【正文】 為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級空間，根據崗位性質將北方特裝崗位劃分為管理職系 /部分工人、技術職系和工人職系。 ?從北方特裝崗位得分的整體分布圖來看，崗位得分基本沿比較平滑的遞減趨勢分布，體現了價值與分值的對應關系，即高價值高分值，低價值低分值的原則。 考核計算如下 周期 任務績效 工作能力 管理績效 周邊績效 部門得分 系數 季度 98 80% 90 20% 98 年度 98 60% 90 15% 98 15% 98 10% 98 考核分數計算（為簡單起見，各季度分數相等）： 季度分數 =任務績效 80%+工作能力 20% =98 80%+90 20%= 年度分數 = 任務績效 60%+工作能力 15%+ 管理績效 15%+周邊績效 10% =98 60%+90 15%+ 98 15%+98 10%= 季度系數 =個人系數 =季度分數 247。 100= 2021/11/11 75 例一 —— 工資計算 工資計算如下 基本工資 =100+20=120 崗位工資 =450 50%=810 第一季度績效工資 =450 50% 3 =2284 第二季度績效工資 =450 50% 3 =2284 第三季度績效工資 =450 50% 3 =2284 第四季度績效工資 =450 50% 3 =2284 年終獎 =450 =1539 該中干年收入為 21835元 月固定收入 =120+810=930 年績效工資 =9136 2021/11/11 76 例二 —— 考核計算 例如某分廠廠長大學?？飘厴I(yè)，在公司工作十五年，所從事崗位的崗位系數為，其月度及年度考核分數見下表，月工資基數按 450元，公司效益系數按 1計其考核計算如下 周期 任務績效 工作能力 管理績效 系數 月度 110 80% 88 20% 年度 110 80% 88 10% 95 10% 考核分數計算（為簡單起見，各月分數相等）： 月度分數 =任務績效 80%+工作能力 20% =110 80%+88 20%= 年度分數 =任務績效 80%+工作能力 10%+管理績效 10% 年度分數 =110 80%+88 10%+ 95 10%=106 月度系數 = 月度分數 247。 100= 2021/11/11 77 例二 —— 工資計算 其工資計算如下 基本工資 =50+30=80 崗位工資 =450 40%=792 月績效工資 = 450 40% ＝ 832 為方便計算，以后各月考核系數均取 ，則各月績效工資均為 832元 年終獎 =（ 450 12 20%+450 1） =7136 該分廠廠長年收入為 27584元 月固定收入 =80+792=872 月收入 1704 2021/11/11 78 例三 —— 考核計算 例如某員工?？飘厴I(yè)，在公司工作十年，崗位系數為 ，其季度及年度考核情況見下表，月工資基數按 450元，公司效益系數按 1計，其考核計算如下： 周期 任務績效 工作態(tài)度 工作能力 部門一般員工綜合平均分數 部門得分 系數 季度 90 80% 98 20% 90 95 年度 90 70% 98 15% 90 15% 90 95 考核分數計算（為簡單起見，各季度分數相等）： 季度分數 = 任務績效 80%+工作態(tài)度 20%= 90 80%+95 20%= 年度分數 =任務績效 70%+工作態(tài)度 15%+ 工作能力 15% 年度分數 = 90 70%+98 15%+ 90 15%=91 季度系數 = (季度分數 247。 100)= 年度系數 = (年度分數 247。 100)= 2021/11/11 79 例三 —— 工資計算 其工資計算如下： 基本工資 =50+20=70 崗位工資 =450 60%=567 第一季度績效工資 =450 40% 3 =1089 第二季度績效工資 =450 40% 3 =1089 第三季度績效工資 =450 40% 3 =1089 第四季度績效工資 =450 40% 3 =1089 年終獎 =450 =907 該員工年收入為 12907元 月固定收入 =70+567=637 年績效工資 =4356 2021/11/11 80 競聘 薪酬 考核 導讀 概述 2021/11/11 81 基本原則 ? 公開招聘、公平競爭原則 ? 公正選拔、擇優(yōu)任用原則 ? 內聘為主、外聘為輔原則 ? 民主評議、群眾公認原則 ? 業(yè)績和實際工作能力相結原則 ? 個人申請和崗位需要相結合原則 2021/11/11 82 中層管理人員 ?職能部門正副部長或正副主任 ?101分廠 、 102分廠 、 103分廠 、 108分廠 、 109分廠 、 111分廠 、 工具 、 電氣 、水暖分廠的正副廠長 適用范圍 一般員工 ?職能部門一般管理人員 、 技術人員 、 工段長和班組長 ?各個分廠一般管理人員 、 技術人員 、 工段長和班組長 操作工人 ?部分職能部門 ， 主要包括采購供應部 、 檢驗部 、 研發(fā)中心的輔助工人崗位 ?各個分廠的生產工人崗位 2021/11/11 83 中層管理人員 ?素質測評 、 筆試 、 面試與民主考評相結合 競聘方式 一般員工 ?筆試 、 面試與民主考評相結合 操作工人 ?