員工指導(dǎo)及紀(jì)律執(zhí)行(參考版)
2025-01-06 02:08本頁面
【正文】 林子峰深深知道 ,如果身邊出現(xiàn)這樣的一個下屬 ,結(jié)果會令部門工作無法順利進行 ,他應(yīng)該怎樣處理這件事 ? 49 分 4組討論 ? ? 。 一星期后 ,林子峰感覺與下屬之間的相處好像有一重隔閡 ,他們對林子峰的態(tài)度雖不算很壞 ,但卻很明顯有心避開他。 經(jīng)過幾天的接觸 ,林子峰發(fā)現(xiàn)張百芝的能力很低 , 工作上出錯的地方又多 ,而且電腦水平特別差 ,打一份表格都要用上半天時間。 48 個案診斷 林子峰一個月前受聘於彩虹制衣廠 ,擔(dān)任業(yè)務(wù)部經(jīng)理一職。最近有一個叫蘇明的人辭工后 ,我們在他鎖著的小櫃里發(fā)現(xiàn)了 400多塊抹布 !” 43 故事啟迪 . ,可以改善管理 . ? 見怪不怪 ? 的事 情還沒實施自律原則呢 ? ,是否標(biāo)本兼治 ? 44 二 .如何執(zhí)行紀(jì)律 處分方式 適用範(fàn)圍 口頭警告 書面警告 停職 /書面警告 ,繼續(xù)犯錯或?qū)曳敢恍? 較為嚴(yán)重的錯失 ,警告不改正的后果 解雇 ,影響團隊工作效率及工作士氣 ,影響大 STEP 5 作出處分 ◆ 四種處分方式 45 二 .如何執(zhí)行紀(jì)律 STEP 5 作出處分 ◇ 決定處分行動的因素 (1)違規(guī)事件的嚴(yán)重性 (2)員工以往的工作表現(xiàn) (3)事先警告的程度 (4)以往的處理常規(guī) (5)對企業(yè)及其它員工的影響程度 ◇給予員工上訴的權(quán)利 46 分組表演 組別 處理方式 第一組 口頭警告 第二組 書面警告 第三組 停 職 第四組 解 雇 根擾貴公司的日常工作事例 ,分四組 (每組四人 )上臺演繹 ,出現(xiàn)紀(jì)律問題時的處理方式。 ? ? 把它們放在那邊裝臟抹布的紅桶里 ,我去把櫃櫥的鎖打開 ,給你拿干凈的抹布。 ? 於是 ,那名新員工走遍車間去收集抹布 ,然后點了數(shù) ,他走到一位正在辦公室工作的人面前 ,說 :“這是我們車間的臟抹布 ,我該找誰去換干凈的抹布呢 ?” 42 把抹布當(dāng)寶貝 那位辦公室人員就是管更換抹布的。 有一次 ,領(lǐng)班對一位新來的員工說 :“你去把我們車間的臟抹布收集到一起 ,收完之後一定要點數(shù) ,然后送到隔壁去清洗。 菲 律 賓 模擬問題 :如果阿羅約的丈夫涉嫌收受賄略 ,你是阿羅約 ,請按執(zhí)行紀(jì)律步驟怎樣處理這個問題 ? 37 二、如何執(zhí)行紀(jì)律 STEP 1 說明所犯紀(jì)律 ◎ 講出事件的具體經(jīng)過 ◎ 給予員工解釋的機會 ◎ 保持客觀 ,不妄加指責(zé) ◎ 解釋引發(fā)的后果 38 二 .如何執(zhí)行紀(jì)律 STEP 2 探討原因 ◎ 員工個人因素 (如情緒化表現(xiàn) ) ◎ 管理人員因素 (如對員工的培訓(xùn)是 否足夠 ) ◎ 工作規(guī)則因素 (如工作規(guī)則過時 ) 39 二 .如何執(zhí)行紀(jì)律 STEP 3 征詢補救建議 ◎ 要求違規(guī)員工 提出補救辦法 ◎ 請違規(guī)員工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1