工程施工階段造價的確定與控制(參考版)
2025-01-20 11:16本頁面
【正文】 謝謝大家 。 ?對設計變更進行技術系統(tǒng)比較，嚴格控制設計變更。 ?參與合同修改、補充工作，著重考慮對造價控制的影響。發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，并及時采取糾偏措施。 ?及時、合理、準確地進行工程計量。 ?編制本階段工程造價的工作計劃和詳細的工作流程圖。這一點，作為建設領域中的管理人員首先在思想上一定要有清楚的認識，及時抓重點，抓關鍵環(huán)節(jié)；其次，要時時具有控制投資的經(jīng)濟意識，認真分析、對待建設過程中技術問題和經(jīng)濟問題，總結出一套切實可行的辦法，最大限度地提高建設資金的社會效益和經(jīng)濟效益。比如：同一時期，采油一廠和采油二廠從同一廠家購進同樣規(guī)格、型號的閥門在價格上相差都比較大。 施工階段工程造價的控制 61 建立建設項目管理及材料價格信息庫，有效控制工程造價 如某集團公司的 X、 Y分公司綜合樓玻璃幕墻工程，使用的施工工藝、材質相同，但施工單位報價分別為 450元 /平方米、 480元 /平方米，由于價格信息未共享，致使施工單位多計工程費 。信息管理應成為工程管理人員的責任，保證信息的確認、匯集、分析、分類、記錄和報告準確； 施工階段工程造價的控制 59 建立建設項目管理及材料價格信息庫，有效控制工程造價 應使用統(tǒng)一的建設項目編號，將工程的項目法人，設計單位，概、預算、合同價、結、決算，設備、材料的型號、價格，供應商、承包商名稱、資質，開、竣工時間等必要的工程信息，按照統(tǒng)一標準錄入信息庫。還有面漆及防水材料認價時，往往只寫每公斤多少元，沒有明確一公斤刷幾平米；再如有的裝飾材料級別不同，價格差很多，認價時應寫明級別。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。 施工階段工程造價的控制 55 做好設備、材料的認質認價工作 因此，“市場形成價格”這一理論要求我們正確對待價格信息。作為造價管理部門發(fā)布的市場“指導價”，從來都不是“特定價”，只是工程計價的最高限價。為正確確定材料價格，這就要求在工程管理中應配備材料管理人員，除了把好進場建筑材料的質量關外，還應及時向造價管理人員反映建材價格，以利于將所用材料一一核對。 加強施工現(xiàn)場管理 52 施工階段工程造價的控制 ?加強合同管理，控制工程造價 ?加強施工現(xiàn)場管理工作 ? 做好設備、材料的認質認價工作 ?建立建設項目管理及材料價格信息庫，有效控制工程造價 53 做好設備、材料的認質認價工作 工程材料價格管理是工程造價管理的重點，也是難點。 加強施工現(xiàn)場管理 51 加強現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作 簽證的范圍應準確 。 要加強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經(jīng)濟方面的知識。 加強施工現(xiàn)場管理 49 加強現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作 例如：花土溝基地工程用紅磚，如果簽證中不注明工程用紅磚的來源，計取費用時只能按花土溝紅磚價格確定，而不能按價格較高的敦煌紅磚價格計取。 加強施工現(xiàn)場管理 48 加強現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作 簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰 。 加強施工現(xiàn)場管理 47 加強現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理 要嚴格四方簽證制度（公司重點建設工程） 。所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設計單位代表、建設方代表四方共同簽字方為有效。據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達 15%— 25%，個別的甚至更高，如果不慎重對待工程量簽證，工程造價控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費。 加強施工現(xiàn)場管理 43 盡可能減少設計變更 例如：敦煌基地污水處理廠改造工程預算批復 1762萬元，由于在施工階段設計變更太多，同時存在超設計范圍施工的情況，造成結算上報工程造價為 3200萬元（施工單位上報建設單位數(shù)）。 加強施工現(xiàn)場管理 41 盡可能減少設計變更 要減少設計變更，首先應嚴禁擅自擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容；其次要堅決杜絕未做好開工準備，設計深度不夠，承包合同不完善，造成邊設計邊施工、邊施工邊更改；杜絕內容不明，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。
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