【正文】 休假期間一般不安排辦理公務(wù)，切實(shí)保障高級管理人員的休假時間和質(zhì)量。第五篇：高級管理人員帶薪休假辦法XXXX公司高級管理人員帶薪休假管理辦法第一條 為了保障高級管理人員身體健康，保持旺盛的工作精力和良好的工作狀態(tài)，更好地完成所承擔(dān)的工作任務(wù)，根據(jù)國家《勞動法》和中國XXXX集團(tuán)公司《關(guān)于實(shí)行企業(yè)高級管理人員帶薪年休假制度的暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。（一）其他激勵事項(xiàng)第十三條 公司可根據(jù)經(jīng)營效益情況、市場薪酬水平變動情況以及公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等,不定期地調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)。/ 4(四)社會效益和董事會綜合評價指標(biāo):包括遵紀(jì)守法、團(tuán)隊建設(shè)、員工教育和培訓(xùn)、安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大信息內(nèi)部報告情況等。(三)擬定公司股權(quán)激勵計劃草案,提交董事會審議。第二條 本制度所稱公司高管人員,是指公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會秘書以及《公司章程》規(guī)定或董事會認(rèn)定的其它高級管理人員。高級管理人員的責(zé)任風(fēng)險金，在其任期屆滿或離任后，由董事會對其進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果對其進(jìn)行部分或全部發(fā)放。一、實(shí)行薪酬激勵的基本原則堅持按勞分配原則。高級管理人員的基本薪酬按月平均發(fā)放；效益薪酬按照經(jīng)審計的財務(wù)指標(biāo)據(jù)實(shí)計算，待下一年度六月前發(fā)放。第五章附則第十六條本制度由公司董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)解釋。公司人力資源部、財務(wù)部配合董事會薪酬與考核委員會進(jìn)行公司高管人員薪酬方案的具體實(shí)施。第九條 公司考核主要從財務(wù)類、客戶類、內(nèi)部運(yùn)營類、社會效益和董事會綜合評價指標(biāo)等方面進(jìn)行考核:(一)財務(wù)類指標(biāo):包括總收入、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用、經(jīng)營性現(xiàn)金流、銷售合同及訂單等。第十二條 薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)組建考核小組對公司高管進(jìn)行績效考核,考核小組至少由三人組成,公司董事長應(yīng)為考核小組成員之一。這其中包括企業(yè)知名度、產(chǎn)品品牌、市場開拓力、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、研究與開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等；考核調(diào)節(jié)系數(shù)由董事會確定。對確因工作需要不能較長時間離開工作崗位的高級管理人員，經(jīng)研究同意也可以在一年內(nèi)分兩次享受。在不影響工作的前提下，統(tǒng)籌制定休假計劃并督促落實(shí)。第四條 休假期間高級管理人員薪酬按正常工作時的標(biāo)準(zhǔn)足額發(fā)放，各種福利待遇不變。股權(quán)激勵的相關(guān)事項(xiàng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)等確定。(二)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的。(四)核實(shí)公司報告中關(guān)于高管人員薪酬披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。(二)收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則。該辦法須經(jīng)股東大會通過。二、實(shí)行薪酬激勵的職務(wù)對象實(shí)行薪酬激勵的職務(wù)對象為董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會秘書。董事長的效益薪酬根據(jù)上述計算結(jié)果確定，其他高級管理