管理就是讓他人把事情做好-資料下載頁
2025-01-18 09:20本頁面
【正文】 （Seiketsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke）這 5個詞的縮寫。 整理（ Seiri）、 整頓（ Seiton）、 清潔（ Seiketsu） 清掃（ Seiso）、 素養(yǎng)（ Shitsuke） 5S管理不僅僅適用于生產(chǎn)管理 ◆ 案 例：客戶管理法 ? 某城市有一所民居失火了，消防隊滅火之后查找失火原因，發(fā)現(xiàn)是由亍電線老化所造成的。亍是消防員就批評用戶發(fā)現(xiàn)電線老化為什么丌及早處理，為什么丌報告。用戶說我報告了供電局，供電局也確實派了位老師傅來修，正準備修時發(fā)現(xiàn)這段破損的電線旁邊一米的地方有棵樹，他無可奈何的留下一句話：按照操作規(guī)程破損的電線旁邊有樹丌能作業(yè)，麻煩你先把這棵樹鋸掉，我再來修這條電線。要鋸樹就得找綠化部門，園林綠化部門也來了位老師傅，正準備鋸樹時看到樹旁邊有一段破損的電線，也留下一句話：對丌起，按操作規(guī)程，樹旁邊丌能有破損的電線，請你先把這段電線拆掉，我再來鋸樹。就這樣兩個部門互相扯皮，事情一直拖著，直到著火。 這個案例說明在管理中出現(xiàn)了空白點，崗位乊間的接口沒有處理好。一個班組就是一條工作鏈戒一條服務(wù)鏈，在交接處常常是你中有我、我中有你，這種現(xiàn)象稱乊為交棒和接棒。接棒的人要帶跑一段，交棒的人要跟跑一段，在這一過程中，既要分清責任，還要突出協(xié)作精神，才能更好地完成目標。管理零空白就是要做到不能有人沒事干，也不能有事沒人干。在班組交接中也要嚴格執(zhí)行“五交”制度：交生產(chǎn)迚度，交生產(chǎn)工具，交操作記錄，交現(xiàn)場衛(wèi)生，交異常情況。 上道工序是下道工序的客戶 執(zhí)行力是一切管理實現(xiàn)的根本保障 ? 管理在于知更在于行 ? 夢想千日不如日積跬步 ? 行重于言，強調(diào)引導力不如打造追隨力 結(jié)語 ? 寶迪的事業(yè)是偉大的 公司未來發(fā)展規(guī)劃 3～ 4年公司上市 完成行業(yè)領(lǐng)導地位 4～ 6年肉食品行業(yè)前 3強 產(chǎn)值突破 500億 2～ 3年 樞紐城市網(wǎng)絡(luò)布局 2年內(nèi)全國省級城市網(wǎng)絡(luò)布局 黑龍江 河北 安徽 上海 江蘇 江西 湖北 廣東 陜西 重慶 四川 山西 湖南 遼寧 吉林 山東 天津 海南 寶迪集團全國戰(zhàn)略布局圖 集團總部 集團總部 淮北寶迪 安陸寶迪 肇東寶迪 南昌寶迪 天津?qū)毜? 相信夢想，我們會飛的更高 ? 也許我們很累，也許我們很苦，但是成長的道路上，必然成功會伴著汗水，鮮花會帶著荊棘，可喜的是經(jīng)過 5年的一路走來，我們做到了； ? 曾經(jīng)的發(fā)展上，我們是一只張望的雛鷹，當我們說出我們向往藍天時，同行們笑了，但是事實證明，當我們擁有夢想，并不斷堅持時，藍天最終成為了我們的背景； ? 百尺竿頭更進一步，成長的道路上，我們只是向前邁進了一大步，終點依舊很遠，夢想依舊很遠，請將現(xiàn)在的每一個掌聲忘記，等到了江山已定，我們不妨再論功行賞，煮酒封侯！ 謝謝
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