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配送中心運營管理練習試題-閱讀頁

2025-04-10 04:41本頁面
  

【正文】 對運輸活動進行績效評價時,還可結合( )及顧客的實際情況,確定評價標準。A.發(fā)貨人 B.托運人 C.承運人 D接貨人 78.( )系統(tǒng)是管理外雇車輛的系統(tǒng),包括外車雇用數(shù)據(jù)的維護、管理方法的選用分析、配送車輛的調度及調度計劃等。A、功能定位 B、商品定位 C、區(qū)域定位 D、企業(yè)3.新建配送中心,通常要考慮( ABD )三個方面因素:A.物品特性分析 B.儲運單位分析 C.配送中心靠近主要運輸干線 D. EIQ分析、輸入和傳送訂單,其方法包括:( ABCD )A、鋪貨 B、巡貨配送 C、口頭電話 D、傳真訂單(ABCD )A、配送加工地點設置的不合理 B、配送加工作用不大,形成多余環(huán)節(jié)C、配送加工成本過高、效益不好 D、配送加工方式選擇不當,有利于提高配送效率,其方便性功能具體體現(xiàn)在:(ABC )A、方便儲運 B、方便陳列與銷售 C、方便開啟和使用 D、增加價值7.進行商品的合理儲存,通常要注意( ABCD)幾個方面:A.商品儲存的合理數(shù)量 B.商品儲存的合理結構 C.商品儲存的合理時間 D.商品儲存的合理空間:( BCD )A、理化性質檢驗 B、時間檢驗 C、質量檢驗 D、數(shù)量檢驗:( ABCD ) A、先進先出 B、零數(shù)先出 C、重下輕上 D、ABC分類布置( ABCD )幾點:A、適用于搬運、存儲、和運送 B、盡量使用系統(tǒng)內外通用的標準容器 C、選擇適用于自動裝卸搬運的容器 D、根據(jù)搬運設備、廠房容量來選擇單位負荷量的大小:( ABD )A、數(shù)量清點 B、品質清點 C、憑證清點 D、調整庫存量:( ABCD )。配送成本降低的有效策略有:(ABCD )。A、為提高配送效率,方便配送活動的加工 B、為提高加工效率的加工 C、為提高原材料利用率的加工 D、使配送運輸合理化的加工( CD )幾種:A、金 B、銀 C、涂料鐵 D、鋁合金( ACD )方法:A、密封 B、儲存 C、通風 D、吸潮 ,裝卸搬運作業(yè)可分為( BCD )。和編制應收賬款明細賬的部門。A、顧客服務的一般評價指標 B、對顧客價值重視程度的評價指標C、滿足顧客需求的評價指標 D、運輸質量評價指標三、判斷正誤 。( ),應根據(jù)市場物流服務的需求不同,做好配送中心建設前的定位工作,科學決策配送中心類型,以便以后配送業(yè)務的正常開展。( √ ) ,能較好地反映類目之間的邏輯關系,既符合手工處理信息的傳統(tǒng)習慣,又便于計算機對信息的處理。這種加工往往改變產品的物理狀態(tài),并不改變物理特性,并最終仍能恢復原物理狀態(tài)。( √ ) 。( √ )。( ) ,是配送中心倉儲保管中的一項非經常性工作。( ),即將退貨商品的名稱和數(shù)量與銷貨退回單進行初步核對,在確保退貨的基本信息沒有出現(xiàn)誤差后,由企業(yè)的庫存部門將退貨商品重新出庫。( ) ,與物流速度的高低與物流效益的大小無關。(√),要求廠家從產品設計完畢就要站在消費者的立場考慮節(jié)省配送成本,而不要等到產品定型生產出來后才考慮采用什么技巧降低配送成本。( ) ,流通過程中裝卸搬運多稱為物料搬運。對于吞吐量小的庫房,應使它們盡可能靠近庫內運輸干線,以減少搬運和運輸距離。( ) 。( √ ) 、價廉、防震等優(yōu)點外它還具有透氣性好,有利于生鮮物品的保鮮,在國際商品流通上,被廣泛用于蛋品、水果、玻璃制品等易碎、易破、怕擠壓物品的周轉包裝上。( √ )。( √ )、少批量的消費需求日趨強烈,配送中心商品分揀和拆零揀選的作業(yè)量越來越小,分揀作業(yè)已成為物流配送中心的一個重要作業(yè)環(huán)節(jié)。( ) ,經營能力越強,其輻射范圍越廣,服務的范圍也就越大。( )四、簡答題一個較為完善的配送中心有哪些基本功能?答:一個較為完善的配送中心應具備采購功能、儲存功能、分揀功能、分裝功能、集散功能、加工功能。舉例說明配送中心常見的工作崗位。如何選擇配貨方式。揀選式配貨的適用范圍(1)客戶數(shù)量不多,但需要的種類頗多,且每種商品的需求數(shù)量差異較大。(3)客戶臨時的緊急需求。分貨式配貨適用的范圍:(1)客戶數(shù)量多,且需求的商品種類有限, 每種 商品的需求數(shù)量也不大。(3)客戶有比較穩(wěn)定的計劃需求。訂單處理工作包括哪些內容?答:由接到客戶訂貨開始至準備著手揀貨之間的作業(yè)階段,稱為訂單處理。常見的揀貨策略有哪些?答:常見的揀貨策略有摘果式揀選、播種式揀選,播種式揀選又有總合計量分批、定時分批、固定訂單量分批、智慧分批等策略,此外還有分區(qū)策略、訂單分割、分類等策略。搬運活性指數(shù)是用來表示各種狀態(tài)下的物品的搬運活性的參數(shù)。配送中心退貨或換貨的原因有哪些?答:配送中心退貨或換貨的主要原因有依照協(xié)議退貨、有質量問題的退貨、搬運途中損壞退貨、商品過期退回、次品回收、商品送錯退回等。答:配送成本主要由備貨類成本、包裝成本、運輸成本、裝卸搬運成本、流通加工成本、信息處理成本、管理成本等幾部分構成。寧可累死在路上,也不能閑死在家里!寧可去碰壁,也不能面壁。什么是奮斗?奮斗就是每天很難,可一年一年卻越來越容易。能干的人,不在情緒上計較,只在做事上認真;無能的人!不在做事上認真,只在情緒上計
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