【摘要】1營(yíng)采核動(dòng)力IBMG國(guó)際商業(yè)管理集團(tuán)2022年8月20日南京主講人:于濤建立高效的采購(gòu)管理體系敬請(qǐng)配合:?請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉;?請(qǐng)不要隨意走動(dòng);?積極思考,主動(dòng)參與;?你是學(xué)習(xí)的主人;?重在應(yīng)用。知道的是知識(shí),應(yīng)用的是智慧。2022/2/9
2025-01-21 09:25
【摘要】構(gòu)建“科學(xué)、規(guī)范、高效、共享”的學(xué)籍管理體系上海商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)校校長(zhǎng)張榮各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長(zhǎng):大家下午好!今天很榮幸受市教委職成教處的安排,就我校學(xué)籍管理工作的情況向大家作一個(gè)匯報(bào)。首先我要感謝市教委職成教處給我們提供了這么一個(gè)平臺(tái),有這個(gè)機(jī)會(huì)來跟各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)。我的發(fā)言如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)指正。學(xué)籍管理屬于政策性、責(zé)任性比較強(qiáng)的一項(xiàng)工作,更是一項(xiàng)嚴(yán)肅
2025-04-15 03:42
【摘要】建設(shè)高效的運(yùn)營(yíng)管理體系xxxx?缺乏有效的“分級(jí)計(jì)劃管控”體系;計(jì)劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期;?無(wú)法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績(jī)效考核;?跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)、會(huì)議效率不高;?人員流動(dòng)性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項(xiàng)目
2025-01-13 21:31
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)(一)主題1.風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)2.如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的分析3.內(nèi)控制度建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)?隨著入世協(xié)議的逐期履行,中國(guó)銀行業(yè)將進(jìn)一步融入國(guó)際金融體系,我國(guó)商業(yè)銀行將直接面對(duì)來自國(guó)際金融巨鱷的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。?隨著中國(guó)金融市場(chǎng)開放程度的不斷提高,商業(yè)銀行面臨
2025-03-10 09:50
【摘要】第二章現(xiàn)代危機(jī)管理體系構(gòu)建第三節(jié)危機(jī)管理的組織與程序第一節(jié)危機(jī)“二分法”與危機(jī)管理原則第二節(jié)危機(jī)管理“事實(shí)—價(jià)值”模型?危機(jī)的“二分法”;?“事實(shí)—價(jià)值”模型;?危機(jī)管理的相關(guān)原則;?危機(jī)管理的基本程序。本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)第一節(jié):危機(jī)的“二分法”與危機(jī)管理原則前一章的案例?重慶史上最牛釘子
2025-01-21 09:22
【摘要】構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系田勝波主講2●課程特色體系框架搭建+系統(tǒng)思路梳理+管理工具介紹+典型案例分享+解決方案探討●課程背景1、客戶服務(wù)管理已不再是一個(gè)奢侈的管理領(lǐng)域,更不再僅僅是服務(wù)型企業(yè)關(guān)心的事。2、擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在戰(zhàn)略層面即以深邃的服務(wù)戰(zhàn)略定位能力而傲視群雄。打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企
2025-01-12 04:03
【摘要】基于KPI的績(jī)效管理體系構(gòu)建天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632我們的信念和追求人才是唯一持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一部分人力資源管理體系與績(jī)效管理中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
2024-10-22 14:32
【摘要】引言如何看待薪酬在管理中的作用企業(yè)愿景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功關(guān)鍵因素(CSF)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)KPI和非財(cái)務(wù)KPI與其他各經(jīng)營(yíng)管理模塊的對(duì)接企業(yè)卓越績(jī)效戰(zhàn)略模型KPI指標(biāo)體系落實(shí)對(duì)接戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制引言:如何更系統(tǒng)更全面地看待薪酬在管理中的地位引言:如何更系統(tǒng)更全面地看待薪酬在管
2024-09-02 09:09
【摘要】Copyright?1995-2022UnderwritersLaboratoriesInc.Allrightsreserved.NoportionofthismaterialmaybereprintedinanyformwithouttheexpresswrittenpermissionofUnderwritersLabo
2025-01-13 17:57
【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系的建立朱戰(zhàn)備博士朱戰(zhàn)備國(guó)內(nèi)著名競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)專家,北京大學(xué)情報(bào)學(xué)博士,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)協(xié)會(huì)會(huì)員,中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)學(xué)會(huì)常務(wù)理事,上海貝爾阿爾卡特公司項(xiàng)目總監(jiān)、情報(bào)中心主任,此前就職于中歐國(guó)際工商學(xué)院先后主持和參與完成“競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策的支持機(jī)制研究”和“促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-14 06:02
【摘要】朱勇軍2023/1/242■合格率的檢查制度二戰(zhàn)期間,美國(guó)空軍降落傘的合格率為%,這就意味著從概率上來說,每1000名跳傘的士兵中會(huì)有1個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭\姺揭髲S家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說他們竭盡全力了,%已是極限,除非出現(xiàn)奇跡。
2025-01-09 10:29
【摘要】 第1頁(yè)共6頁(yè) 中石油大港采三構(gòu)建全員安全管理體系大全 中石化hse管理體系 現(xiàn)代石油石化生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,一方面給人類帶來了大量的 財(cái)富和舒適的生活環(huán)境,另一方面由于火災(zāi)、爆炸、中毒等重大 ...
2024-09-23 01:10
【摘要】謀定而后動(dòng):全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建2008年11月25日14:06eNet硅谷動(dòng)力【導(dǎo)讀】:通過實(shí)施全面預(yù)算管理信息系統(tǒng),建立一個(gè)強(qiáng)大的預(yù)算管理工作平臺(tái),使集團(tuán)各預(yù)算單位可以在該平臺(tái)上共同參與全面預(yù)算管理,以規(guī)范集團(tuán)全面預(yù)算管理工作,提升集團(tuán)全面預(yù)算管理效率?! 控股有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱“A公司”)是XXX市一家大型國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。該公司在“十五”期間完成了整體轉(zhuǎn)型,確立了競(jìng)
2025-04-11 13:09
【摘要】預(yù)算成本管理體系的構(gòu)建企業(yè)以盈利為目的,給投資者帶來最大的利潤(rùn)是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的天職,而預(yù)算是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人事、管理、建設(shè)投資等進(jìn)行控制的最簡(jiǎn)捷也是最有效的方式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家中,幾乎所有的企業(yè)都有自己的預(yù)算管理體系和未來幾年的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè),很多公司甚至直接將預(yù)算作為企業(yè)管理的工具和業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。我國(guó)尚沒有形成一套完整的預(yù)算管理的理論和完善的預(yù)算管理體系,對(duì)預(yù)算管理的研
2025-04-21 02:07
【摘要】資本預(yù)算管理體系的構(gòu)建一、問題的提出資本預(yù)算是企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))優(yōu)化資源配置的一項(xiàng)重要議題。在西方管理會(huì)計(jì)理論體系看來,它與業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算一起共同構(gòu)成全面預(yù)算體系。如何在企業(yè)內(nèi)部有效地分配有限的資本資源也就成為企業(yè)戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)等所關(guān)注的重點(diǎn),西方資本預(yù)算理論體系可簡(jiǎn)要地概括如下:(1)資源分配標(biāo)準(zhǔn)。它以是否有利于公司價(jià)值最大化為資本分配主要標(biāo)準(zhǔn)。它假定企業(yè)是由各
2025-04-22 00:40