配送中心運(yùn)營(yíng)與管理-配送中心作業(yè)管理-展示頁(yè)
2025-01-27 10:05本頁(yè)面
【正文】 、 揀貨區(qū) 、 出貨區(qū)等 ， 并按照各作業(yè)區(qū)域的作業(yè)關(guān)系 ， 來(lái)決定各區(qū)的擺設(shè)位置 。 （ 5） 配合企業(yè)的營(yíng)運(yùn)策略 ， 擴(kuò)增配送中心的功能 ， 或增建配送中心 。 （ 3） 為了解決人力缺乏 ， 應(yīng)積極進(jìn)行合理化 、 省力化 ，或設(shè)備自動(dòng)化 、 電腦化 。 基本資料分析 二 、 系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 1． 規(guī)劃條件設(shè)定 （ 1）增加營(yíng)運(yùn)能量，能量的擴(kuò)充不一定是全面的增加設(shè)備或空間，主要是打破瓶頸。配送中心運(yùn)營(yíng)與管理 山東華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院 教學(xué)情景二：配送中心作業(yè)管理 第二章 配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì) 第一節(jié) 配送中心的設(shè)計(jì) 配送中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以分成 4個(gè)階段： 第一階段，計(jì)劃準(zhǔn)備階段； 第二階段，系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段； 第三階段，方案評(píng)估階段； 第四階段，細(xì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。 一、策劃準(zhǔn)備階段 1． 制定規(guī)劃目標(biāo) ⑴ 新?tīng)I(yíng)運(yùn)方式的制定 ⑵ 計(jì)劃預(yù)期時(shí)間表 ⑶ 計(jì)劃預(yù)定的投資預(yù)算 ⑷ 最大營(yíng)運(yùn)量 ⑸ 人力運(yùn)用策略 ⑹ 使用年限 2． 收集基本資料 包括物流網(wǎng)絡(luò)資料、信息網(wǎng)絡(luò)資料、物流設(shè)備資料、人力資源資料、作業(yè)成本資料、投資效率資料、物流量、作業(yè)流程與前置時(shí)間等。 （ 2） 服務(wù)水準(zhǔn)的提升 ， 這需要軟 、 硬件人員的全面的配合 ， 也需要整個(gè)物流系統(tǒng)的變更與整合 。 （ 4） 為了應(yīng)付多品種 、 小批量 、 多頻率的物流環(huán)境 ， 應(yīng)規(guī)劃設(shè)置彈性化 、 智能型的物流系統(tǒng) 。 2． 地點(diǎn)選擇 3． 建筑物與設(shè)備規(guī)劃 ? 4． 服務(wù)設(shè)施的規(guī)劃 ? 服務(wù)設(shè)施是指支援配送中心作業(yè)系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)作的設(shè)施 ， 除了配送中心所需要的動(dòng)力間 、 配電室 、 設(shè)備維修間 、 器材室外 ， 配送中心規(guī)劃時(shí) ， 還應(yīng)注意以下各種設(shè)施的規(guī)劃；空調(diào)設(shè)備 、 安全管理 、 通信設(shè)備 、 搬運(yùn)設(shè)備停放區(qū) 、 辦公室及其他員工活動(dòng)場(chǎng)所的規(guī)劃 。 ? 設(shè)計(jì)程序如下圖： ? 三 、 方案評(píng)估階段 ? 方案評(píng)估階段中主要是做方案的評(píng)估與選擇 。 最常用的評(píng)估法是計(jì)算各方案的投資金額以及經(jīng)濟(jì)效益 ，以數(shù)字作為選擇的基礎(chǔ) 。 第二節(jié) 配送中心選址 一 、 配送中心選址所需基本條件 配送中心選址應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際 ， 綜合權(quán)衡以下幾個(gè)因素 ， 逐步的篩選候
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