理想安全報(bào)警科技公司tqm全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教材28頁ppt-iso(參考版)
2025-05-28 17:51本頁面
【正文】 方案、大型質(zhì)量管理方案、供應(yīng)鏈的調(diào)整方案、大型人力資源的調(diào)整有審批權(quán) 權(quán) 總經(jīng)理權(quán)責(zé)及義務(wù) 總經(jīng)理權(quán)責(zé)及義務(wù) 義務(wù)： ，拓展市場能力 ? 權(quán)責(zé)： ISO運(yùn)行方案有審批權(quán) 、銷售策略 amp。 ? 吸納人才：吸收新的高技術(shù)人員和具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理人員，改變傳統(tǒng)觀念，加大管理層和技術(shù)層自身危機(jī)意識(shí)，避免人際關(guān)系代替職業(yè)管理，工齡代替職位，依確保運(yùn)用公司優(yōu)點(diǎn)營造人才發(fā)展平臺(tái)，公司發(fā)展必須和大環(huán)境同步，適當(dāng)增加福利待遇 ? 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)化質(zhì)量管理體系三級(jí)文件，規(guī)范各技術(shù)、工作崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明朗各工作板塊內(nèi)容和要求，降低個(gè)人思維差異和主觀意愿及信息傳遞堵塞導(dǎo)致的流程變異和損失，減少各職能主導(dǎo)以外的閑雜事務(wù)處理和不必要的溝通協(xié)調(diào)工作 二、 降低內(nèi)外損耗 ? 將原材料進(jìn)行零庫存導(dǎo)入 、外購材料制定相關(guān)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)要求，合格收貨，不合格退貨或換貨處理，降低供應(yīng)部和原材料檢驗(yàn)時(shí)間，優(yōu)化職能部門工作效益 ，采購依書面信息為憑證，相關(guān)材料供貨周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)該符合要求 ：提高供方責(zé)任意識(shí)，建立有效供貨不良所導(dǎo)致的后果及責(zé)任劃分 ：增加供貨方，避免一家供貨商供貨，改善客供雙方的主被動(dòng)關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化材料供應(yīng)成本和質(zhì)量要求 ? 減少設(shè)計(jì)過程的成本浪費(fèi) 加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)前信息輸入的全面性，強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的整體過程，將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)和產(chǎn)品的制造過程進(jìn)一步緊密結(jié)合，清晰地評(píng)估產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)和困難
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