公司高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)辦法(參考版)
2024-10-14 01:41本頁(yè)面
【正文】 第十四條 本辦法自2009年1月起執(zhí)行，以往有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，均按本辦法執(zhí)行。高級(jí)管理人員休假需履行請(qǐng)銷(xiāo)假制度。在不影響工作的前提下，統(tǒng)籌制定休假計(jì)劃并督促落實(shí)。第十一條 各單位（部門(mén)）需根據(jù)工作實(shí)際，合理安排休假方式，不準(zhǔn)以休假為由搞公費(fèi)旅游或變相發(fā)放錢(qián)物。第十條 各單位（部門(mén)）主要領(lǐng)導(dǎo)要自覺(jué)帶頭執(zhí)行，確保該休假制度的貫徹落實(shí)。對(duì)確因工作需要不能較長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)工作崗位的高級(jí)管理人員，經(jīng)研究同意也可以在一年內(nèi)分兩次享受。療養(yǎng)（休假）期間的薪酬、福利待遇按本辦法第四條規(guī)定執(zhí)行，有關(guān)療養(yǎng)費(fèi)用按XX公司療養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一個(gè)內(nèi)已經(jīng)享受休假的，原則上不再安排療養(yǎng)。休假可以與探親假、婚喪假合并使用，也可分別使用，合并使用時(shí)間一般不超過(guò)30天。第六條 獲得省、部級(jí)以上先進(jìn)、模范等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的高級(jí)管理人員，在當(dāng)年或第二年的休假中，休假時(shí)間可在規(guī)定享受休假天數(shù)的基礎(chǔ)上增加5天。第四條 休假期間高級(jí)管理人員薪酬按正常工作時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)足額發(fā)放，各種福利待遇不變。第二條 本辦法適用于XX公司正、副處級(jí)管理人員。期存款利率計(jì)算利息。這其中包括企業(yè)知名度、產(chǎn)品品牌、市場(chǎng)開(kāi)拓力、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、研究與開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等；考核調(diào)節(jié)系數(shù)由董事會(huì)確定。*任期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均增長(zhǎng)率＝{（任職期末主營(yíng)業(yè)務(wù)收入任職期初主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）/任職期初主營(yíng)業(yè)務(wù)收入}247。第十九條 本制度自公司董事會(huì)審議通過(guò)之日起生效。如遇國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》等規(guī)定調(diào)整或修訂,從其規(guī)定執(zhí)行。第十六條 薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定有利于激勵(lì)高管人員提高工作績(jī)效和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成的其他激勵(lì)方案,并制訂相應(yīng)的考核辦法進(jìn)行考核。股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)事項(xiàng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)等確定。/ 4第十四條 公司可實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)高管人員進(jìn)行激勵(lì)并實(shí)施相應(yīng)的績(jī)效考核。公司根據(jù)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的考核結(jié)果,發(fā)放高管人員的績(jī)效薪酬。第十二條 薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組建考核小組對(duì)公司高管進(jìn)行績(jī)效考核,考核小組至少由三人組成,公司董事長(zhǎng)應(yīng)為考核小組成員之一。(二)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)對(duì)高管人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。(八)公司董事會(huì)認(rèn)定其他嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的。(六)因個(gè)人原因離職、辭職或被免職的。(四)被深圳證券交易所予以公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適合人員的。(二)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的。如經(jīng)營(yíng)環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化或公司內(nèi)部重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、工作調(diào)動(dòng)及不可抗力等原因?qū)е驴己酥笜?biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的,董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)可以根據(jù)具體情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。(三)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo):包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理、人力資源管理、研發(fā)管理等。第九條 公司考核主要從財(cái)務(wù)類(lèi)、
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