員工指導(dǎo)及紀(jì)律執(zhí)行-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 02:08本頁(yè)面
【正文】 對(duì)現(xiàn) 有工作規(guī)則提出 建議 40 二 .如何執(zhí)行紀(jì)律 STEP 4 尋找解決方法 解決辦法必須是標(biāo)本兼治的 ,如員工在辦公室讀雜誌 ,治標(biāo)的辦法是不允許他們帶雜誌上班 ,而治本的辦法則是重新編配工作 ,減少員工的空閑時(shí)間 41 把抹布當(dāng)寶貝 在奇強(qiáng)電子廠 ,每周都要把車(chē)間里的臟抹布收集一次 ,送去清洗。阿羅約說(shuō) ,她已經(jīng)讓一名法律顧問(wèn)把與此案相關(guān)的一些文件交給了負(fù)責(zé)調(diào)查腐敗案件的政府律師奧姆巴德斯曼。沒(méi)有 ‘ 如果 ’ ,也沒(méi)有 ‘ 但是 ’ 。 阿羅約在一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō) :“這是非常嚴(yán)重的指控。 他有些不相信地問(wèn) :“是真的嗎 ?你是說(shuō)他們真的一直把你這個(gè)總裁的兒子敲進(jìn)工作臺(tái) ?” 戴維回答 :“無(wú)論是誰(shuí)遲到了 ,都會(huì)一視同仁 ,我也不例外。 ? 戴維問(wèn)其中一個(gè)小伙子 :“你怎麼看這種處理方式 ?” 小伙子答到 :“我共經(jīng)歷過(guò)兩次 ,說(shuō)實(shí)話 ,那實(shí)在讓人很難為情 ,我永遠(yuǎn)都不想再遲到了。 31 總裁兒子遲到了 1991年 的一天早晨 ,時(shí)任美國(guó)阿姆斯壯國(guó)際公司 執(zhí)行副總裁的戴維到佛羅里達(dá)州的一間新工廠視察 ,工廠員工剛剛看過(guò)阿姆斯壯國(guó)際公司員工用錘子幫助別人自律的錄影帶。 在阿姆斯壯國(guó)際公司有這樣一個(gè)傳統(tǒng) :如果有人遲到了 ,其它人就用錘子敲工作臺(tái) ,一直把遲到的人敲進(jìn)來(lái)。 于是 ,他懷著僥倖的心理 ,想從小門(mén)進(jìn)入寫(xiě)字樓 ,趁人不注意時(shí)再遛到自已的辦公臺(tái)。 ◆鼓勵(lì)回饋 采取開(kāi)放式的管理態(tài)度 ,廣開(kāi)言路 ,培養(yǎng) 良好的員工回饋環(huán)境 ,鼓勵(lì) 員工對(duì)各種規(guī) 則的意見(jiàn) ,並向管理人員反映及予以改善 , 從而防止員工因?yàn)椴粷M而違規(guī)。如此看來(lái) ,足協(xié)的下重手 ,不過(guò)是做做表面文章而已。 與 綿陽(yáng)俱樂(lè)部 相比 ,其他四支球隊(duì)的罪行有過(guò)之而無(wú)不及 ,但他們的待遇要好得多 ,至少?zèng)]有被一棍子打死 ,還留有回旋的余地。在職業(yè)化之初制定的法規(guī)條款中 ,有將打假球俱樂(lè)部降入乙級(jí)隊(duì)的條款 ,但去年新制定的違規(guī)違紀(jì)處理規(guī)定中 ,打假球者降入乙級(jí)的條款被取消。老虎不好打 ,捉只 ? 綿羊 ? 玩玩 ,中國(guó)足協(xié)還是手到擒來(lái)。但這樣的說(shuō)法顯然難以服眾。 足協(xié)上周已經(jīng)對(duì) 綿陽(yáng)俱樂(lè)部 進(jìn)行了罰款和扣分的處罰 ,這次再追加處罰 ,顯然有打自己嘴吧的味道。 這樣處理是否合理 ? 25 二 .如何執(zhí)行紀(jì)律 紀(jì)律出現(xiàn)問(wèn)題的原因剖析 若員工不遵守紀(jì)律 ,管理人員須了解破壞紀(jì)律的真正原因 ,才可以采取行動(dòng)糾正違規(guī)行為。 書(shū)中有 ? 讀書(shū)為自己 ? 的觀點(diǎn) ,因此 ,被媒體批判 為 ? 大錢(qián)美女 ? 的低調(diào)讀書(shū)觀。讀書(shū) 增強(qiáng) 了自己的 本領(lǐng) ,提高 了自己的 資本 ,將來(lái)能找到一個(gè)好的工作 ,掙下大把的錢(qián) ,從而有一個(gè)美好的個(gè)人生活 ,比如生活愉快 ,人生充實(shí) ,前途美好 ,事業(yè)輝煌 ,甚至找個(gè)漂亮的老婆 ,生一個(gè)聰明的兒子。 21 分 4組表演 試分析造成陳敏兒工作表現(xiàn)不佳的真正原因是什麼 ,梁得力應(yīng)該如何指導(dǎo)陳敏兒 ? 每組指定三位組員分別扮演梁得力、劉少萍、陳敏兒 ,上臺(tái)表演。 20 案例分析 結(jié)果 ,該批物料在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有很大問(wèn)題 ,並最終遭致生產(chǎn)部投訴 ,劉少萍事后發(fā)現(xiàn) ,在陳敏兒判為合格的物料中有 15%是不符合要求的 ,而在陳敏兒判為不合格品的物料中卻有6%是可以接受的。 陳敏兒本人亦很自信 ,立即投入工作。 19 案例分析 梁得力是致勝
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