【正文】 2021/11/11 103 謝謝！ 。 ?離崗員工必須將本人所經(jīng)手的資料和工作全部交給接替人員 ， 前任人員未及時(shí)移交 ，致使后任工作的出現(xiàn)失誤 ， 應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人員呈報(bào) ， 詢情不報(bào)者 ， 接受人將負(fù)全部責(zé)任 ， 并視情節(jié)輕重予以處罰 。 2021/11/11 102 離崗交接相關(guān)責(zé)任 ?原部門 /分廠 /中心的正職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位所有事項(xiàng)的交接 ， 并將作為本次競(jìng)聘考核的重要依據(jù)之一 。 交接內(nèi)容 ?與公司工作有關(guān)的客戶資料 、 通訊方式 、 聯(lián)絡(luò)人 、 合作關(guān)系的移交； ?所有文檔資料的交接 ， 包括文件 、 合同 、 公函 、 書籍 、 技術(shù)資料 、 圖樣 、 賬冊(cè)和公司章則等書面性文件和電腦存檔文件； ? 所有財(cái)務(wù)手續(xù)的移交 ， 包括備用金 、 賬簿 、 應(yīng)收款 、 應(yīng)付款 、 對(duì)外結(jié)算權(quán)力 、 信用卡 、個(gè)人借款等； ?對(duì)辦公用品和與工作相關(guān)的公司資產(chǎn)的交接 ， 包括計(jì)算機(jī) 、 打印機(jī) 、 傳真機(jī) 、 鑰匙 、通信工具和交通工具 、 名片 、 工作牌等； ?各個(gè)單位負(fù)責(zé)人離崗交接還包括對(duì)下屬人員的工作情況的口頭交接 ， 包括職務(wù) 、 職責(zé) 、工作年限 、 個(gè)人工作態(tài)度 、 工作能力等； ?其他應(yīng)專門移交事項(xiàng) 。 競(jìng)聘工作組負(fù)責(zé)向公司全體公布聘任人員； ? 在競(jìng)聘工作組公布聘任結(jié)果 2個(gè)工作日后 ， 如群眾有重大意見反饋至競(jìng)聘監(jiān)督工作組 ，競(jìng)聘監(jiān)督工作組可根據(jù)實(shí)際情況決定相關(guān)人員推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與部門正職簽訂聘任合同后正式上崗工作 。 各個(gè)分廠、單位進(jìn)行內(nèi)部用人協(xié)調(diào) 2天 8天左右 3天 2021/11/11 99 操作工人上崗程序 ?競(jìng)聘考評(píng)小組根據(jù)筆試和現(xiàn)場(chǎng)操作考試的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重 （ 二者權(quán)重分別為 ％ 、 ％ ） ，核算并統(tǒng)計(jì)競(jìng)聘者最終得分 。 競(jìng)聘的崗位優(yōu)先聘用現(xiàn)崗表現(xiàn)優(yōu)秀的工人 。 競(jìng)聘范圍 ?下屬分廠的操作工人崗位包括 101分廠 、 102分廠 、 103分廠 、 108分廠 、 109分廠 、 111分廠 、 工具 、 電氣 、 水暖分廠的生產(chǎn)工人；部分職能部門的操作工人崗位 ， 包括采購供應(yīng)部 、 檢驗(yàn)部 、 研發(fā)中心的輔助工人崗位 。 2021/11/11 97 操作工人競(jìng)聘 時(shí)間安排 ?在一般員工競(jìng)聘工作完成后的 2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行 。 ?競(jìng)聘工作組負(fù)責(zé)將競(jìng)聘者得分進(jìn)行排序 ， 初步確定每個(gè)崗位擬聘任人選 ， 并將競(jìng)聘者得分排序表報(bào)送部門正職或分廠正職 ， 由部門和分廠正職與該崗位直接領(lǐng)導(dǎo)確定最終聘任人員名單 ， 最后由競(jìng)聘工作組公布聘任人員 。 若無重大特殊情況 ， 公司總經(jīng)理在 10日內(nèi)與擬聘任人員簽訂試用期聘任合同 ，有關(guān)人員正式上崗就職 。 