配送中心運(yùn)營(yíng)與管理-配送中心作業(yè)管理(參考版)
2025-01-21 10:05本頁(yè)面
【正文】 。 由于配送中心的規(guī)模 、 設(shè)施設(shè)備 、 作業(yè)內(nèi)容 、 服務(wù)對(duì)象不同 ， 崗位設(shè)置也不盡相同 。 一、配送中心的組織結(jié)構(gòu) ?二 、 配送中心的崗位設(shè)置 (一 )采購(gòu)或進(jìn)貨管理部門(mén) （ 二 ） 儲(chǔ)存管理部門(mén) （ 三 ） 加工管理部門(mén) （ 四 ） 配貨部門(mén) 配貨部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)出庫(kù)貨物的揀選和組配作業(yè)進(jìn)行管理 。 一、配送中心的組織結(jié)構(gòu) ? 超事業(yè)部制 ? 各事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)管理方面擁有較大的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)；各超事業(yè)部負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)下屬各個(gè)事業(yè)部的活動(dòng)；總公司主要負(fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價(jià)格幅度和經(jīng)營(yíng)監(jiān)督等方面的大權(quán)，并通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)超事業(yè)部和事業(yè)部實(shí)施控制。 ? 事業(yè)部制 ? 各事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)管理方面擁有較大的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)。在總經(jīng)理下設(shè)置職能部門(mén)，各部門(mén)在其業(yè)務(wù)分工范圍內(nèi)都有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令和指揮，直接指揮下屬單位，下屬既服從直線領(lǐng)導(dǎo)的指揮，又服從上級(jí)各職能部門(mén)的指揮。 其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立 ,不設(shè)立專門(mén)的職能機(jī)構(gòu) ,自上而下形成垂直領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 . 職能制 又稱多線制。 第四節(jié) 配送中心的組織結(jié)構(gòu) 配送中心要高效率地發(fā)揮其作用 ， 首要的條件是建立一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu) ， 明確每個(gè)崗位的任務(wù) 、 權(quán)力 、 責(zé)任和相互關(guān)系以及信息溝通渠道 ， 使人們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中 ， 能發(fā)揮出比個(gè)人更大的力量 ，更高的效率 。 從一定意義上說(shuō) ， 一般作業(yè)流程也就是配送中心的總體運(yùn)動(dòng)所顯示的工藝流程 。 這種配送中心大多是屬于集貨中心 。 配送中心 用戶 用戶 用戶 用戶 用戶 用戶 ? （ 四 ） 聚集型 聚集型布置形成類似吸收型 ， 但處于中心位置的不是配送中心 ， 而是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)密集的經(jīng)濟(jì)區(qū)域 ， 四周分散的是配送中心而不是貨主或用戶 。 配送中心 用戶 用戶 用戶 用戶 用戶 ? （ 三 ） 雙向輻射型 當(dāng)用戶集中在配送中心的兩側(cè)時(shí)，商品從配送中心向兩個(gè)相反方向配送，形成雙向輻射型。 （ 二 ） 扇形 商品從配送中心向一個(gè)方向配送，形成扇形。 00W10W00W 10W00,XY00W10W?四 、 配送中心的合理布局 （ 一 ） 輻射型 配送中心位于眾多用戶之中 ， 商品由配送中心向四周配送 ， 形成輻射狀 。
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