8中石油大港采三構(gòu)建全員安全管理體系大全(參考版)
2024-09-23 01:10本頁面
【正文】 組織、監(jiān)督 hse 管理體系的各級職能部門，在推行 hse 管理體系的過程中，落實職責和充分發(fā)揮管理監(jiān)督作用是十分重要的，集團公司編制了各級職能部門 hse 職責實施計劃編制指南，要求各級職能部門根據(jù)集團公司 hse 管理體系的要求，編寫本部門的hse 職責實施計劃。要求在施工前，根據(jù)業(yè)主招投標計劃中的hse 管理的要求 ，完成 hse 實施程序的編寫工作。 基層隊 hse 實施程序規(guī)定了現(xiàn)場作業(yè)的具體做法，指導(dǎo)基層現(xiàn)場工作的有序進行，是作業(yè)行為的指南。 5 個指南 —— 油田、煉化、銷售、施工企業(yè) hse 實施程序編制指南，職能部門 hse 職責實施計劃編制指南 hse 管理體系實施的最終落腳點是作業(yè)實體（如生產(chǎn)裝置、基層隊等），因此實施 hse 的重點是要抓好作業(yè)實體 hse 管理的實施。 4 個規(guī)范 —— 油田、煉化、銷售、施工企業(yè) hse 管理規(guī)范 hse 管理規(guī)范是在管理體系十大要素具體要求的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團公司已頒發(fā)的各種制度、標準、規(guī) 范和各專業(yè)的特點，編制了油田企業(yè)的 hse 管理規(guī)范、煉油化工企業(yè) hse 管理規(guī)范、銷售企業(yè) hse 管理規(guī)范和施工企業(yè) hse 管理規(guī)范。 事故處理和預(yù)防 建立事故處理和預(yù)防管理程序，及時調(diào)查、確認事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，確保事故不會再次發(fā)生。應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面、系統(tǒng)、細致的分析和研究，確定可能發(fā)生的突發(fā)性事故，制定防范措施和應(yīng)急計劃。 運行與維護要求企業(yè)對生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備、危險物料、
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