2021/11/11 92 中層副職競(jìng)聘流程 素質(zhì)測(cè)評(píng) 筆試 發(fā)布信息 個(gè)人申請(qǐng) 資格審查 民主考評(píng) 競(jìng)聘考評(píng)小組組織中層副職面試 中層正職 、 副職 ， 一般員工和操作工人同時(shí)進(jìn)行 與中層正職同時(shí)進(jìn)行 ， 筆試試題相同 1天 4天 3天 資格審查 隨后 4天 競(jìng)聘管理委員會(huì)決策任命中層副職 統(tǒng)計(jì)綜合得分競(jìng)聘工作組提出 3名候選人 部門正職初步確定副職人選 2021/11/11 93 中層副職任命程序 ?結(jié)合民主考評(píng) 、 素質(zhì)測(cè)評(píng) 、 筆試 、 面試以及的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重 （ 四者權(quán)重分別為 ％ 、 ％ 、 ％ 、 ％ ） ， 競(jìng)聘工作組核算競(jìng)聘者最終考評(píng)得分 ， 競(jìng)聘監(jiān)督工作組監(jiān)督核算總分的過程； ?競(jìng)聘工作組按照競(jìng)聘者最終得分排名表 ， 提出前 3名候選人 。 若無重大特殊情況 ， 公司總經(jīng)理在 10日內(nèi)與擬聘任人員簽訂試用期聘任合同 ， 有關(guān)人員正式上崗就職 。 競(jìng)聘監(jiān)督工作組監(jiān)督核算總分的過程； ?競(jìng)聘工作組按照競(jìng)聘者最終得分排名表 ， 提出前 3名候選人 。 負(fù)責(zé)對(duì)參與中層副職競(jìng)聘者面試，并針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分、評(píng)價(jià) 2021/11/11 87 中層正職管理人員競(jìng)聘 任職資格 ?擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo) ， 堅(jiān)持黨的基本路線 ， 具有較高的思想政治素質(zhì) ?具有良好的思想品德 ， 遵紀(jì)守法 ， 為人正直無私 ， 廉潔自律 ?具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感 ， 有創(chuàng)新意識(shí) 、 進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)合作精神 ?身體健康 ， 心理素質(zhì)良好 ， 能承擔(dān)繁重而復(fù)雜的工作 ?崗位其他任職條件詳見 《 北方特種裝備有限公司崗位說明書 》 破格競(jìng)聘 滿足以下條件之一者可以申請(qǐng)破格參加競(jìng)聘 ?具有 8年以上公司管理工作經(jīng)驗(yàn) ?具有高級(jí)職稱 ?業(yè)績(jī)考評(píng)近 3年排名前 30名之內(nèi) ?近三年獲得公司特殊獎(jiǎng)勵(lì) 競(jìng)聘范圍 ?凡是符合崗位職務(wù)說明書要求的人員均可報(bào)名參加競(jìng)聘 ?未能在公司選拔到合適的中層管理人選 ， 可采取外部招聘的方式 2021/11/11 88 競(jìng)聘崗位 中層管理人員競(jìng)聘崗位包括 16個(gè)部門的部長(zhǎng)或主任，以及各個(gè)分廠的廠長(zhǎng)，共計(jì) 25 個(gè)崗位。 一般員工競(jìng)聘考評(píng)小組 備注 職責(zé) 人員組成 名稱 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)操作考試，并針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分事宜 主管副總經(jīng)理、部門或分廠正、副職（ 1－ 3名）、人力資源部 1名， 其余成員由競(jìng)聘管理委員會(huì)決定。 操作工人競(jìng)聘考評(píng)小組 在中層副職確定后產(chǎn)生 負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行面試。 