企業(yè)工資分配政策與規(guī)章制度設(shè)計(參考版)
2025-01-19 11:10本頁面
【正文】 ▲ 上述案例的幾點啟示 一、有益啟示 二、不足之處 三、完善規(guī)章制度的建議 謝 謝 大 家！ 。 ，其崗位薪金相應(yīng)進行調(diào)整，其薪金 必須在該職務(wù)級別薪金調(diào)整范圍之內(nèi)。 第八條 工資調(diào)整 ，指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動以及以“年終評估”為依據(jù)作相應(yīng)的薪金調(diào)整，原則上每年作一次調(diào)整薪金評估。轉(zhuǎn)入員工工資帳戶的數(shù)額為扣除個 人所得稅、個人社會保險費、假期扣除等相關(guān)扣除款項的月 度凈收入額。 57日，如遇法定結(jié)假日，發(fā)薪日提前。 第七條 工資（經(jīng)營者的底薪、其他員工的基本工資）支付 。 （ 1）進入公司時； （ 2）辭職時； （ 3）因停工停產(chǎn)或曠工須扣減工資時； （ 4）被解除勞動合同時； （ 5）其他無法按照月工資計算期間支付的。 第五條 工資的計算期間 1 日至月末日為止為 1個月計算。 第四條 特殊情況下的工資 ，在不滿 1個月工資支付周期內(nèi) ，按照勞動合同約定的工資標準支付工資。 項目特別獎為公司對某方面作出杰出表現(xiàn)而為公司帶來效益 者，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。 年終獎的具體數(shù)額由公司根據(jù)考核情況酌情發(fā)放。 （ 3）年度績效獎 公司全體全日制員工，工作時間滿一年，且工作至當年 12 月 31日的，均有權(quán)利享受年終獎。具體請參見 休假制度范本中關(guān)于月全勤獎的規(guī)定。 同中約定。 ＊本科以上學(xué)歷或有中級職稱，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，司齡不少于二年。 ＊本科以上學(xué)歷或有中級職稱，五年以上工作經(jīng)驗，司齡不少于五年。 崗位 職務(wù) 等級 基本工資 一崗 總工程師 Ａ ３０－３５檔 財務(wù)總監(jiān) Ｂ ２５－３０檔 其他董事會直接聘任人員 Ｃ ２０－２５檔 二崗 總經(jīng)理助理 Ａ ２５－３０檔 高級顧問 Ｂ ２０－２５檔 副總工程師 部門總監(jiān) Ｃ １５－２０檔 高級文秘 三崗 部門經(jīng)理 A ２０－２５檔 高級（項目主管、程序員、系統(tǒng)分析員、營銷人員、會計、經(jīng)濟師等） B １５－２０檔 C 1 ０－ 1 ５檔 崗位 職務(wù) 等級 基本工資 四崗 程序開發(fā)人員 Ａ Ｂ Ｃ 1 5－ 2 0檔 工程技術(shù)人員 10－ 1５檔 市場營銷人員 高級文員 8－ 10檔 會計 五崗 文員 Ａ 10－ 1５檔 庫管 Ｂ 8－ 10檔 物流 出納 司機 Ｃ 6－ 8檔 電工 每檔以人民幣百元計。 第三條 員工工資構(gòu)成 １．實行年薪制以外的員工的工資由基本工資和輔助工資構(gòu)成。 ４．年薪制考核指標與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合考評。 ２．工資模式：公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。為吸引和保留高素質(zhì)員工，公司根據(jù)每一個職位所要求的知識技能、經(jīng)歷及教育等情況，構(gòu)造適當工資檔次落差，向員工支付有競爭力的工資，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。公司以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高，有定量工作指標的崗位傾斜。 五、案例分析 某公司工資制度 第一條：工資制度設(shè)計原則 １．按照各盡所能、按勞分配、內(nèi)部公平原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立公司規(guī)范合理的工資分配制度。 ４ .工資分配形式 ５ .工資的支付時間和方式 ６ .工資調(diào)整機制
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