德勤高級管理人員薪酬激勵理論與操作實務(參考版)
2025-01-21 08:33本頁面
【正文】 4. 由市場中介機構取代政府機構： 政府部門應集中承擔社會管理者角色，而將代表社會進行監(jiān)督的職能交由富有專業(yè)經(jīng)驗的市場中介機構，如會計 (審計 )師事務所、律師事務所、評估事務所等來行使才是有效合理的分工。 2. 建立完善的業(yè)績評估和監(jiān)督體系 ：通過健全業(yè)績管理、改善監(jiān)事會構成和職代會功能、強化財務監(jiān)控，加強對經(jīng)營者的考核和管理，防止違規(guī)違紀、弄虛作假、和短期行為。 14 經(jīng)營管理者出資購股的模式無疑是現(xiàn)階段對國家、企業(yè)和經(jīng)營者三方均較為有利的方式，同時也存在很多有待完善之處，如： ? 《 公司法》禁止公司持有自己的股份以及上市公司不得回購本公司股票(庫藏股 )，使得操作過程有違規(guī)情況 ? 如何對業(yè)績管理及監(jiān)督機制的基礎設施建設進行完善 ? 需對方案進行充分的財務可行性分析，如在可分配總額、成本費用、收益率、現(xiàn)金流量、風險等方面 ? 相關的稅務、會計問題如何解決 ? 其它細節(jié)問題：如持股員工的資格和認購比例的認定，退出及轉讓價格如何合理確定，以及如遇異常因素致使股價劇烈波動的情況如何重新定價等尚有待進一步論證 分析與解決思路（二） 15 可在實行固定收入 (基本工資 +崗位津貼 )、風險收入和養(yǎng)老金三位一體相結合的機制同時，參考激勵機制的其它國際最佳實務，設計一些過渡性方案，如： 1) 在增加企業(yè)價值的基礎上為主要經(jīng)營管理者提供了另一項基于權益的直接薪酬收入，起到進一步的激勵作用 2) 在既定股權結構比例保持不變的基礎上，為暫時不具備購買大比例期股資格的經(jīng)營管理者群體和有特殊貢獻者提供了更多增加收入的機會 1. 如增資擴股時，有權以約定的較低價格和比例購買公司的股票，由此能夠結合股票期權的做法，企業(yè)以契約形式額外準予經(jīng)營管理者群體和有特殊貢獻者在未來某一特定時間 2. 在試行股票期權的同時，尚可結合實施名義股票的激勵方式，在不 進一步稀釋現(xiàn)有股權的基礎上，進一步加強了經(jīng)營者及企業(yè)其他利益相關者的共同利益。 ? 培訓發(fā)展： 積極營造幫助經(jīng)營管理者個人職業(yè)生涯進一步發(fā)展的空間和機會，使其個人能力不斷提高的同時，更大程度地增加對企業(yè)的回報。 ? 福利： 該部分因國家法律及企業(yè)文化而異，基本與經(jīng)營管理者業(yè)績無關。 確定風險收入時應考慮凈資產增長率 , 實現(xiàn)利潤增長率 , 銷售收入增長率 , 上繳稅利增長率 , 職工平均工資增長率等指標 , 還要參考行業(yè)平均效益水平來考核評價經(jīng)營者的業(yè)績 . 如果資本市場是有效的 , 有關企業(yè)市場價值的指標
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