執(zhí)行——閱讀指導(dǎo)三(參考版)
2025-01-20 12:16本頁(yè)面
【正文】 （ P179180頁(yè)） ? 戰(zhàn)略評(píng)估的好處 ? 分析問(wèn)題的誤區(qū) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 40 結(jié)束 THE END 。（ P159頁(yè)） 四、好的執(zhí)行與不好的執(zhí)行之間的區(qū)別（ 11） ? 戰(zhàn)略評(píng)估能夠幫助我們更加明確企業(yè)發(fā)展的方向。（ P219頁(yè)） ? 完成任務(wù)的方式 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (1414) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 38 第二部分 執(zhí)行的要素 四、好的與不好的執(zhí)行的區(qū)別 三、執(zhí)行的內(nèi)容 二、執(zhí)行的方法 一、執(zhí)行的理念 PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 39 ? 在分析問(wèn)題的時(shí)候，人們通常都是采用一種由內(nèi)到外的方式，也就是說(shuō)，他們總是更多地從制造和銷售產(chǎn)品的角度來(lái)考慮問(wèn)題，而忽視了客戶的購(gòu)買行為和實(shí)際需求。 第二，我要讓你知道，這個(gè)計(jì)劃是可以完成的，而且我知道這一點(diǎn)，所以如果你需要的話，我可以為你提供更多的資源。通常情況下，對(duì)于任何一項(xiàng)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，影響它的前提因素都不會(huì)超過(guò)六個(gè)。 首先，它可以迫使你換一種方式思考問(wèn)題； 第二，它可以幫助你在執(zhí)行的時(shí)候做的更好。但問(wèn)題是，很多領(lǐng)導(dǎo)者不知道應(yīng)該如何具體利用這種目標(biāo)。 （ P214頁(yè)） ? 應(yīng)急計(jì)劃 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (1412) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 36 ? 這種評(píng)估流程還可以讓你不至于確立一些不切實(shí)際的目標(biāo)。 ? 進(jìn)行跟進(jìn)的一個(gè)重要手段就是向每個(gè)與會(huì)人員發(fā)送一份備忘錄，列出大家在會(huì)議上達(dá)成的所有細(xì)節(jié)性信息。（ P204頁(yè)） ? 8個(gè)因素 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (1411) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 35 ? 好的評(píng)估會(huì)議的一個(gè)重要標(biāo)志就是它總有一份詳細(xì)的跟進(jìn)計(jì)劃。 所謂 “ 由外到內(nèi) ” 就是指這些數(shù)字必須反應(yīng)出公司所面臨的經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，它們所傳達(dá)的信息必須使投資者相信：購(gòu)買這家公司的股票是爭(zhēng)環(huán)境，它們所傳達(dá)的信息必須使投資者相信：購(gòu)買這家公司的股票是值得的。 最后，我們將和所有的與會(huì)人員一起就會(huì)議討論結(jié)果達(dá)成共識(shí)， 并建立詳細(xì)的跟進(jìn)措施以確保每個(gè)人都能完成自己的任務(wù)。 第二步是制定行動(dòng)計(jì)劃， 其中包括在短期任務(wù)和長(zhǎng)期目標(biāo)之間把握好平衡。因此，在對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候，我們就必須確保運(yùn)營(yíng)計(jì)劃包含了一份足以保證該戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的研發(fā)行動(dòng)步驟方案（ P181頁(yè)） ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 我們的客戶對(duì)象是誰(shuí) ? 他的購(gòu)買習(xí)慣是怎樣的？客戶對(duì)我們的產(chǎn)品需求期是多長(zhǎng)？當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)如何？我們向客戶所提供的價(jià)值有多大程度的可替代性？（ P198頁(yè)） ? 前提假設(shè) 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (149) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 33 ? 我們的下一步工作就是制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。在考慮每項(xiàng)方案的時(shí)候，你都應(yīng)該向自己提出以下四個(gè)問(wèn)題： ? 這個(gè)方案是否與目前的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況一致？ ? 我們組織是否擁有足夠的條件來(lái)執(zhí)行這項(xiàng)方案？ ? 我們是否在尋求方案的時(shí)候過(guò)于貪婪了？ ? 這項(xiàng)方案能否給我們帶來(lái)利潤(rùn)？ （ P178頁(yè)） ? 正確的方案 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (148) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 32 ? 一份好的戰(zhàn)略計(jì)劃必須能夠直接轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃。而事實(shí)上，真正重要的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前的市場(chǎng)表現(xiàn)以及它們以后可能會(huì)采取的行動(dòng)。（ P173頁(yè)） ? 規(guī)劃流程 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (144) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 28 ? 一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮以下問(wèn)題： ? 對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估如何？ ? 你對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶的理解如何？ ? 什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式（在保證利潤(rùn)的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？ ? 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？ ? 你的企業(yè)是否具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力？ ? 企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期利益是否平衡？ ? 執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中的階段性目標(biāo)是什么？ ? 企業(yè)目前面臨著哪些關(guān)鍵問(wèn)題？ ? 企業(yè)如何保持持久的盈利？（ P157158頁(yè)） ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (145) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 29 ? 每個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)自己所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的了解程度如何？ ? 你的組織執(zhí)行該計(jì)劃的能力如何？ ? 這份計(jì)劃是否具有極強(qiáng)的針對(duì)性？ ? 我們是否選擇了正確的方案？ ? 人員和企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的連接是否清晰？（ P174頁(yè)） ? 戰(zhàn)略評(píng)估的五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)
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