薪酬滿意度與社會比較、及任務績效間的關系研究心理學專業(yè)畢業(yè)設計畢業(yè)論文(參考版)
2025-01-20 04:00本頁面
【正文】 (3) 薪酬滿意度對工作投入度、任務績效不存在顯著影響。7. 結論根據(jù)本次研究的分析和評論，得出以下結論：(1) 薪酬滿意度的四個維度與社會比較存在顯著影響。另外，研究結果對企業(yè)人力資源管理的啟示，即通過調整薪酬分配、多與員工溝通，使員工正確地評價、比較薪酬，可以增強對薪酬滿意程度來提高企業(yè)管理水平、績效，進一步提高企業(yè)的競爭力。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，可采取“背對背”方式，對員工的薪酬保密，并規(guī)定員工之間不能互相詢問薪酬，這樣可以防止員工因不正確的社會比較而對薪酬不滿意，產(chǎn)生一定的負面影響。(5) 研究結果的實際應用研究結果證明，社會比較對員工薪酬滿意度具有顯著影響。被試心理得到了平衡后，反而促使其在薪酬不滿意等情形下能夠以較高的工作投入水平繼續(xù)在企業(yè)工作，這樣，也導致了薪酬滿意度對工作投入度和任務績效的影響不顯著。員工對薪酬不滿時將會感到心理不平衡，參考公平理論的模式，將會以調整心理或行為、改變對自己的評價或他人的評價等方式得到心理平衡。從前面的測試結果可以看出，對任務績效評價結果略高于“中”，可以看出，被試對自身任務績效的評價是比較滿意的。如前所述，任務績效是員工工作的核心，必須完成的行為。工作投入對每個人來說對每個人具有一定程度的重要性，本次研究問卷采用五級標度法，分數(shù)從1～5，其中：5表示完全同意，3表示不確定，2表示比較不同意，1表示非常不同意，從前面的測試結果可以看出，對工作投入評價結果接近于不確定狀態(tài)，工作投入對被試來說，重要性較低。(2) 本次研究以工作投入度為因變量，以薪酬滿意度為自變量進行回歸分析，發(fā)現(xiàn)薪酬滿意度對工作投入度的預測程度不高。在前面的測試結果中，被試對薪酬不太滿意，對自己薪酬水平的判斷明顯偏低，而對工作的投入程度相對較高、對自己的任務績效評價較高，如對工作狀況、工作成績等情況進行評價時，普遍認為高于他人或工作標準。本次研究問卷采用五級標度法，分數(shù)從1～5，其中：5表示完全滿意，3表示不確定，2表示比較不滿意，1表示非常不滿意，從前面的測試結果可以看出，～，對薪酬滿意度的評價接受于比較不滿意與不確定之間。5. 分析與討論(1) 本次研究以薪酬滿意度與社會比較、工作投入度及任務績效進行相關分析，發(fā)現(xiàn)：① 薪酬滿意度與社會比較之間均存在顯著影響，相關程度較高；②。. 任務績效與薪酬滿意度之間的回歸分析為了說明薪酬滿意度四個維度對任務績效的預測情況，以任務績效為因變量，以薪酬滿意度的四個維度為自變量，對二者進行回歸分析，詳見下表：表格 21 任務績效與薪酬滿意度之間的回歸分析被預測的變量進入回歸方程的變量BT值PRR2△R2任務績效薪酬水平薪酬提升福利水平薪酬體系對R2值進行分析，可以看出，回歸方程的預測效率并不高。. 工作投入度與薪酬滿意度之間的回歸分析為了說明薪酬滿意度四個維度對工作投入的預測情況，以工作投入度為因變量，以薪酬滿意度的四個維度為自變量，進行線性回歸分析，數(shù)據(jù)分析結果詳見下表：表格 20 工作投入度與薪酬滿意度之間的回歸分析被預測的變量進入回歸方程的變量BT值PRR2△R2工作投入度薪酬水平薪酬提升福利水平薪酬體系對R2值進行分析，可以看出，回歸方程的預測效率并不高。4. 研究結果在對被試進行薪酬滿意度四個維度及各因素關系的調查過程中，各因素的平均值及標準差如下：表格 3 薪酬滿意度與各因素的測試結果分析薪酬水平薪酬提升福利水平薪酬體系社會比較工作投入度任務績效平均值標準差. 薪酬滿意度與社會比較、工作投入度及任務績效之間的相關分析為了說明薪酬滿意度與社會比較、工作投入度及任務績效是否相關，對其進行相關分析，數(shù)據(jù)分析結果詳見下表：表格 4 薪酬滿意度與社會比較、工作投入度及任務績效之間的相關分析 社會比較工作投入度任務績效薪酬滿意度積差相關系數(shù)(**) 顯著性水平(雙側檢驗)** 。對問卷的內部一致性信度進行測試，薪酬滿意度、社會比較、工作投入度及任務績效的內部一致性信度較高，表明問卷的各題目基本上測量了相同的內容，詳見下表：表格 2 問卷的內部一致性信度測試內容內部一致性系數(shù)(Cronbach39。問卷中對薪酬滿意度的測試采用Likert5h點量表法，所有項目均正向記分，在量表的每個題目后，分別標注完全不滿意、比較不滿意、不確定、比較滿意及完全滿意五個等級提示，滿意程度逐漸加強，對應分數(shù)依次為5。第一部分共計對薪酬滿意度、社會比較、工作投入度及任務績效等五個項目進行測試，其中：薪酬滿意度共有18個題目，對薪酬滿意度的四個維度進行測試，即薪酬水平、薪酬提升、福利水平及薪酬體系。 ： □國有 □民營 □三資企業(yè) □其他：□100人以內 □1001000人 □10002000人 □2000人以上：□初創(chuàng)階段 □成長階段 □成熟階段 □再創(chuàng)新時期 ： □一般職工 □一線管理者 □中高層管理者：□3年以內 □37年 □7年以上
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