配送中心運(yùn)營與管理-配送中心作業(yè)管理-閱讀頁
2025-02-02 10:05本頁面
【正文】 （ 五 ） 吸收型 配送中心位于許多貨主的某一居中位置 ， 貨物從各個(gè)產(chǎn)點(diǎn)向此配送中心運(yùn)送 ， 形成吸收 ， 如圖 ， 同樣 ， 此物流中心所處位置與各貨主位置通行距離之和 ， 也應(yīng)為各待選位置中的最低者 。 配送中心 產(chǎn)點(diǎn) 產(chǎn)點(diǎn) 產(chǎn)點(diǎn) 產(chǎn)點(diǎn) 產(chǎn)點(diǎn) ? 第三節(jié) 配送中心的作業(yè)流程 ?一 、 配送中心的一般作業(yè)流程 ? 所謂一般作業(yè)流程是指配送中心作為一個(gè)整體在進(jìn)行貨物配送作業(yè)時(shí)所展現(xiàn)出的基本工藝流程 。 其程序和具體內(nèi)容如下： ? （ 一 ） 接受并匯總訂單 ? （ 二 ） 進(jìn)貨 ? （ 三 ） 理貨和配貨 ? （ 四 ） 出貨或送貨流程 二、配送中心的特殊作業(yè)流程 所謂特殊配送作業(yè)流程是指某一類配送中心（即個(gè)別配送中心）進(jìn)行配送作業(yè)所經(jīng)過的流程，其中包括不設(shè)儲(chǔ)存庫（或儲(chǔ)存程序）的配送工藝流程和帶有加工工序的配送工藝流程。 一 、 配送中心的組織結(jié)構(gòu) 直線制 又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu) ,是最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式 。是指按專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實(shí)行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 直線職能制（金字塔式組織模式） 金字塔形是一種按配送的基本職能來層層劃分的 ， 在這種形式下 ， 下級(jí)對上級(jí)負(fù)責(zé) ， 上級(jí)的工作內(nèi)容是監(jiān)督下級(jí) ， 配送中心的經(jīng)理負(fù)責(zé)所有的活動(dòng) ， 如訂貨 、 庫存 、 保管 、 運(yùn)輸 、 配貨 、 客戶服務(wù)等 ?？偣局饕?fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價(jià)格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等發(fā)面的大權(quán)，并通過利潤指標(biāo)對事業(yè)部實(shí)施控制。 ? 矩陣制 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成的 ， 具有雙道命令系統(tǒng)的現(xiàn)代化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 。 （ 五 ） 運(yùn)輸部門 （ 六 ） 營業(yè)管理或客戶服務(wù)部門 （ 七 ） 財(cái)務(wù)管理部門 （ 八 ） 退貨與壞貨管理部門 以上崗位設(shè)置是一般配送中心設(shè)置的主要崗位 。 二、配送中心的崗位設(shè)置 案例分析 : 美國沃爾瑪公司的物流配送業(yè)務(wù)運(yùn)作 思考題： 什么是物流配送 ？ 物流配送的意義有哪些 ？ 物流配送的功能有哪些 ？ 配送與送貨的區(qū)別有哪些 ？ 不合理配送的表現(xiàn)形式有哪些 ？ 提高配送經(jīng)濟(jì)效益合理化的途徑有哪些 ？ 配送中心的一般業(yè)務(wù)流程是怎樣的 ？ 配送中心選址的因素有哪些 ？ 通過本案例 ， 請你談?wù)勁渌椭行脑谖锪飨到y(tǒng)中占有什么地位 ？ 在城市配送中 ， 如何構(gòu)建配送網(wǎng)絡(luò) ， 請談?wù)勀?
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