【正文】 學(xué)習(xí)思考題 ?配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)應(yīng)掌握哪些原則？ ?配送中心選址應(yīng)考慮哪些基本條件？ ?配送中心選址過(guò)程中涉及哪些費(fèi)用？ ?配送中心功能規(guī)劃應(yīng)考慮哪些內(nèi)容？ ?配送中心內(nèi)部布局涉及哪些因素？ 客服：王錦飛 感謝您的使用， 歡迎提出意見或建議！ 。 ? 實(shí)訓(xùn)課時(shí)： 4課時(shí) ? 實(shí)訓(xùn)步驟： 在面積一定的情況下，先確定寬度，然后確定長(zhǎng)度；高度應(yīng)根據(jù)物品堆高以及庫(kù)內(nèi)機(jī)械配備情況確定； 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)使用的裝卸搬運(yùn)設(shè)備確定行車道與通道； 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)使用的裝卸搬運(yùn)設(shè)備確定裝卸平臺(tái)； 根據(jù)臨時(shí)保管進(jìn)庫(kù)物品所需要的面積確定驗(yàn)收?qǐng)龅孛娣e。 實(shí)訓(xùn) 確定配送中心倉(cāng)庫(kù)參數(shù) ? 實(shí)訓(xùn)目的： 熟悉配送中心倉(cāng)庫(kù)參數(shù) ? 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容： 確定配送中心倉(cāng)庫(kù)的長(zhǎng)、寬、高、行車道、通道、裝卸平臺(tái)以及驗(yàn)收?qǐng)龅孛娣e等。 ?能力要求 掌握配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)原則、選址、功能規(guī)劃、設(shè)施裝備規(guī)劃、內(nèi)部布局等基本方法。 ? 檢查標(biāo)準(zhǔn)： 檢查登入的信息是否準(zhǔn)確； 打印客戶資料。 ? 實(shí)訓(xùn)要求： 登入以下內(nèi)容：客戶個(gè)人信息、客戶信用度、客戶銷售付款及折扣率的條件、配送物品信息、配送區(qū)域、 配送路線、配送車輛、配送要求、過(guò)期訂單處理指示、客戶聯(lián)系人。 第二節(jié) 配送中心信息系統(tǒng)的功能 ?貨物跟蹤系統(tǒng)功能 ?倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)功能 ?進(jìn)貨管理系統(tǒng)功能 ?運(yùn)輸管理系統(tǒng)功能 第三節(jié) 配送中心信息技術(shù)的應(yīng)用 ?條碼技術(shù) ?無(wú)線射頻技術(shù) ?計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ?無(wú)線通訊技術(shù) ?地理信息技術(shù) (GIS) ?全球衛(wèi)星定位技術(shù) (GPS) ?電子數(shù)據(jù)交換技術(shù) (EDI) 實(shí)訓(xùn) 通過(guò)信息系統(tǒng)建立客戶檔案 ? 實(shí)訓(xùn)目的： 將客戶的詳細(xì)信息進(jìn)行登入，建立主檔，以便對(duì)客戶進(jìn)行管理。 ?能力要求 掌握配送中心配送成本管理模式、成本核算與控制、成本績(jī)效評(píng)價(jià)及資源利用統(tǒng)計(jì)與管理的內(nèi)容。 ? 檢查標(biāo)準(zhǔn)： 資料匯總的完整性； 分析結(jié)果的可行性； 遞交所編制的計(jì)劃。 ? 實(shí)訓(xùn)要求： 需要收集和整理相關(guān)配送企業(yè)配送活動(dòng)的歷史資料、未來(lái)預(yù)測(cè)資料和配送活動(dòng)資料等； 對(duì)相關(guān)配送企業(yè)上期配送成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面分析，找出原因，做出評(píng)價(jià)； 確定可行的配送成本費(fèi)用的控制限額。 ?按適用對(duì)象計(jì)算物流配送成本。 ? 物流成本冰山理論 第二節(jié) 配送成本的管理模式 ?成本效益模式 ?成本節(jié)省模式 ?成本避免模式 ?