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正文內(nèi)容

建筑公司工程管理部管理制度-項目部內(nèi)部管理(doc44頁)(參考版)

2025-01-21 11:23本頁面
  

【正文】 對所列條款項目部違反規(guī)定的將處1000元以上處罰,并追據(jù)責任。,對公司下達的任務(wù),嚴格及時傳達、完成。項目部使用必須經(jīng)公司同意后登記使用。項目部印章由公司工程部保管,項目部使用必須經(jīng)過公司工程部。第六章 其它,資料章由資料員保管,只能使用于本工程資料上印章。,分揀,堆放指定地點,及時清運并回收邊角料。,及時按規(guī)定要求取樣,送檢,按要求設(shè)置標識。材料進場后按規(guī)定人員簽收,審批后入賬。,齊全,規(guī)范并及時上報。,與工種多聯(lián)系。,有組織,有計劃的材料進場,避免大量積壓,加快資金周轉(zhuǎn)。第五章 物資管理,相關(guān)人員配合進行物資的驗收,卸車,入庫,保管?;卦L責任人未按規(guī)定執(zhí)行的,公司有權(quán)直接處理,所有責任有回訪責任人負責。答復(fù)要誠懇,維修要及時。建設(shè)單位來人,來函、來電反映的急需處理的問題必須按質(zhì)量保修書中規(guī)定時間內(nèi)進行回訪。,維修,公司直屬工程由公司統(tǒng)一安排,項目承包工程有項目承包人負責,在簽訂項目承包合同時要說明清楚。工程驗收主要是按驗收程序辦理,特別注意驗收前的準備工作要充分,實在。驗收前要做好測點、彈線、標記等必要工作。 c保溫節(jié)能主管部門必須在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收時清到現(xiàn)場,資料為單獨部分。 a驗收前項目部要提前檢查工程實體是否合格,資料是否齊全有效,上報資料要在驗收前報出。 h板塊面層注意色差。 F水磨石面層磨光遍數(shù)不應(yīng)少于3遍,涂草酸和上蠟前,表面不得污染。 d達到養(yǎng)護時間才能上人上料。(防空豉、開裂、起灰) a基層清理是關(guān)鍵,現(xiàn)澆板面嚴禁亂鑿洞或開槽。具體要根據(jù)實際工程外立面效果,同一樣式的樓、樣式要一致,必要時征詢甲方的意見。 h外墻粉刷分隔縫的設(shè)置要科學(xué),美觀,一般在窗上下口。應(yīng)在涂層養(yǎng)護期滿后進行質(zhì)量驗收。 f涂飾工程,基層膩子的平整、堅實牢固、無粉化、無裂縫、起皮是質(zhì)量關(guān)鍵。 d輕質(zhì)隔墻的檢驗批為同一品種墻50間為檢驗批。洞槽盆周圍要整齊,光滑,管道后的表面要平整,防空豉是質(zhì)量的關(guān)鍵。 a裝飾裝修一定要堅持先樣板后整體施工。 g屋面排水要順暢,無積水現(xiàn)象,線條順直。節(jié)點部位杜絕滲漏是關(guān)鍵。 e剛性屋面施要注意分隔縫的正確留設(shè),縱模不大于6米,四周有返邊高出的,邊上必須留設(shè)。 d防水施工基層處理是關(guān)鍵,要保證基層平整,無起砂,空鼓、開裂等缺陷。 b穿過層面的管件,煙囪,女兒墻,伸縮縫等根部,要按設(shè)計及規(guī)范要求重點處理好。違反以上規(guī)定的,影響工程質(zhì)量的,處責任人2001000元處罰,并根據(jù)整改意見處理好。表面覆蓋時,要站在腳手板上操作,盡量砼上不踏出腳印。梁面,踏步面統(tǒng)一拉直細紋。 f樓層砼施工時四周防護一定要到位,腳手架要超過樓面一步架,四周安全圖要掛好。 d砼澆筑前必須要清理模板內(nèi)的雜物,嚴格將煙盒,塑料瓶等澆入砼內(nèi)。 b砼施工要有正確的澆筑步驟和方向,在技術(shù)交底中要說明。違反以上規(guī)定的,影響工程質(zhì)量的,處責任人2001000元處罰,并根據(jù)整改意見處理好。 l保護層尤其要注意樓梯,后澆帶,施工縫處墊置到位。 