【正文】 3. 綜合管理部（或人力資源主管部門）招聘時(shí)，須審核應(yīng)聘人員的有效身份證件、學(xué)歷證明、職業(yè)資格證、職稱證及其他資料，并進(jìn)行甄別。. 用人部門負(fù)責(zé)新員工試用期考核，在試用期滿之前一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用或不予錄用的決定。勞動(dòng)合同的簽訂應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則。5. 勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月，綜合管理部（或人力資源主管部門）應(yīng)組織進(jìn)行任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。. 各公司收到員工《辭職申請(qǐng)》后，應(yīng)辦理相關(guān)審批手續(xù)，確認(rèn)符合終止、解除合同條件。. 完成審批程序后，綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)書面通知辭退（解聘、不再續(xù)約）員工，并督促和協(xié)助辭退（解聘、不再續(xù)約）員工辦理離職。3. 離職批準(zhǔn)后，員工所在部門應(yīng)配合綜合管理部（或人力資源主管部門）督促離職員工辦理工作交接手續(xù)，離職員工將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各類工作性資料及辦公設(shè)備等移交至指定的交接人員，并簽字確認(rèn)。公司應(yīng)在七日內(nèi)將解除勞動(dòng)合同的書面審批材料以快遞或其他有簽收單據(jù)的方式送達(dá)員工或其家屬，明確告之。請(qǐng)您在 月 日來公司報(bào)到，并攜帶以下證件：兩張一寸免冠照片，身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、相關(guān)的職業(yè)資格證書的原件和復(fù)印件。離職原因□合同到期 □辭職 □辭退 以下填寫工作移交手續(xù)所在部門工作移交現(xiàn)指定 接交 的工作，請(qǐng)立即進(jìn)行交接。. 董事長(zhǎng)總部總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）。2. 晉升操作程序. 總部綜合管理部依據(jù)各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）及總部各部門經(jīng)理提請(qǐng)的晉升建議名單及相關(guān)考核資料，報(bào)請(qǐng)總部總經(jīng)理核定。. 本人申請(qǐng)者，填寫“員工申請(qǐng)”，對(duì)自己的工作及表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。. 各部門經(jīng)理以下各級(jí)人員，由各部門經(jīng)理提議，呈各公司總經(jīng)理核定。2. 崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需要、單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。5. 確定輪換的人員必須在指定的時(shí)間內(nèi)，將原崗位的工作、財(cái)產(chǎn)、注意事項(xiàng)、存在的問題等事項(xiàng)交接清楚。 審批日期： 年 月 日表二：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)審批表姓名職務(wù)入職日期性別年齡學(xué)歷調(diào)動(dòng)類別□ 部門間調(diào)轉(zhuǎn) □部門與公司間調(diào)轉(zhuǎn) □公司間調(diào)轉(zhuǎn)調(diào) 出公司：調(diào) 入公司：部門：部門：職位：職位：薪資：薪資：調(diào)動(dòng)原因調(diào)動(dòng)日期調(diào)出部門(公司)意見調(diào)入部門(公司)意見綜合管理部意見簽字： 日期：公司總經(jīng)理意見簽字： 日期：總部總經(jīng)理意見簽字： 日期：董事長(zhǎng)意見簽字： 日期：第六章 薪酬和福利第二十一條 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，使企業(yè)與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。3. 激勵(lì)：制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行級(jí)差管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。. 審查整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。. 實(shí)行年薪制，分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分。. 高、中層管理人員實(shí)行年度績(jī)效工資，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和績(jī)效考核成績(jī)確定發(fā)放額度。3. 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，按實(shí)際工作日結(jié)算工資。2. 個(gè)別調(diào)整主要指由于員工職務(wù)變動(dòng)、年度績(jī)效考核等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。若遇支薪日為休假日時(shí)，延后至最近工作日支付。根據(jù)國(guó)家及省市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)和系數(shù)。. 于薪酬發(fā)放前3日送總部綜合管理部審核，如有差錯(cuò)改正之處，由總部綜合管理部和各公司溝通后進(jìn)行調(diào)整。2. 獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程. 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）依據(jù)員工的月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果、基準(zhǔn)工資核算員工的應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，編制《績(jī)效獎(jiǎng)金明細(xì)表》按工資發(fā)放審批流程辦理。. 具體分配方案由各公司制訂，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，報(bào)總部綜合管理部審核備案后執(zhí)行。3. 福利發(fā)放審批流程. 福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨?。第三十二條 考評(píng)結(jié)果可作為員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。3. 員工實(shí)行月度考評(píng)，考評(píng)時(shí)間為下一個(gè)月份的1日～15日，遇節(jié)假日順延。. 次年2～4月份由審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)結(jié)果核定年度績(jī)效工資發(fā)放額度。