配送中心運(yùn)營與管理-配送中心作業(yè)管理-資料下載頁
2025-01-18 10:05本頁面
【正文】 管理部門，實(shí)行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式。在總經(jīng)理下設(shè)置職能部門，各部門在其業(yè)務(wù)分工范圍內(nèi)都有權(quán)向下級下達(dá)命令和指揮，直接指揮下屬單位，下屬既服從直線領(lǐng)導(dǎo)的指揮，又服從上級各職能部門的指揮。 ? 直線職能制（金字塔式組織模式） 金字塔形是一種按配送的基本職能來層層劃分的 ， 在這種形式下 ， 下級對上級負(fù)責(zé) ， 上級的工作內(nèi)容是監(jiān)督下級 ， 配送中心的經(jīng)理負(fù)責(zé)所有的活動 ， 如訂貨 、 庫存 、 保管 、 運(yùn)輸 、 配貨 、 客戶服務(wù)等 。 ? 事業(yè)部制 ? 各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面擁有較大的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門?？偣局饕?fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等發(fā)面的大權(quán)，并通過利潤指標(biāo)對事業(yè)部實(shí)施控制。 一、配送中心的組織結(jié)構(gòu) ? 超事業(yè)部制 ? 各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面擁有較大的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門；各超事業(yè)部負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)下屬各個事業(yè)部的活動；總公司主要負(fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權(quán)，并通過利潤指標(biāo)對超事業(yè)部和事業(yè)部實(shí)施控制。 ? 矩陣制 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是由職能部門系列和為完成某一臨時任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成的 ， 具有雙道命令系統(tǒng)的現(xiàn)代化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 。 一、配送中心的組織結(jié)構(gòu) ?二 、 配送中心的崗位設(shè)置 (一 )采購或進(jìn)貨管理部門 （ 二 ） 儲存管理部門 （ 三 ） 加工管理部門 （ 四 ） 配貨部門 配貨部門負(fù)責(zé)對出庫貨物的揀選和組配作業(yè)進(jìn)行管理 。 （ 五 ） 運(yùn)輸部門 （ 六 ） 營業(yè)管理或客戶服務(wù)部門 （ 七 ） 財(cái)務(wù)管理部門 （ 八 ） 退貨與壞貨管理部門 以上崗位設(shè)置是一般配送中心設(shè)置的主要崗位 。 由于配送中心的規(guī)模 、 設(shè)施設(shè)備 、 作業(yè)內(nèi)容 、 服務(wù)對象不同 ， 崗位設(shè)置也不盡相同 。 二、配送中心的崗位設(shè)置 案例分析 : 美國沃爾瑪公司的物流配送業(yè)務(wù)運(yùn)作 思考題： 什么是物流配送 ？ 物流配送的意義有哪些 ？ 物流配送的功能有哪些 ？ 配送與送貨的區(qū)別有哪些 ？ 不合理配送的表現(xiàn)形式有哪些 ？ 提高配送經(jīng)濟(jì)效益合理化的途徑有哪些 ？ 配送中心的一般業(yè)務(wù)流程是怎樣的 ？ 配送中心選址的因素有哪些 ？ 通過本案例 ， 請你談?wù)勁渌椭行脑谖锪飨到y(tǒng)中占有什么地位 ？ 在城市配送中 ， 如何構(gòu)建配送網(wǎng)絡(luò) ， 請談?wù)勀愕脑O(shè)想 。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1