j板筋起步筋距離梁邊為50mm,綁扎板筋時用順扣或八字扣,除外圍兩根鋼筋相交點全部綁扎外,其余點可交錯綁扎(梅花式綁扎)鋼筋要保證在同一條直線上,端部平齊。 h豎向方向的鋼筋絲扣綁扎要間隔采用正反扣,不能一順扣,必要時采用纏扣綁扎方式,所有絲扣的頭最后一律朝里。 f梁柱保護層必須用塑料卡卡在鋼筋上,每隔500到800墊置。 d樓面沿四周有轉(zhuǎn)角部位必須按規(guī)范設(shè)置7根放射鋼筋。 b鋼筋搭接處,須在中心和兩端用鐵絲扎牢。 違反以上規(guī)定的,影響工程質(zhì)量的,處責任人2001000元處罰,并根據(jù)整改意見處理好。l 砼澆筑前要檢查模板是否有洞縫,并在補好補牢,防止漏漿。.j 特別檢查懸挑梁的模板穩(wěn)定性及樓層預(yù)埋件,預(yù)留孔洞,插筋。h 模板安裝時要考慮到拆模時的順序,先拆后拆保證方便。f柱一定要嚴格控制軸線位置,上下一線,不歪斜,不錯位,特別是外立面的。e 樓梯施工時注意施工縫的留設(shè)位置(上下三分之一或上下三踏)。d 現(xiàn)澆板面鋪設(shè)時,嚴格控制兩板高差。鋪墊木,以保證排架的穩(wěn)定性。立模后、鋼筋綁扎前用水泥砂漿沿模底口勾縫,要夠?qū)?,夠緊,防止漏漿。(基礎(chǔ)部分說明的不再重復(fù))a沿外墻或明顯部位(樓梯間,沿街外立面一層四周)的構(gòu)造柱,必須在墻邊貼泡沫膠帶等措施,防止砼漏漿和影響觀感質(zhì)量,柱上下接頭要垂直,順滑。j空心磚或砌塊磚墻,墻的底部、頂部必須有標磚配砌。h墻體砌筑完畢,構(gòu)造柱根雜物、砂漿由瓦工清理干凈。F外立面四角、樓梯間部位必須設(shè)置構(gòu)造柱。c窗臺設(shè)置必須嚴格按質(zhì)量通病防治要求設(shè)置,注意厚度和長度,該通長設(shè)置的要通長設(shè)置。a墻體必須勾縫,保證墻體觀感質(zhì)量。高層建筑采用內(nèi)控法引點放線。(基礎(chǔ)部分說明的不再重復(fù)),特別是鋼筋外加的。,軸線彈好清楚,墻上、邊角柱上要彈到位,必要部位用紅漆標明, 外墻 。f防潮層厚度統(tǒng)一,上尺夾緊鋪設(shè)。 e鋼筋工程中要注意保護層墊置到位,加筋放置到位,接樁鋼筋四周呈45度到60度角,分開伸入基礎(chǔ)承臺,鋼筋綁扎不得缺扣,鋼筋不偏位。拉結(jié)筋放置正確,不得通放一根。 c砼表面要抹平拉細毛,拆模時注意砼邊角保護。: a墊層要在規(guī)范允許范圍內(nèi)保證厚度,控制好施工標高,平整度。,留好抗?jié)B試塊,不得后開鑿。,樁長、樁數(shù)控制。,特別注意對基礎(chǔ)樣砼邊角,柱筋的保護。,應(yīng)急方案和監(jiān)測工作。、設(shè)計部門書面同意后實施。,再大面積開挖。 ,形成檔案,作為工程追溯和索賠的依據(jù)。,必須當天派工當天簽證,簽證單上必須寫明工作部位、工作內(nèi)容、完成工作量,并由工長、質(zhì)量員、技術(shù)負責、預(yù)算員和項目經(jīng)理簽字,否則不予承認。 b、結(jié)構(gòu)拆除后需要移位的,應(yīng)當通過測算后以估工形式辦理簽工或簽費用。 : a、由于變更原有結(jié)構(gòu)需要拆除的,要按原設(shè)計結(jié)構(gòu)工程量進入取費,拆除部分以估工形式簽工或簽費用。如放棄不管,每次按500元處罰。 ,并且要妥善保管,由于自身原因拖延不辦的罰項目經(jīng)理、技術(shù)負責各500元,由檢查組行使處罰權(quán)。該回復(fù)的要及時回復(fù),重要的回復(fù)須分公司經(jīng)理簽字。 ,罰責任人100元;若有遺失,罰款500元;造成公司損失的,由項目部承擔損失額的10%。 ,項目技術(shù)負責必須及時辦理延長工期的簽證: a、額外的或附加的工作,如增加建筑面積、增加合同工作范圍等; b、合同條件未提到的導(dǎo)致工期延誤的原因,如征地拆遷延誤、頒發(fā)圖紙或指令延誤、停水、停電等; c、由業(yè)主造成的延誤,如有關(guān)手續(xù)不全導(dǎo)致開工延誤,甲方材料供應(yīng)不及時、甲方供應(yīng)材料質(zhì)量不合格、業(yè)主違約等; d、因異常惡劣的氣候條件或其它不可抗力引起的延誤: e、超過合同約定工期一個月仍未竣工的,非我方原因必須辦理工期順延簽證; f、非我方原因造成簽字竣工日期延滯的必須辦理工期順延簽證。、技術(shù)員要對設(shè)計變更和工程簽證認真復(fù)核,將漏算、錯算的工程量提供給預(yù)算員,并在預(yù)決算書上簽字。 ,然后再次復(fù)核,合格后方可進行下道工序。 、現(xiàn)場控制點引測、基坑驗槽、室外配套工程等技術(shù)復(fù)核應(yīng)當邀請監(jiān)理工程師、甲方代表和有關(guān)部門參加復(fù)核和驗收。技術(shù)負責人不及時進行技術(shù)復(fù)核而影響正常施工的,罰技術(shù)負責人300~500元。 : a、建筑物的定位;b、測量定位的基準軸線、樁位、水準點、標高、沉降觀察點; c、建筑物基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標高、尺寸; d、重要預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、標高‘ e、大樣圖:鋼筋砼屋架、吊車梁、鋼結(jié)構(gòu)及特殊屋架等大樣的形狀尺寸; f、管道:給排水、采暖等管道及化糞池、檢查井的標高、位置及坡度; g、電氣:電纜溝、配電箱的位置、標高、高低壓進出方向; h、其它:根據(jù)各工程實際情況擬定復(fù)核內(nèi)容。 ,保證工程質(zhì)量,對可能影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序或特殊部位按設(shè)計圖紙要求和施工組織設(shè)計,進行的復(fù)核和校正?,F(xiàn)場不按交底要求操作,技術(shù)負責人有權(quán)罰工長和組長100—200元。 : a、有關(guān)分部、分項工程的詳細施工方法、程序、操作要求,工種之間交叉配合、工序搭接; b、各項技術(shù)要求、質(zhì)量標準; c、混凝土實際配合比、外加劑摻量、特殊材料(如粘接劑、防水砂漿、保溫砂漿等)實際配合比現(xiàn)場計量與控制; d、施工圖中必須注意的問題及設(shè)計變更或應(yīng)注意的有關(guān)部位; e、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和特殊工程的技術(shù)要求; f、具體實施的技術(shù)和降低成本的措施; g、文明施工、安全注意事項。 ,項目技術(shù)人員必須對分部分項工程施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標準向作業(yè)班組作詳細交底,交底時間應(yīng)不超過30分鐘。 a、施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)在項目接到正式圖紙二十天內(nèi)完成編制; b、施工組織設(shè)計審批后,由項目技術(shù)負責人作分項交底,如交底不及時,罰款50元;因未交底而影響生產(chǎn)的,罰款200元;由項目經(jīng)理行使處罰權(quán)。 、月進度計劃、周計劃由項目技術(shù)負責人編制,日作業(yè)計劃由項目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)負責編制,日作業(yè)計劃要在生產(chǎn)例會上進行部署。 ,技術(shù)負責人是施工組織設(shè)計、施工方案實施的主要領(lǐng)
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