工程造價計算與控制畢業(yè)論文(參考版)
2024-11-08 06:13本頁面
【正文】 一種對待工作的責任心，想要挑戰(zhàn)、要把工作做到最好的動力！ 8 參考文獻 [1]廖天平 .建筑工程定額與預算 .[M]北京高等教育出版社， 2020 [2]徐大圖 .建設項目投資控制 .[M]北京：地震出版社 [3]中國機械工業(yè)教育協(xié)會。要按規(guī)定時間，完整、準確完成工程量計算及編制對內(nèi)和對外工程預算；及時提出材料計劃、準確上報施工產(chǎn)值報表等一系列工作。 在單位，就自身的崗位而言。 所以說，要做好預算真的不容易。知道套定額，取費的時候什么是該要的、什么可以要、什么不必要的。但任何人代替不了我們。然，真正接觸到工作中的造價才真正明白自己所處的崗位有多重要。甚至，沒到單位實習以前我還單純的以為，造價就只是根據(jù)施工圖紙，編制施工圖預算。所以說要搞好工程建設，提高建設單位的投資效益和建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營成果，必須有效的對工程造價進行管理和控制。規(guī)模大、內(nèi)容多、牽涉面廣、內(nèi)外協(xié)作關系復雜，各項工作又必須集中在特定的建設地 點和范圍進行，因而要求有關單位密切配合，在時間和空間的延續(xù)和伸展上合理安排。責任到人，分工明確，按勞合理分配，責任和個人收益掛鉤，激勵人人發(fā)揮主觀能動性控制工程造價，降低成本。其次，要嚴格控制施工單位，必須按工期要求合理組織施工，技術方案合理，進度安排適當?shù)取? ④施工階段的控制 內(nèi)容 在施工階段，首先要嚴格控制工程變更，防止通過設計變更擴大建設規(guī)模，增加建設內(nèi)容，提高設計標準。 ③設計階段的控制內(nèi)容 設計階段是工程造價控制的重點。 ②項目決策階段的控制內(nèi)容 項目決策階段的投資估算主要控制的是其編制依據(jù)的準確性，即前期的資料來源和累計一定要非常準確。 組織上的措施，如：明確項目組織結構，明確造價控制著急其任務，明確管理職能分工； 技術上的措施，如：重視設計方案的選擇，嚴格審查監(jiān)督初步 設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節(jié)約造價的可能； 經(jīng)濟上的措施，如：動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資有力的獎勵措施： 信息管理方面，真正的使用計算機的系統(tǒng)管理，真實記錄分析各方面情況等。技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價的有效手段。 為此，迫切需要以提高工程造價效益為目的，在工程建設過程中吧 技術與經(jīng)濟有機結合，通過技術筆記哦啊、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系。國外的技術人員時刻考慮如何降低工程造價，而中國的技術人員則把它看成事與自己無關的財務人員的職責。而工 程造價的控制需要預防偏差的產(chǎn)生，防患于未然，采取積極主動地控制方法。當實際值偏離目標值時，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對策。 ②采取積極主動地控制態(tài)度 控制是貫穿項目建設全過程的，也是主動地。統(tǒng)計表明，設計費一般只與相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于 1%的費用基本決定了幾乎全部隨后的費用。 對建對建設工程造價進行有效的控制管理 有效控制的原則和方法 ①以設計段為重點的建設全過程造價控制 工程造價的控制應貫穿于 項目建設的全過程，但必須要重點突出。 建設工程通常是一種按期貨方法進行交換的
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