質(zhì)量管理模式 ?供應(yīng)鏈管理模式 ?外包模式 第三節(jié) 配送成本的核算方法 ?按支付形態(tài)計(jì)算物流配送成本。 ?能力要求 掌握配送中心配送成本管理模式、成本核算與控制、成本績(jī)效評(píng)價(jià)及資源利用統(tǒng)計(jì)與管 理的內(nèi)容。 ? 實(shí)訓(xùn)課時(shí)： 4學(xué)時(shí) ? 實(shí)訓(xùn)步驟： 完成實(shí)訓(xùn)提出的要求； 編制實(shí)訓(xùn)報(bào)告； 進(jìn)行小組交流； ? 檢查標(biāo)準(zhǔn)： 按格式要求寫出實(shí)訓(xùn)報(bào)告； 交流實(shí)訓(xùn)報(bào)告。 ? 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容： 鞏固所學(xué)裝卸搬運(yùn)合理化的知識(shí)； 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，提出實(shí)現(xiàn)裝卸搬運(yùn)合理化的建議。 第一節(jié) 裝卸搬運(yùn)概述 ?裝卸搬運(yùn)是指同一地域范圍內(nèi)進(jìn)行的，以改變物品的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。 了解裝卸搬運(yùn)設(shè)備和設(shè)施的種類；掌握裝卸搬運(yùn)作業(yè)的方法和組織。 ? 實(shí)訓(xùn)課時(shí)： 4學(xué)時(shí) ? 實(shí)訓(xùn)步驟： 完成實(shí)訓(xùn)提出的要求； 寫出實(shí)訓(xùn)報(bào)告； 進(jìn)行小組交流； ? 檢查標(biāo)準(zhǔn)： 按格式要求寫出實(shí)訓(xùn)報(bào)告； 交流實(shí)訓(xùn)報(bào)告。 ? 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容： 選擇 2— 3個(gè)有代表性的倉(cāng)儲(chǔ)公司或生產(chǎn)企業(yè)地區(qū)，了解相關(guān)庫(kù)存控制情況； 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，確定庫(kù)存控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)； 提出合理化建議。 第一節(jié) 庫(kù)存控制的意義與目的 ?庫(kù)存控制的意義 以最經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)方式與控制方法來(lái)提供營(yíng)運(yùn)所需的供貨。 ?能力要求 了解和熟悉配送中心的庫(kù)存控制的意義和庫(kù)存控制的目的，以及庫(kù)存設(shè)施與設(shè)備。 ? 檢查標(biāo)準(zhǔn)：審查方案。 比較方案。 ? 實(shí)訓(xùn)步驟 調(diào)查若干個(gè)配送中心，取得有關(guān)參數(shù)。 ? 實(shí)訓(xùn)要求 按照距離最短、時(shí)間最短、成本最低的原則，根據(jù)配送量、運(yùn)行距離、車輛臺(tái)數(shù)等因素采 用優(yōu)化的配送路線，制訂提高輸配送運(yùn)行效率的方案。 實(shí)訓(xùn) 建立有效的輸配送方案 ? 實(shí)訓(xùn)目的：制訂提高輸配送運(yùn)行效率的方案。 ?配送服務(wù)是有效聯(lián)結(jié)供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商的重要手段。 第五節(jié) 配送合理化 ?配送專業(yè)化 ? 共同配送 ? 連鎖配送 ? 協(xié)同配送 第六節(jié) 配送服務(wù) ?配送服務(wù)已成為企業(yè)差別化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。 ? 常用的車輛調(diào)度的方法 經(jīng)驗(yàn)調(diào)度法 運(yùn)輸定額比法 第四節(jié) 配送運(yùn)輸路線的優(yōu)化 ? 配送線路的優(yōu)化一般要結(jié)合數(shù)學(xué)方法及計(jì)算機(jī)求解的方法