競(jìng)聘管理委員會(huì) 備注 職責(zé) 人員組成 名稱 貫徹落實(shí) 《 北方特種裝備有限公司競(jìng)聘實(shí)施方案 》 負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的內(nèi)部宣傳 負(fù)責(zé)提前聯(lián)系外部人力資源專家 組織全員下崗和離崗交接工作 做好筆試試題準(zhǔn)備工作和閱卷組織工作 擬定競(jìng)聘的工作程序與工作日程 撰寫、發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息 組織競(jìng)聘的報(bào)名、資格審查工作 組織競(jìng)聘人員的素質(zhì)測(cè)評(píng)、筆試、面試、民主測(cè)評(píng)工作 負(fù)責(zé)各項(xiàng)打分結(jié)果的統(tǒng)計(jì)工作 負(fù)責(zé)人員任命的文件起草工作 負(fù)責(zé)向競(jìng)聘管理委員會(huì)匯報(bào)競(jìng)聘工作進(jìn)展 經(jīng)競(jìng)聘管理委員會(huì)授權(quán)，安排競(jìng)聘工作的其他事宜 主任：總經(jīng)理 副主任：黨委書記、人力資源主管副總 成員：除人力資源副總以外的其他公司級(jí)高管 中層正職競(jìng)聘 考評(píng)小組 總經(jīng)理、黨委書記、 1－ 2名外部專家；其余成員由競(jìng)聘管理委員會(huì)決定。 90) (95247。 部門一般員工綜合平均分?jǐn)?shù) ) (部門得分 247。 90) (95247。 部門一般員工綜合平均分?jǐn)?shù) ) (部門得分 247。 100 =106 247。 100= 105247。 100= 247。 100=247。包括雙佳公司、合金鉆具公司、機(jī)修事業(yè)部、特器事業(yè)部 協(xié)議工資制 北方特裝臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才 非正式員工工資制 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工 、 離退休返聘人員 2021/11/11 73 北方特裝各職系崗位 /技能系數(shù)分布圖 層級(jí) 管理職系 技術(shù)職系 工人職系 公司級(jí)管理人員 工人（走技能績(jī)效工資系列） 研發(fā)人員和技術(shù)人員 一般職工 公司中層 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 系數(shù) 部分工人（走崗位績(jī)效工資系列） 六級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 七級(jí) 七級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 1 3 6 12 2021/11/11 74 例一 —— 考核計(jì)算 例如某中層正職大學(xué)本科畢業(yè)，在公司工作十年，所從事崗位的崗位系數(shù)為 ，其四個(gè)季度考核情況見下表，月工資基數(shù)按 450元，公司效益系數(shù)按 1計(jì)。 得分 2021/11/11 63 部門崗位得分分析 0100200300400500600700800得分規(guī)劃發(fā)展部 市場(chǎng)營銷部 研究與開發(fā)中心 財(cái)務(wù)部 運(yùn)營管理部 人力資源部 黨政辦公室 生產(chǎn)安全部 技術(shù)質(zhì)量部 審計(jì)監(jiān)察部 采購供應(yīng)部 檢驗(yàn)部 固定資產(chǎn)管理部 黨團(tuán)工作部 武裝保衛(wèi)部 生產(chǎn)分廠 工會(huì)工作部 2021/11/11 64 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 崗位等級(jí)分布圖 2021/11/11 65 將相對(duì)應(yīng)的等級(jí)工資作為崗位和績(jī)效工資的基準(zhǔn) 中層干部 一般員工 50%為崗位工資 50%為季績(jī)效工資的基數(shù) 60%為崗位工資 40%為績(jī)效工資的基數(shù) 優(yōu)點(diǎn)： ?操作簡(jiǎn)單 ?容易控制工資總額 ?崗位重要性和績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤 ?解決了績(jī)效獎(jiǎng)金基準(zhǔn)的問題 分廠廠長(zhǎng) 40%為崗位工資 40%為月績(jī)效工資基數(shù) 20%為年終獎(jiǎng) 2021/11/11 66 薪酬體系中包含的薪酬元素有 基本工資 崗位 /技能工資 季績(jī)效工資 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 提成工資 學(xué)歷工資＋職稱工資＋工（司）齡補(bǔ)貼 年終獎(jiǎng) 月工資基數(shù) 崗位 /技能系數(shù) 百分比 月工資基數(shù) ３ 崗位 /技能系數(shù) 百分比 個(gè)人季度綜合考核系數(shù) 公司季度效益系數(shù) 月工資基數(shù) 崗位 /技能系數(shù) 公司效益系數(shù) 年度綜合考核系數(shù) 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn) /結(jié)束獎(jiǎng)金總額 個(gè)人分配比例 個(gè)人綜合考核系數(shù) 公司季度效益系數(shù) ?