管理學(xué)第8章激勵技巧(參考版)
2025-01-21 10:38本頁面
【正文】 創(chuàng)造積極愉快的工作環(huán)境 ?充分利用團隊成員的多樣化（文化、種族、性別）以實現(xiàn)企業(yè)的成功 知識 /技能 /智慧 ?擁有并準(zhǔn)備分享專業(yè)的或技術(shù)的知識和技能，樂于學(xué)習(xí) ?展示了寬廣的經(jīng)營知識或觀點，有著多功能或多文化的視點 ?在有限的數(shù)據(jù)下得出較佳的決策，充分運用智慧 ?迅速從不相關(guān)的信息中得出相關(guān)的，抓住問題的本質(zhì)并付諸行動 特點 績效標(biāo)準(zhǔn) 管 理 者 同級 下級 其他 創(chuàng)新 /速度 ?創(chuàng)造真正的和積極的變革。 報酬的價值 從事指定工作的能力 對外要做的理解程度 所想取得的公平報酬 內(nèi)在報酬 外在報酬 滿意 所作出的努力 取得報酬的概率 努力 完成業(yè)績 注意獎勵 10種行為 ? 獎勵徹底解決問題，而不是只獎勵眼前見效的行為 ? 獎勵承擔(dān)風(fēng)險，而不是回避風(fēng)險的行為 ? 獎勵善用創(chuàng)造力，而不是愚蠢的盲從 ? 獎勵果斷的實際行為，而不是紙上談兵的行為 ? 獎勵敢于提出意見的人，而非一團和氣的“老好人” ? 獎勵使事情簡化，而不是使事情不必要的復(fù)雜化 ? 獎勵工作有效率的人，而不是牢騷滿腹的人 ? 獎勵有質(zhì)量的工作，而不是匆忙草率的工作 ? 獎勵企業(yè)的忠誠者，而不是頻繁跳槽者 ? 獎勵團結(jié)合作，而不是互相對抗 類型 1：守信并能擔(dān)當(dāng)公司的各項責(zé)任且傳承 了公司的企業(yè)價值觀 類型 2：不能負(fù)擔(dān)公司的相應(yīng)責(zé)任，且不能奉 行企業(yè)價值觀 類型 3：不能負(fù)擔(dān)公司的相應(yīng)責(zé)任，但能奉行 企業(yè)價值觀體系 類型 4：能負(fù)擔(dān)公司的相應(yīng)責(zé)任，但不贊同企 業(yè)的價值理念 類型 A：保留、鼓勵、獎賞 類型 B：培訓(xùn)、激勵、期待他們成為 A 類型 C：放棄他們，不浪費時間企圖讓 他們提升 360176。 所得 A 付出 A 所得 B 付出 B 所得 B 付出 B 所得 B 付出 B 所得 A 付出 A 所得 A 付出 A = 不公平 報酬過低 基本
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