企業(yè)工資分配政策與規(guī)章制度設(shè)計(jì)ppt40頁(yè)(參考版)
2025-03-06 21:58本頁(yè)面
【正文】 ▲ 上述案例的幾點(diǎn)啟示 一、有益啟示 二、不足之處 三、完善規(guī)章制度的建議 謝 謝 大 家！ 演講完畢，謝謝觀(guān)看！ 。 ，其崗位薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，其薪金 必須在該職務(wù)級(jí)別薪金調(diào)整范圍之內(nèi)。 第八條 工資調(diào)整 ，指公司有可能根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)以及以“年終評(píng)估”為依據(jù)作相應(yīng)的薪金調(diào)整，原則上每年作一次調(diào)整薪金評(píng)估。轉(zhuǎn)入員工工資帳戶(hù)的數(shù)額為扣除個(gè) 人所得稅、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、假期扣除等相關(guān)扣除款項(xiàng)的月 度凈收入額。 57日，如遇法定結(jié)假日，發(fā)薪日提前。 第七條 工資（經(jīng)營(yíng)者的底薪、其他員工的基本工資）支付 。 （ 1）進(jìn)入公司時(shí)； （ 2）辭職時(shí)； （ 3）因停工停產(chǎn)或曠工須扣減工資時(shí)； （ 4）被解除勞動(dòng)合同時(shí)； （ 5）其他無(wú)法按照月工資計(jì)算期間支付的。 第五條 工資的計(jì)算期間 1 日至月末日為止為 1個(gè)月計(jì)算。 第四條 特殊情況下的工資 ，在不滿(mǎn) 1個(gè)月工資支付周期內(nèi) ，按照勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。 項(xiàng)目特別獎(jiǎng)為公司對(duì)某方面作出杰出表現(xiàn)而為公司帶來(lái)效益 者，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。 年終獎(jiǎng)的具體數(shù)額由公司根據(jù)考核情況酌情發(fā)放。 （ 3）年度績(jī)效獎(jiǎng) 公司全體全日制員工，工作時(shí)間滿(mǎn)一年，且工作至當(dāng)年 12 月 31日的，均有權(quán)利享受年終獎(jiǎng)。具體請(qǐng)參見(jiàn) 休假制度范本中關(guān)于月全勤獎(jiǎng)的規(guī)定。 同中約定。 ＊本科以上學(xué)歷或有中級(jí)職稱(chēng)，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于二年。 ＊本科以上學(xué)歷或有中級(jí)職稱(chēng)，五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，司齡不少于五年。 崗位 職務(wù) 等級(jí) 基本工資 一崗 總工程師 Ａ ３０－３５檔 財(cái)務(wù)總監(jiān) Ｂ ２５－３０檔 其他董事會(huì)直接聘任人員 Ｃ ２０－２５檔 二崗 總經(jīng)理助理 Ａ ２５－３０檔 高級(jí)顧問(wèn) Ｂ ２０－２５檔 副總工程師 部門(mén)總監(jiān) Ｃ １５－２０檔 高級(jí)文秘 三崗 部門(mén)經(jīng)理 A ２０－２５檔 高級(jí)（項(xiàng)目主管、程序員、系統(tǒng)分析員、營(yíng)銷(xiāo)人員、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)師等） B １５－２０檔 C 1 ０－ 1 ５檔 崗位 職務(wù) 等級(jí) 基本工資 四崗 程序開(kāi)發(fā)人員 Ａ Ｂ Ｃ 1 5－ 2 0檔 工程技術(shù)人員 10－ 1５檔 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員 高級(jí)文員 8－ 10檔 會(huì)計(jì) 五崗 文員 Ａ 10－ 1５檔 庫(kù)管 Ｂ 8－ 10檔 物流 出納 司機(jī) Ｃ 6－ 8檔 電工 每檔以人民幣百元計(jì)。 第三條 員工工資構(gòu)成 １．實(shí)行年薪制以外的員工的工資由基本工資和輔助工資構(gòu)成。 ４．年薪制考核指標(biāo)與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合考評(píng)。 ２．工資模式：公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。為吸引和保留高素質(zhì)員工，公司根據(jù)每一個(gè)職位所要求的知識(shí)技能、經(jīng)歷及教育等情況，構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，向員工支付有競(jìng)爭(zhēng)力的工資，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。公司以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高，有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。 五、案例分析 某公司工資制度 第一條：工資制度設(shè)計(jì)原則 １．按照各盡所能、按勞分配、內(nèi)部公平原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立公司規(guī)范合理的工資分配制度。 ４ .工資分配形式 ５ .工資的支付時(shí)間和方式 ６ .工資調(diào)整
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1