筆試與現場操作考試相結合 2021/11/11 84 整體工作流程 提前 1個月 成立競聘組織機構 競聘前期準備工作 組織實施競聘 1個月左右 近 1個月 召開競聘啟動大會， 發(fā)布競聘信息 提前 2天 全員下崗，離崗交接 安置未能競聘上崗人員 人員 正式上崗工作 2021/11/11 85 競聘組織機構 負責對參與中層正職競聘者面試，并針對各項指標打分、 評價 組長：人力資源主管副總經理 成員：目前政企辦、人勞處、組織部相關人員 競聘工作組 競聘管理委員會為本次競聘的最高權力機構，負責最終確定 《 黑龍江北方特種裝備有限公司競聘實施方案 》 ，并對競聘過程進行領導監(jiān)督，對重要問題進行決策。面試過程中考評小組將對各項指標進行打分和評價。 部門 /中心 競聘崗位名稱 名 額 黨團工作部 黨團工作部部長 1 工會工作部 工會工作部部長 1 規(guī)劃發(fā)展部 規(guī)劃發(fā)展部部長 1 市場營銷部 市場營銷部部長 1 研究與開發(fā)中心 研究與開發(fā)中心主任 1 人力資源部 人力資源部部長 1 財務部 財務部部長 1 黨政辦公室 黨政辦公室主任 1 運營管理部 運營管理部部長 1 審計監(jiān)察部 審計監(jiān)察部部長 1 生產安全部 生產安全部部長 1 技術質量部 技術質量部部長 1 采購供應部 采購供應部部長 1 檢驗部 檢驗部部長 1 固定資產管理部 固定資產管理部部長 1 武裝保衛(wèi)部 武裝保衛(wèi)部 1 10 10 10 10 10 111分廠 10 10 10 10 10 111廠長 6 工具、電氣、水暖分廠 工具、電氣、水暖分廠廠長 3 2021/11/11 89 中層正職競聘流程 素質測評 筆試 中層正職面試 發(fā)布信息 個人申請 資格審查 民主考評 統計綜合得分 提出 3名候選 總經理初步確定正職人選 競聘管理委員會決策任命中層正職 中層正職 、 副職 ， 一般員工和操作工人同時進行 1天 資格審查 隨后 3天 1天 4天 3天 2021/11/11 90 中層正職任命程序 ?結合素質測評 、 筆試 、 面試以及民主考評的結果和相應權重 （ 四者權重分別為 ％ 、 ％ 、 ％ 、 ％ ） ， 競聘工作組核算競聘者最終考評得分 。 2021/11/11 91 中層副職競聘崗位 部門 /中心 競聘崗位名稱 名 額 黨團工作部 黨團工作部副部長 1 紀委副書記 1 市場營銷部 市場營銷部副部長 1 研究與開發(fā)中心 研究與開發(fā)中心副主任 1 人力資源部 人力資源部副部長 1 財務部 財務部副部長 1 黨政辦公室 黨政辦公室副主任 2 運營管理部 運營管理部副部長 1 生產安全部 生產安全部副部長 2 技術質量部 技術質量部副部長 1 采購供應部 采購供應部副部長 1 檢驗部 檢驗部副部長 2 固定資產管理部 固定資產管理部副部長 1 武裝保衛(wèi)部 武裝保衛(wèi)部副部長 1 10 10 10 10 10 111分廠 10 10 10 10 10 111副廠長 6 工具、電氣、水暖分廠 工具、電氣、水暖分廠副廠長 3 中層副職競聘崗位包括 13個部門的副部長或副主任，以及各個分廠的副廠長，共計 26 個崗位。 2021/11/11 94 一般員工競聘 時間安排 ?一般員工競聘前期工作 ， 包括信息發(fā)布 、 個人申請 、 資格審察等 ， 與中層管理人員競聘工作同期進行 ?競聘面試在中層管理人員競聘工作完成后的 3個工作日內進行 競聘范圍 ?職能部門一般管理人員和技術人員 ?分廠一般管理人員、技術人員和班組長 ?競聘崗位優(yōu)先聘用公司現有人員，若未能在內部選拔到合適人選，將采取外部招聘方式 任職資格 ?凡符合 《 北方特種裝備有限公司崗位說明書 》 任職資格要求的人員均可報名參加競聘 2021/11/11 95 一般員工競聘流程 競聘工作組 統計綜合得分，每個崗位提出 3候選人 筆試 競聘工作組一般員工面試 發(fā)布信息 個人申請 資格審查 民主考評 中層正職 、 副職 ， 一般員工 和操作工人同時進行 1天 4天 3天 資格審查 隨后 4天 各單位正職任命員工 2021/11/11 96 一般員工上崗程序 ?競 聘工作組根據筆試、面試以及民主考評的結果和相應權重（三者權重分別為 ％、 ％、 ％），核算競聘者最終得分，競聘監(jiān)督工作組監(jiān)督核算總分的過程。 各個職能部門和下屬各個分廠操作工人競聘同時進行 。 2021/11/11 98 操作工人競聘流程 各單位正職任命工人 競聘 競聘分數統計核算小組 統計綜合得分 筆試 競聘考評小組組織現場操作考試 發(fā)布 信息 個人 申請 資格 審查 中層正職 、 副職 ， 一般員工和操作工人同時進行 1天 4天 3天 由競聘工作組 、 培訓中心組織協調 ， 分批進行 ， 按工種采用不同筆試試題 。 2021/11/11 100 離崗交接管理 目的 ?離崗交接管理的主要目的是為了盡量減緩本次組織機構調整對公司正常運作所帶來的負面影響 ， 確保公司組織變革期間工作的連續(xù)性 ， 防止公司資產以及重要資料丟失或流失 ， 明確離崗責任 。 對于已經取消的部門或者崗位 ， 其工作交接給公司指定人員 ， 對于職能拆分和合并的崗位 ， 按照跟職能相關工作進行相應的交接