【正文】 加強采購成本的控制：在保證。材料的組織供應是項目部設備、材料管理人員任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素。在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高，責任心強的專業(yè)工程師來擔任。對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單盒復試單，才能在工程中使用；無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織供料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料小行并分析原因總結經(jīng)驗。堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分揀和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。第四節(jié) 材料、設備供應計劃及保障措施一、材料使用管理 北京市工程有限公司34材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的關鍵。勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調(diào)整，其中計劃配備中級工 120 人，高級工 30人。3）非技術性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。（6）施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：1）專業(yè)性強的技術工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證。做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術責任制，按管理系統(tǒng)逐級進行交底。建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。目前我公司已經(jīng)確定了本工程勞務隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。（4）勞務人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。綜合管理人員：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。質量安全人員：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監(jiān)控。（3）項目管理人員的職能：工程管理人員：測量放線、勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。在生產(chǎn)組織上，施工管理人員設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。施工勞動力組織的要求（1）人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。（2）施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得節(jié)假日期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。做好施工的準備工作，技術先行、方案先行，嚴格進行技術、質量交底和下發(fā)作業(yè)指導書，提高各工序施工質量，杜絕返工，提高一次施工成功率。建立以項目經(jīng)理掛帥，以技術負責人為主，技術員、施工員組成的進度保證體系。一方面加大機械化施工程度，多配置套絲機、電焊機、壓槽機等設備；另一方面要加強機具的維護管理，勤檢查、勤修理，保證機具能始終保持正常工作狀態(tài)。做好計劃實施情況的跟蹤檢查、比較、分析、調(diào)整工作，保證施工進度按計劃進行。八、整體進度計劃保障措施根據(jù)施工圖紙及工程的工期要求和進度情況，為保證工期，在進場后及時組織安排施工安裝。同時調(diào)試工作必須考慮到今后使用過程中的各種環(huán)境因素，要求模擬類似的環(huán)境，達到最終在各類環(huán)境中均能保證正常使用。各系統(tǒng)設備聯(lián)合調(diào)試階段（1）必須做好系統(tǒng)調(diào)試方案，根據(jù)相關驗收規(guī)范統(tǒng)一參與施工的各工種，確定調(diào)試順序及相應的時間，做好一切準備工作。（3）做好火災自動報警及燃氣報警系統(tǒng)設備安裝及調(diào)試。（4）本工程將經(jīng)歷冬季和雨季施工，本專業(yè)打壓試水階段不適合在冬季進行施工，應合理安排施工工序，盡量避開冬季。 北京市工程有限公司30（3）周轉材料供應同時滿足四個工作段同時開工的需求。所有工作面材料設備均采用自備升降機械或總包方提供的升降機械運送在常規(guī)施工工序中水系統(tǒng)安裝為先干管后支管，但在趕工階段我公司可以干管、支管兩步工序同時交叉施工，利用精確的現(xiàn)場測量和材料加工制作實現(xiàn)非常規(guī)施工工序。（4）充分發(fā)揮公司多元化的優(yōu)勢，提前進行材料集中采購，并進行個階段詳圖深化設計工作。（2）確保項目需要的流動資金，因趕工帶來的加工工期及安裝工期的大幅縮短，勢必會造成對大量流動資金的使用，本工程依托我公司雄厚的資金實力，確保工程不因資金方面的問題而造成工期拖延的現(xiàn)象。七、趕工措施除以上工期保證措施以外，為達到招標文件工期及各節(jié)點工期要求，必須采取趕工措施，保證工程保質按時完成。嚴格執(zhí)行材料設備進場計劃，并根據(jù)實際進度要求及時調(diào)整，提前通知廠家加工供貨。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及總包的合作與協(xié)調(diào)項目部將積極協(xié)助業(yè)主派駐的工程師、項目經(jīng)理的工作，與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計單位建立和諧、高效的健康地合作關系，使現(xiàn)場發(fā)生的有關技術、變更洽商、質量問題以及施工檢查驗收等能及時、快捷地解決。 北京市工程有限公司29加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明安全施工條件根據(jù)各施工階段的特點和需求布置現(xiàn)場臨時設施，資源配備，隨時調(diào)整分項進度計劃，對現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)控管，保持現(xiàn)場秩序井然，使施工順利進行，保證工期目標的實現(xiàn)。（2）采用新技術、新材料、新工藝；先進的施工技術、工藝和材料，是實現(xiàn)進度計劃的保證。