月工資基數(shù) ３ 崗位系數(shù) ４０％ 銷售額完成比例 個(gè)人季度綜合考核系數(shù) 公司季度效益系數(shù) ?[月工資基數(shù) ３ 崗位系數(shù) ４０％＋（實(shí)際完成銷售額－計(jì)劃完成銷售額） 提成比例 ] 個(gè)人季度綜合考核系數(shù) 公司季度效益系數(shù) 福利補(bǔ)貼 國家規(guī)定的四險(xiǎn)一金及其他補(bǔ)貼 2021/11/11 67 特殊獎(jiǎng)金包括 名稱 目的 金額 評(píng)審組織 管理業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 公司某部門或集體在 管理工作 中做出了突出貢獻(xiàn)，并使公司能明顯感覺到獲得的收益，給予于該 部門或集體 一次性獎(jiǎng)勵(lì) 20210～50000 薪酬與考核管理委員會(huì) 經(jīng)營業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 由于市場(chǎng)營銷部門或相關(guān)單位的集體努力，使公司 超額完成經(jīng)營目標(biāo)的，給予該 部門或單位 一次性獎(jiǎng)勵(lì) 20210～50000 薪酬與考核管理委員會(huì) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 由于個(gè)人的努力，使公司成功承接相關(guān)項(xiàng)目，例如技改項(xiàng)目、對(duì)外援助項(xiàng)目等，并使公司在未來或較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)獲益，給予個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì) 20210元以上 薪酬與考核管理委員會(huì) 研發(fā)項(xiàng)目突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)人員在 科研項(xiàng)目研發(fā)過程中 做出的突出貢獻(xiàn) 產(chǎn)品成功研發(fā)之后， 進(jìn)入市場(chǎng) ，市場(chǎng)反應(yīng)良好，銷售收入超過預(yù)期時(shí)，通過一定的銷售提成給予該產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組一定的獎(jiǎng)勵(lì) 視具體情況定 薪酬與考核管理委員會(huì) 創(chuàng)新獎(jiǎng) 員工在 工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù) 等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn) 5005000 薪酬與考核管理委員會(huì) 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)北方特裝的 技術(shù)、生產(chǎn)或管理問題提出了很好的建議 被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工 5005000 薪酬與考核管理委員會(huì) 其他特殊獎(jiǎng)金 公司勞模、先進(jìn)職工標(biāo)兵等 5005000 工會(huì) 2021/11/11 68 學(xué)歷及職稱工資對(duì)照表 工齡工資按每一年工齡核發(fā) 1元 /月；司齡工資按每一年司齡核發(fā) 2元 /月 學(xué)歷 博研 碩研 大學(xué)本科 大專 中專 初中以 下 學(xué)歷工資 200元 150元 100元 50元 20元 0元 職稱 教授級(jí)高級(jí)職稱 高級(jí)職稱 中級(jí)職稱 初級(jí)職稱 職稱工資 200元 150元 100元 50元 2021/11/11 69 特殊補(bǔ)貼對(duì)照