【正文】 休假期間一般不安排辦理公務，切實保障高級管理人員的休假時間和質量。第五篇：高級管理人員帶薪休假辦法XXXX公司高級管理人員帶薪休假管理辦法第一條 為了保障高級管理人員身體健康，保持旺盛的工作精力和良好的工作狀態(tài)，更好地完成所承擔的工作任務，根據(jù)國家《勞動法》和中國XXXX集團公司《關于實行企業(yè)高級管理人員帶薪年休假制度的暫行辦法》等有關規(guī)定，制定本辦法。（一）其他激勵事項第十三條 公司可根據(jù)經(jīng)營效益情況、市場薪酬水平變動情況以及公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等,不定期地調(diào)整薪酬標準。/ 4(四)社會效益和董事會綜合評價指標:包括遵紀守法、團隊建設、員工教育和培訓、安全與質量責任事故、重大信息內(nèi)部報告情況等。(三)擬定公司股權激勵計劃草案,提交董事會審議。第二條 本制度所稱公司高管人員,是指公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人、董事會秘書以及《公司章程》規(guī)定或董事會認定的其它高級管理人員。高級管理人員的責任風險金，在其任期屆滿或離任后，由董事會對其進行考評，根據(jù)考評結果對其進行部分或全部發(fā)放。一、實行薪酬激勵的基本原則堅持按勞分配原則。高級管理人員的基本薪酬按月平均發(fā)放；效益薪酬按照經(jīng)審計的財務指標據(jù)實計算，待下一年度六月前發(fā)放。第五章附則第十六條本制度由公司董事會薪酬與考核委員會負責解釋。公司人力資源部、財務部配合董事會薪酬與考核委員會進行公司高管人員薪酬方案的具體實施。第九條 公司考核主要從財務類、客戶類、內(nèi)部運營類、社會效益和董事會綜合評價指標等方面進行考核:(一)財務類指標:包括總收入、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、成本費用、經(jīng)營性現(xiàn)金流、銷售合同及訂單等。第十二條 薪酬與考核委員會負責組建考核小組對公司高管進行績效考核,考核小組至少由三人組成,公司董事長應為考核小組成員之一。這其中包括企業(yè)知名度、產(chǎn)品品牌、市場開拓力、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、研究與開發(fā)、技術進步、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等；考核調(diào)節(jié)系數(shù)由董事會確定。對確因工作需要不能較長時間離開工作崗位的高級管理人員，經(jīng)研究同意也可以在一年內(nèi)分兩次享受。在不影響工作的前提下，統(tǒng)籌制定休假計劃并督促落實。第四條 休假期間高級管理人員薪酬按正常工作時的標準足額發(fā)放，各種福利待遇不變。股權激勵的相關事項根據(jù)相關法律、法規(guī)等確定。(二)嚴重損害公司利益的。(四)核實公司報告中關于高管人員薪酬披露的真實性、準確性和完整性。(二)收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則。該辦法須經(jīng)股東大會通過。二、實行薪酬激勵的職務對象實行薪酬激勵的職務對象為董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人、董事會秘書。董事長的效益薪酬根據(jù)上述計算結果確定，其他高級管理