第三十六條 有下列情形之一者，根據(jù)事由、動(dòng)機(jī)、影響力等報(bào)請(qǐng)升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)，并記入考績(jī)記錄。第三十七條 有下列情形之一者，視其情節(jié)輕重程度，報(bào)請(qǐng)免職、記過、降級(jí)等處罰，并記入考績(jī)記錄。4. 覺察到對(duì)本公司的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報(bào)，因而貽誤時(shí)機(jī)致本企業(yè)遭受損失的。第八章 員工培訓(xùn)第四十條 目的傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能，提高管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與工作效率，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障和支持。3. 總部綜合管理部綜合分析各單位、各部門的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)共同培訓(xùn)需求，于每年12月制訂下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2. 培訓(xùn)期間綜合管理部（或人力資源主管部門）監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫筛鶕?jù)實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。第四十四條 培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，綜合管理部（或人力資源主管部門）對(duì)培訓(xùn)效果、以及培訓(xùn)需求識(shí)別、組織實(shí)施工作進(jìn)行回顧和分析，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和需改進(jìn)的問題，形成書面的培訓(xùn)工作總結(jié)。附：培訓(xùn)管理表格表一：培訓(xùn)申請(qǐng)表單位（公章）：培訓(xùn)申請(qǐng)單位填寫申請(qǐng)部門　申請(qǐng)日期　培訓(xùn)需求　　培訓(xùn)對(duì)象、范圍、人數(shù)及內(nèi)容培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算直接費(fèi)用合計(jì)間接費(fèi)用培訓(xùn)類別公司計(jì)劃外培訓(xùn)（ ） 總部培訓(xùn)（ ）審批人力資源主管部門總經(jīng)理總部綜合管理部總部總經(jīng)理50 / 50表二：年度培訓(xùn)計(jì)劃表單位（公章）： 填報(bào)日期：序號(hào)月份培訓(xùn)主題培訓(xùn)目的培訓(xùn)形式培訓(xùn)對(duì)象備注1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　8　　　　　　9　　　　　　10　　　　　　1112年度培訓(xùn)費(fèi)用審 批人力資源主管部門：總經(jīng)理： 總部綜合管理部： 總部總經(jīng)理第九章 考勤管理第四十六條 作息時(shí)間公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作日制度，周一至周五為正常工作日，周六、周日休息，上班時(shí)間為每天上午 8∶30至下午 5∶00 ，中午11∶30～13∶00為休息時(shí)間。3. 凡是漏打、錯(cuò)打卡者須在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核定后報(bào)綜合管理部備案。第四十八條 出勤管理制度1. 員工須按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開始后到崗者為遲到，超過2個(gè)小時(shí)視為曠工；工作時(shí)間結(jié)束前下班為早退，提前2個(gè)小時(shí)視為曠工。2. 事假. 員工請(qǐng)假，應(yīng)事先填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)表”，由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交綜合管理部備案。. 每月事假不得超過3天，全年累計(jì)不得超過20天，否則以曠工論處。. 員工請(qǐng)事假期間不享受正常工資和津貼。4. 婚假. 符合法定婚齡的員工可享受婚假3天；符合法定晚婚年齡的員工可增加婚假15天。. 男員工憑醫(yī)院證明可在配偶生產(chǎn)時(shí)享有7天陪產(chǎn)假。. 員工請(qǐng)喪假要求提供相關(guān)證明（死亡證明書、證明直系親屬關(guān)系的證件），應(yīng)在親屬喪亡一個(gè)月內(nèi)使用。8. 帶薪年休假. 員工在本公司累計(jì)連續(xù)工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天；已滿10年不滿20年的，年休假為10天；已滿20年的，年休假為15天。. 員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8:30前，通過電話向部門經(jīng)理請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。5. 員工請(qǐng)假、外出期滿應(yīng)在2日內(nèi)銷假。2. 員工因工作原因不能連續(xù)休帶薪年假的，可進(jìn)行調(diào)休。請(qǐng)假人： 日期： 年 月 日填表說明：1．請(qǐng)病假超過一天需檢附醫(yī)師證明。表二： 加班申請(qǐng)表 姓名員工編號(hào)性別年齡部門部門編號(hào)職務(wù)職位加 班 事 由：加班時(shí)間：自 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)，共 天。（包括一天）的，由各部門主管/經(jīng)理審批；補(bǔ)休超過一天的，由總經(jīng)理批復(fù)，交綜合管理部備案。表六：出勤記錄表 年 月 日編號(hào)姓名時(shí)間出勤情況備注編號(hào)姓名時(shí)間出勤情況備注上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班注：1. 此表為停電、考勤機(jī)故障時(shí)使用，作為工資計(jì)發(fā)依據(jù)，望按時(shí)、真實(shí)地填報(bào)； 2. 如有特假需在備注里填寫假別。（4）備注欄主要填寫未盡事項(xiàng)。第五十四條 員工滿意度調(diào)查由總部綜合管理部統(tǒng)一組織進(jìn)行，并以各公司為單位具體實(shí)施。第五十七條 調(diào)查結(jié)果反饋1. 綜合管理部收回調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。第十章 人事檔案管理第五十八條 員工人事檔案由綜合管理部（或人力資源主管部門）負(fù)責(zé)管理，以公司為單位建立責(zé)任制，各自做好本單位人事檔案管理工作。凡銷毀材料，均須詳細(xì)登記，并報(bào)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)銷。第六十二條 公司建立檔案查閱登記制度，對(duì)查閱職工檔案的情況做好記錄。