配送中心運營管理論文-展示頁
2024-08-20 03:01本頁面
【正文】 可以使用這個物流公司，也可以選擇其他的物流公司。但是，對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，物流部門只是企業(yè)的一個后勤部門，物流活動也并非為企業(yè)所擅長[3]。在自我運輸服務需求滿足的情況下，生產(chǎn)企業(yè)會把閑置的物流資源用于其他生產(chǎn)企業(yè)或者消費者服務機構。一、我國家電物流的主要運作模式(一)自營物流自營物流主要源于生產(chǎn)經(jīng)營的縱向一體化。但是,由于我國的第三方物流業(yè)畢竟還處在傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉換過程中,大多數(shù)的物流企業(yè)仍然是規(guī)模小,管理差,服務水平低,自身戰(zhàn)略定位不明確,對運作模式的建設不夠重視。近年來,隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,第三方物流業(yè)也得到了迅猛發(fā)展,特別是入世后,我國物流市場的對外開放程度不斷深入,使得國外物流巨頭紛紛加快市場進入和擴張步伐,通過多種方式搶灘物流市場的戰(zhàn)略高地。文章通過對海爾物流的分析，指出了其在運作過程中的優(yōu)勢和缺陷，從而得到海爾物流對我國企業(yè)在物流運作模式選擇方面的啟示。如何有效地加強物流管理，充分發(fā)揮現(xiàn)代物流在降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率方面的作用，眾多企業(yè)紛紛尋求適合自身的物流運作模式。 《配送中心運營管理》課 程 論 文 題 目： 淺談海爾物流運作模式 級、專業(yè)： 級 物流管理 專業(yè) 班學 號： 學生姓名： 提交日期： 年 月 日 內容提要：運作模式是第三方物流企業(yè)為實現(xiàn)物流服務定位而建立的一整套運作體系。適合的運作模式對于第三方物流企業(yè)獲得穩(wěn)定的客戶群體,在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展有著重要的意義。而海爾物流在此期間一枝獨秀，成為中國物流業(yè)界關注的亮點。 關鍵詞：第三方物流企業(yè)、家電行業(yè)、海爾、運作模式前言：第三方物流企業(yè)是指獨立于供方與需方以外的專業(yè)物流企業(yè),它通過與客戶的合作為其提供專業(yè)化的物流服務。外資的進入對國內的第三方物流企業(yè)來說,既是壓力又是動力。結果導致各物流企業(yè)提供的物流服務同質化現(xiàn)象嚴重,企業(yè)之間盲目競爭,物流市場秩序混亂。生產(chǎn)企業(yè)自備倉庫、車隊等物流設施，內部設立綜合管理部門統(tǒng)一企業(yè)物流運作。企業(yè)自營物流，可以運用自身掌握的資料有效協(xié)調物流活動的各個環(huán)節(jié)，能以較快的速度解決物流活動管理過程中出現(xiàn)的問題，獲得供應商、銷售商以及最終顧客的第一手信息，以便隨時調整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。同時，企業(yè)為了自營物流，就必須投入大量的資金用于倉存設備、運輸設備以及相關的人力資本，增加了企業(yè)投資負擔，這必然會減少企業(yè)對其他重要環(huán)節(jié)的投入，削弱企業(yè)的市場競爭能力和抵御市場風險的能力。同時，這個專業(yè)物流公司對集團的直接作用還體現(xiàn)在：由于該公司參與競爭，使其他物流供應商不得不降低價格和改善服務，使集
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