技術(shù)創(chuàng)新管理講義(何郁冰)(2)(參考版)
2025-01-21 08:57本頁面
【正文】 ” 激發(fā)創(chuàng)意的十條途徑 ? 追求創(chuàng)新！ ? 大量的閱讀！ ? 精心的觀察！ ? 交談！ ? 旅游！ ? 個(gè)性化的工作環(huán)境！ ? 分配注意力 ? 思考！思考！思考！ 。 專家說：“ 如果人們突然開始涌向某個(gè)新的商業(yè)領(lǐng)域 ， 那就意味著我們應(yīng)當(dāng)在這方面加大投入 。 ” 你的公司 ， 如果人才不能流動(dòng) ， 事實(shí)上你就沒有機(jī)會(huì)占領(lǐng)新市場 。 追求絕妙機(jī)會(huì)的公司往往能吸引最棒的人才 。 當(dāng)然 ， 他們是為錢跳槽 。 新趨向之五： 人才流動(dòng)表示有機(jī)會(huì) ， 也就帶來機(jī)會(huì) 想象一下：每年你手下有 20%的骨干跳槽 ， 你一定急壞了 ， 但這在硅谷十分常見 。 沒人在意你年紀(jì)多大 、 學(xué)歷幾何 、 曾在哪兒工作 、 穿勞動(dòng)布還是阿兒馬尼 。在硅谷 ， 沒有哪個(gè)人能否定一種新想法 ， 因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)家最初的商業(yè)計(jì)劃都遭到過多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家的拒絕 。 硅谷和其他企業(yè)的區(qū)別有三點(diǎn)：第一 ， 硅谷人都懂得 ， 嶄新的思想是創(chuàng)造財(cái)富的唯一途徑 。 難怪硅谷的許多企業(yè)家都是這些公司的棄兒 。 相反 ， 在許多大公司 ， 思想 、 資本和人才往往惰性十足 ， 缺乏活力 。 你的公司想保持創(chuàng)造者的地位 ， 公司就必須大大增加三種人的發(fā)言機(jī)會(huì)：青年 （ 或者有青年視角的人 ） 、 公司邊遠(yuǎn)分支機(jī)構(gòu)的雇員 （ 離總部越遠(yuǎn) ， 條件越艱苦 ， 因而創(chuàng)造性就越高 ） 、 新來者 （ 特別是那些來自其他行業(yè) 、 目前尚未接受公司培 新趨向之四： 創(chuàng)造一個(gè)思想市場成為新思路庇護(hù)所 讓硅谷成為創(chuàng)新溫床的不是一些優(yōu)等種族的 、 富于開拓精神的空想家 ， 而是三個(gè)環(huán)環(huán)相扣的市場：思想市場 、 資本市場和人才市場 。 新趨向之三： 認(rèn)真傾聽 “ 外行 ” 之見 ， 因?yàn)?“ 外行人 ” 往往沒有成見 美國通用投資公司說：我們的青年小組出去盡情尋找機(jī)會(huì) ， 回來向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 。 ” ? 當(dāng)然靈活的企業(yè)概念并不等于盲目增加經(jīng)營項(xiàng)目 。 ” 只要某種行業(yè)能挑戰(zhàn)現(xiàn)有的規(guī)律 、 給顧客更好的新產(chǎn)品 、 更富娛樂性或使已經(jīng)占領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的人感到煩惱 ， 我們公司就會(huì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè) 。 太多的公司在界定自己時(shí)往往根據(jù)自己在做什么 ， 而不是根據(jù)自己知道什么 （ 可勝任什么 ） 和擁有什么 （ 戰(zhàn)略優(yōu)勢 ） 。 ? “ 我們是誰 ？ ” 這是一個(gè)公司的雇員和管理者對(duì)自己提出的最根本問題 。 新趨向之二： 經(jīng)常問自己是誰 ？ 擁有什么 ？ 能勝任什么 ？ 多問為什么不 ？ ? 安龍石油天然公司說：我們從來沒有只把安龍看作一個(gè)能源公司 。員工在不經(jīng)意之間接受經(jīng)理人的 “ 可能 ” 新定義 。夫勒就是靠冼凈 、 切完 、 包好的萵苣從一文不名發(fā)展到 1999年做價(jià)值 14億的生意 。 ?例如問問你的同事 ， 如果做萵苣安裝奔騰芯片 ， 讓那些綠葉實(shí)現(xiàn)數(shù)字化并大互聯(lián)網(wǎng)上暢游也絕非易事 。 ?僅僅激勵(lì)他們還不夠 ， 你得拿出真實(shí)的例子 ， 說明出人頭地確實(shí)可能 ， 否則 ， 遠(yuǎn)大的理想也只是海市蜃樓 。 如果一個(gè)人制定 10%的目標(biāo) ， 而另一個(gè)人制定20%的目標(biāo) ， 后者將會(huì)因受到巨大壓力而采取新的方式 。 鼓勵(lì)創(chuàng)意五趨向 新趨向之一： 制定 “ 離譜 ” 目標(biāo) ， 有壓力才會(huì)有更多的好辦法 ?通用電氣公司一位經(jīng)理說：我們預(yù)期的利潤增長是每年 20%以上 。 