的投資目標。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數是否大于財務成本，決算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關。因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。同時做好月度工程進度款審核,避免投資失控?！∽ズ煤贤芾?減少工程索賠在工程量清單報價的情況下,施工單位往往采取“低價中標、高價索賠”的方式承攬工程。選用的材料是否合理,對降低造價具有十分重要的作用?！∩钊氍F場,收集和掌握施工有關資料在工程施工過程中,審價人員和費用控制人員應經常深入施工現場,對照圖紙察看施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談,了解、收集工程的有關資料,及時掌握施工現場的實際情況?！∵x擇分包單位,防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價在工程建設過程中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔,如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質。設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早,則損失越小。工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。為了使控制成本有具體目標，把預算成本分解成表格，如不涉及經濟秘密，把這些數據公布出來，這是工程成本最高限，不能突破。通常我們根據施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費，在此基礎根據技術部門提出的技術措施，如圍護、標化、臨設等算出工程措施費。故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系，即，工程質量越高，故障成本就越低。其中，以有關項目管理人員的審核尤為重要，因為他們熟悉自己分管的業(yè)務，有一定的權威性。 引進市場經濟機制以后，需要建立以項目為成本中心的核算體系。 (3) 在月度財務收支計劃的執(zhí)行過程中，項目財務成本員應根據各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經驗教訓。實際施工的時間和成本，則在箭桿附近的方格中按實填寫J這樣，就能從網絡圖中看到每道工序的計劃進度與實際進度、計劃成本與實際成本的對比情況，同時也可清楚地看出今后控制進度、控制成本的方向。 (3)隨著每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態(tài)控制，以保證項目成本目標的實現。 在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區(qū)別，計劃線上的C，表示與計劃進度相對應的計劃成本。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關系。在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下: （1）人工費的控制（2）材料費的控制（3）鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制（4）施工機械使用費的控制（5
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