執(zhí)行——閱讀指導(dǎo)三-文庫吧資料
2025-01-23 12:16本頁面
【正文】 題 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (146) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 30 在進(jìn)行戰(zhàn)略評估的過程中，人們需要對競爭形勢進(jìn)行分析。（ P152頁） ? 戰(zhàn)略 ? 許多優(yōu)秀的方案都是在激烈討論中誕生的。 （ P149頁） ?一旦制定了一項計劃，你就必須考慮以下幾個問題：該計劃中假定的前提是否成立？是否還有其他方案可供選擇？你的組織是否擁有足夠的能力來將該計劃付諸實(shí)施？為了使該計劃在長期內(nèi)能發(fā)揮作用，你需要采取哪些短期和中期行動？你是否能在情況出現(xiàn)變化時對該計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻?。那么，為什么許多戰(zhàn)略最終都會以失敗告終呢？（ P149頁） ? 規(guī)劃人員必須對實(shí)際的操作過程、市場現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)有資源和企業(yè)的強(qiáng)勢弱勢等問題有著非常深刻的了解。除了個體人員的評估之外，人才評估還將涉及組織設(shè)計、一般人才開發(fā)和技能需求（以適應(yīng)新戰(zhàn)略的要求）（ P132頁） 三、執(zhí)行的內(nèi)容 (141) ? 人才評估的內(nèi)容 PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 25 ? 無論一項戰(zhàn)略的具體內(nèi)容如何，它的基本目標(biāo)都非常簡單： 為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同時為股東獲得足夠豐厚的回報。（ P219頁） ? 目標(biāo)有兩個目的 二、執(zhí)行的方法 (1414) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 23 第二部分 執(zhí)行的要素 四、好的與不好的執(zhí)行的區(qū)別 二、執(zhí)行的方法 一、執(zhí)行的理念 三、執(zhí)行的內(nèi)容 PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 24 ? 人們不僅要評價被評選者在當(dāng)前這份工作中表現(xiàn)不平，而且還要對那些潛在的繼任者進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果對被評選者的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化的時候，同步協(xié)調(diào)就會對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對資源進(jìn)行重新分配。同步協(xié)調(diào)意味著組織中所有在不停變動的環(huán)節(jié)對外部環(huán)境都有著相同的假設(shè)，并對各自的行動方案有著無言的默契 ——左手知道右手在干些什么。（ P189190頁） ? 這些運(yùn)營計劃通常都是建立在一個事先準(zhǔn)備好的預(yù)算方案上的，但真正理想的方式應(yīng)該是反向的：具體預(yù)算應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營計劃來確定，而不是反之。（ P189頁） ? 運(yùn)營計劃應(yīng)該具體指出企業(yè)不同部門之間如何協(xié)調(diào)配合，如何在不同的方案之間進(jìn)行取舍，并根據(jù)客觀情況的變化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適時的調(diào)整。所以在制定運(yùn)營計劃的過程中，所有的數(shù)據(jù)都必須以現(xiàn)實(shí)為依據(jù)，它不僅要以企業(yè)去年的表現(xiàn)為參照，從而為企業(yè)發(fā)展確定新的目標(biāo)，還要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定出具體的工作步驟。 ? 而運(yùn)營計劃則為這些人員開展工作提供了明確的指導(dǎo)方向。（ P170171頁） ? 企業(yè)如何保持在可持續(xù)的基礎(chǔ)上賺錢 二、執(zhí)行的方法 (1410) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 19 ? 戰(zhàn)略評估結(jié)束之后，你應(yīng)該給每位領(lǐng)導(dǎo)者寫封信，在這封信中，你的主要目的是確認(rèn)此次討論所達(dá)成的共識，并將其作為戰(zhàn)略實(shí)施過程中的進(jìn)程指標(biāo)。 ? 為了實(shí)現(xiàn)收入增長目標(biāo)，你的企業(yè)需求采取哪些行動。 比如說，我們在前面談到的那位主張投資 3億美元開發(fā)新產(chǎn)品的部門經(jīng)理就需要回答下列問題，否則就無法以解釋自己的戰(zhàn)略的盈利程度和投資回報情況： ? 不同需求水平的定價策略。（ P166頁） ? 一項合理的計劃必須保證短期利益和長期利益的平衡（ P166頁） ? 要想實(shí)現(xiàn)這種平衡，你必須擁有一定的創(chuàng)造性，并能夠?qū)ふ业奖匾耐獠抠Y源（ P167頁） ? 高露潔是一個注重以季度為單位的短期收益的公司，所以它每年都有著令人羨慕的收益增長紀(jì)錄，而且它在收益增長、銷售和現(xiàn)金流方面都要遠(yuǎn)勝于自己的競爭對手。（ P165頁） ? 階段性評估 二、執(zhí)行的方法 (148) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 17 ? 你不應(yīng)該為了計劃而計劃。一年進(jìn)行一次規(guī)劃可能是一種非常危險的規(guī)劃方式，尤其是對于那些身處周期比較短的行業(yè)當(dāng)中的公司來說，因為市場環(huán)境瞬息萬變，根本不會給你很長時間進(jìn)行大的戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)職能人員幫助收集數(shù)據(jù)和進(jìn)行分析，但領(lǐng)導(dǎo)人員必須親自負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略計劃的核心部分。它的核心應(yīng)該能夠被精簡到一頁紙之內(nèi)。這些都是功能性的技能。 ? 我還要掌握一定的商業(yè)技能，了解杜克的商業(yè)模式以及它的盈利方式。 非常合適 有些牽強(qiáng) 不合適 二、執(zhí)行的方法 (145) PAU Ping An University 平 安 大 學(xué) 14 ? 杜克公司的團(tuán)隊最終列出四種基本的技能： ? 四種技能 ?最后，我必須掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)技能，因為杜克會問：克里斯是否
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