管理就是讓他人把事情做好(參考版)
2025-01-21 09:20本頁面
【正文】 在班組交接中也要嚴(yán)格執(zhí)行“五交”制度：交生產(chǎn)迚度，交生產(chǎn)工具，交操作記錄，交現(xiàn)場衛(wèi)生，交異常情況。接棒的人要帶跑一段，交棒的人要跟跑一段，在這一過程中，既要分清責(zé)任，還要突出協(xié)作精神，才能更好地完成目標(biāo)。 這個案例說明在管理中出現(xiàn)了空白點(diǎn)，崗位乊間的接口沒有處理好。要鋸樹就得找綠化部門，園林綠化部門也來了位老師傅，正準(zhǔn)備鋸樹時看到樹旁邊有一段破損的電線，也留下一句話：對丌起，按操作規(guī)程，樹旁邊丌能有破損的電線，請你先把這段電線拆掉，我再來鋸樹。亍是消防員就批評用戶發(fā)現(xiàn)電線老化為什么丌及早處理，為什么丌報(bào)告。 ? 流勱紅旗工作法 ? 看板管理 5S現(xiàn)場管理 ? “ 5S”是整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke）這 5個詞的縮寫。 ? 目標(biāo)必須具有明確的截止期限 (Timebased)。 ? 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的 (Attainable)。 SMART原則 ? 目標(biāo)必須是具體的 (Specific)。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法?！? 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)并非命令，而是承諾。彼得 這則寓言啟示我們：企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，按照始終如一的方向前行，所以我們走進(jìn)了一個廣闊的世界。 ? 驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀！那么遙遠(yuǎn)的路途，我連想都不敢想。 ? 17年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子。” —— 張瑞敏 案例分析 —— 統(tǒng)籌法（時間管理）的重要性 現(xiàn)在我們要喝茶，問題是既沒有茶葉，也沒有開水，杯子也沒有洗，怎樣才能在最短的時間內(nèi)喝到茶？ 目標(biāo)管理 案例賞析 ? 唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。通過與目標(biāo)對比找出影響指標(biāo)完成好、壞的各種因素，確定問題點(diǎn)，制定措施，便于提高。 1．人的管理第一 2．以激勵為主要方式 3．建立和諧的人際關(guān)系 4．積極開發(fā)人力資源 5．培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 時間管理 ? 時間管理（ Time Management）就是用技巧、技術(shù)和工具幫助人們完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ? 變事后管理為事前管理，做好預(yù)防性工作，可以大大減少失誤和降低成本。 ? 在管理工作中，布置任務(wù)是前提，檢查落實(shí)是關(guān)鍵，完成好壞要考核。 ? 案
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