技術工藝保障（1）本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質量標準的充分熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質的完成。對現(xiàn)場的施工設備要勤修理、勤檢查，保證其能夠始終處于良好正常的工作狀態(tài)。（3）根據(jù)施工部署及施工進度計劃擬定施工機具使用計劃，并上報公司材料設備部，由公司材料設備部統(tǒng)籌安排。對于需要的外租機械設備，將從公司年度合格分供方名單中擇優(yōu)選用，并進行實際考察、確保機械狀況良好，滿足工程使用要求，并具體落實機械設備進場時間。我公司常年從事消防及安防系統(tǒng)專業(yè)施工，公司內(nèi)部擁有充足的各類大中小型消防及安放專業(yè)施工機械設備，包括各種管道加工大型機具，電氣檢測儀器，水系統(tǒng)檢測儀器等，可充分滿足本工程的使用需求。發(fā)現(xiàn)勞務企業(yè)使用未簽訂勞務合同的勞動者在現(xiàn)場從事施工活動及勞務企業(yè)拖欠勞動者工資時，及時通報公司予以解決。2）合理安排使用工程款，?？顚Ｓ茫ㄆ诮Y算，按合同約定及時付款。（6）確保民工工資支付，保持施工隊伍穩(wěn)定。同時，我公司還擁有多支長期合作的優(yōu)秀勞務施工隊，均有豐富的行業(yè)施工經(jīng)驗和良好的合作關系，若因工期緊張，需要大量勞動力時，可提供充足的備用人員，以確保配合建設單位及總包進度要求，按時完成任務。（4）在項目部人員的安排上我公司將給予優(yōu)先考慮，杜絕中途換人，保證班子的人員到 北京市工程有限公司28位和穩(wěn)定，實力強且人員充足，各工種比例合理，技術力量雄厚，行業(yè)施工經(jīng)驗豐富，項目部的勞動力組織計劃的實現(xiàn)得到保障。（3）根據(jù)工程特點、工程量、進度，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。與此同時，我公司有充足的勞動力資源保證施工需要。有效利用資金，優(yōu)先采購線纜及管道和設備。資金保障本工程施工周期短，機械、材料使用集中，資金流量大，根據(jù)我公司良好的財務狀況將會保證本工程的實施?？顚Ｓ?。設計變更設計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。材料、設備、人力。六、影響工期的因素及針對措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術因素：實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。質量與保證進度措施質量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質量是無效用的質量，因此在本工程中，我方將強化質量管理和質量保證措施，以優(yōu)質的質量來保證施工進度的準點。萬一由于設備供應發(fā)生延期或其他 北京市工程有限公司27原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。設備、材料的按計劃交付，將為本標段施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。設備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。把好設備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關。后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。保證工程的按期順利完成。根據(jù)工程需要配備足夠的施工機械、工具、測量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質量和安全生產(chǎn)的重要保證，特別對本工程的特點，只有采用大量先進的施工機械才能滿足工程需要。（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。保證資源配置：（1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。 北京市工程有限公司26五、保證工期的技術措施做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。 一旦我公司中標，我公司將立即組織參加本項目施工的項目班子進場，利用我公司已有的消防施工經(jīng)驗和所積累的技術資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、質量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材料供應計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。本工程消防系統(tǒng)（包含火災自動報警系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、防火門系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)等）共組織 4 個施工作業(yè)隊同時展開施工：第一作業(yè)隊負責火災自動報警系統(tǒng)及應急廣播系統(tǒng)的施工，第二作業(yè)隊負責防火門系統(tǒng)的施工，第三作業(yè)隊負責消火栓系統(tǒng)施工，第四作業(yè)隊負責水噴淋系統(tǒng)施工。各級領導必須“干一觀二計劃三” ，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。四、施工進度的控制：施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。12 按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度進度計劃。 北京市工程有限公司25按專業(yè)工種分解，確定交接時間：1在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按施工階段分解，突出控制節(jié)點。建立例會制度，保證各項計劃的落實。在項目實施過程中，按照合同要求執(zhí)行施工計劃報批和施工進度報告制度。二、進度控制的方法：建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系，實施分級計劃管理與控制，公司對施工部署的安排，總控制進度進行決策，項目部制定詳細的月進度及部位作業(yè)計劃。 北京市工程有限公司23施工進度的管理控制流程圖業(yè)主 施工總進度計劃階段性目標計劃 承包人人人確定短期目標計劃實施短期目標計劃完成情況 階段性目標計劃完成情況專業(yè)工程 評后報告 1 評后報告 2 項目副經(jīng)理報送業(yè)主完成 完成 追查原因 處罰監(jiān)理分項工程總目標計劃 施工段必須明確完成工期標段工期目標計劃 北京市工程有限公司24第二節(jié) 工期保障措施本工程招標文件要求要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施