因此 ， 有效地對(duì)企業(yè)信息明星進(jìn)行管理 ， 有助于培育企業(yè)的核心技術(shù)能力 。 圖 1 企業(yè)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)圖12 34 5678識(shí)別信息明星 信息明星最顯著的三個(gè)特征是： （ 1）技術(shù)成就大，水平高，是完成組織技術(shù)目標(biāo)最重要、最直接的貢獻(xiàn)者； （ 2）大部分信息明星（約 50%）是第一線主管人員； （ 3）管理人員不用多想就可以告訴你誰是信息明星 。 ? 信息明星將技術(shù)信息、技術(shù)知識(shí)的“一步傳入”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟刹絺魅搿?，?jīng)過“吸收 ?再編碼 ?擴(kuò)散”的過程，從而使信息和知識(shí)的傳播更加有效。 技術(shù)創(chuàng)新源泉的國際化 提升個(gè)人的信息水平 信息明星 （ gatekeeper） 是高科技企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)著對(duì)外部技術(shù)信息 、 技術(shù)知識(shí)再編碼重任的關(guān)鍵人物 。D預(yù)算占 Ramp。 甚至以集中控制著稱的日本公司也開始分散研究開發(fā)于世界各地 。 在一些技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè) ， 如制藥 、 電子等 ， 跨國公司都爭相在國外新建研究所 (Canon） 在五個(gè)國家的 8個(gè)研究所進(jìn)行 Ramp。 該所還與由美 、 德 、 日公司運(yùn)行的科技網(wǎng)絡(luò)等國際數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系 。 利用數(shù)據(jù)庫 ， 韓國可在有限的時(shí)間內(nèi)獲得大量的科技信息 。 該部目前正在實(shí)行一種招聘制度 ， 從 4萬名海外韓裔科技人員中招聘所需人才 。 韓國航空航天工業(yè)的知名專家中 ， 很多曾在美國參加過先進(jìn)的航空項(xiàng)目 。 1995年和 1996年上半年 ， 韓國公司就對(duì) 810家外國公司實(shí)了全部收購或少數(shù)股權(quán)投資 。 齊尼思擁有 HDTV專利技術(shù) ， 這將使 LG公司獲益匪淺 。 與此同時(shí) ， 韓國公司也在積極地從美國專利代理商手中購買專利 。 四 、 國外專利 1． 低成本專利 冷戰(zhàn)結(jié)束和俄羅斯開放市場使許多國際制造商能以低于全球市場的價(jià)格購買基礎(chǔ)研究成果和專利 。韓國這類國際項(xiàng)目的增多表明了這種合作的成功 。 2． 國際合作研究開發(fā) 戰(zhàn)略合作還包括參加國際合作研究 。 韓國有很多鼓勵(lì)技術(shù)轉(zhuǎn) 讓的措施 ， 其中包括出資支持技術(shù)的商業(yè)化 、 提供廠房設(shè)備 、 提供其他技術(shù)或促成當(dāng)?shù)厥袌龅臏?zhǔn)入 。 1． 戰(zhàn)略合作 戰(zhàn)略合作是一個(gè)過程 ， 它要找出本國的技術(shù)差距 ， 尋求國外先進(jìn)技術(shù) ， 然后使這項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的擁有者與韓國公司建立合作關(guān)系 ， 最終轉(zhuǎn)讓技術(shù) 。 三 ． 韓國公司間的合作 韓國公司和外國公司達(dá)到成的合作協(xié)議長期以來一直是韓國基礎(chǔ)設(shè)施和商用技術(shù)的一個(gè)來源 。 電子與電信研究所與斯坦福大學(xué)聯(lián)手開發(fā)韓國多媒體工作站所需的操作系統(tǒng) 。 與國外大學(xué)擴(kuò)大聯(lián)系有助于韓國各集團(tuán)更快地提高其產(chǎn)業(yè)實(shí)力 。 韓科技部已將公派出國攻讀博士學(xué)位的人數(shù)從 1994年的 182人增加到1995年的 250人 。 韓國經(jīng)常派學(xué)生和研究人員到國外攻讀高級(jí)學(xué)位一或?qū)W習(xí)具體領(lǐng)域的知識(shí) 。 韓國科技研究所制訂的一項(xiàng)計(jì)劃呼吁建立一批 “ 優(yōu)秀中心 ” ， 將先進(jìn)國家特別是美國的一流科學(xué)家吸引到韓國來 。 該基金會(huì)尋求建立韓美合資項(xiàng)目 ， 以促進(jìn)美國公司轉(zhuǎn)讓技術(shù) 。 論壇和基金會(huì)的作用是 ， 便于與從事特定技術(shù)工作的美國科學(xué)家接觸 ， 因而有
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