【摘要】《采購與供應(yīng)中的合同與關(guān)系管理》重點復(fù)習(xí)資料(詳版)2022年10月整理《采購與供應(yīng)中的合同與關(guān)系管理》重點復(fù)習(xí)資料1、關(guān)系的類型?P3行為者關(guān)聯(lián)(Actorbonds)行為鏈接(Activitylinks)資源紐帶(Resourceties)2、關(guān)系的驅(qū)動要素有哪些?P4
2025-01-18 19:32
【摘要】第1章采購與供應(yīng)關(guān)系的定義與分類一、商業(yè)的(mercial):從事商業(yè)或者商業(yè)目的的工作。除了公共和慈善部門,組織的目的是創(chuàng)造利潤。二、關(guān)系:有聯(lián)系或相互關(guān)聯(lián)的狀態(tài)三、采購與供應(yīng)關(guān)系:一種商業(yè)關(guān)系,緊密程度有所不同,出現(xiàn)在兩個或以上的組織人員之間,為了貨物、工作、物料和服務(wù)的供應(yīng),目的是雙方獲得利益或通常至少有一方獲利。利益benefit或利潤profit并不全部指
2025-05-03 22:34
【摘要】AdvancedDiplomainProcurementandSupplyCIPS采購與供應(yīng)高級文憑《采購與供應(yīng)中的管理》組織包含了系統(tǒng)和人?系統(tǒng)以一種可被觀察得到的方式在發(fā)揮“作用”,并且適應(yīng)于內(nèi)外部環(huán)境;?人為了追求個人目標(biāo)和/或共同目標(biāo)而做出“行為”——行動、反應(yīng)并且互相作用。馬林斯(Mullins)的組織行為學(xué)分析框架“管理”的定義?
【摘要】采購與供應(yīng)關(guān)系管理2020(沖刺復(fù)習(xí)資料)第一章采購與供應(yīng)關(guān)系的定義與分類買賣雙方的關(guān)系圖譜【松散關(guān)系】(戰(zhàn)術(shù))1、對立關(guān)系2、松散型關(guān)系3、交易關(guān)系4、較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系5、單一供應(yīng)源關(guān)系供應(yīng)定位模型【緊密關(guān)系】(戰(zhàn)略)6、外包關(guān)系7、戰(zhàn)略聯(lián)盟8、伙伴型關(guān)系9、共同命運關(guān)系第二章關(guān)系和過
2024-10-10 11:03
【摘要】CPS考試資料集中營:感謝此資料的整理者以及共享者.CPS考試資料集中營:感謝此資料的整理者以及共享者.2020年7月自學(xué)考試采購與供應(yīng)關(guān)系管理試卷本試卷分為兩部分。滿分100分,考試時間165分鐘。第一部分為案例題,請分析案例回答問題。第一部分有兩道必答題,每道題25分,共50分。第二部分為選答題,第二部
2024-10-13 01:20
【摘要】xukuixd《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》復(fù)習(xí)筆記1/49【學(xué)習(xí)筆記】采購與供應(yīng)關(guān)系管理CIPS采購與供應(yīng)關(guān)系管理的學(xué)習(xí)筆記,個人之力微不足道,希望可以幫助大家學(xué)習(xí)本課程的精髓。第1章采購與供應(yīng)關(guān)系的定義與分類一、商業(yè)的(mercial)從事商業(yè)或者商業(yè)目的的工作。除了公共和慈善部門,組
2024-09-12 10:13
【摘要】全國高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委員會中國交通運輸協(xié)會采購與供應(yīng)管理(二)2008-10-26第一章緒論采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)·提供不間斷的物品、供應(yīng)和服務(wù)·使庫存投資和損失保持最低·保持并提高質(zhì)量·發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商·對所購資標(biāo)準(zhǔn)化·以最低的總成本獲得所需物資和服務(wù)·在企
2025-04-14 23:53
【摘要】采購與供應(yīng)關(guān)系管理1,采購與供應(yīng)關(guān)系的特點??關(guān)系緊密程度存在區(qū)別??有人員參與??所有參與人員都應(yīng)獲益??在這種關(guān)系中通常存在利潤驅(qū)動2,關(guān)系描述(1)??對立關(guān)系買方和賣方都在給定的供應(yīng)機會中尋求各自地位的最大化,甚至不惜損害對方。表現(xiàn)的特征是沖突、對立和很低的信任度。??松散型關(guān)系買方不頻繁地從供應(yīng)商處進行購買,數(shù)量不大,或不需要進一步發(fā)展關(guān)系。無論供應(yīng)商如何優(yōu)秀,對于買方爭取更加
2024-08-08 07:00
【摘要】`合同管理復(fù)習(xí)整理資料一、法律基礎(chǔ)知識熟悉:合同與法律的關(guān)系,代理的基本基本概念與基本特征,合同代理的基本形式與要求。掌握:合同法律關(guān)系的構(gòu)成要素,主體、客體、內(nèi)容。合同1.合同的概念(見P10):合同又稱為契約、合約,合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。2.合同的特征A.合同是兩個或兩個以上當(dāng)事人的法律行為。
2025-05-15 01:08
【摘要】1采購項目管理考前重點復(fù)習(xí)資料一.什么是項目P4-(I)答:1.英國項目管理學(xué)會根據(jù)實現(xiàn)商定的成果來定義項目1項目是為獲得商定的成果而進行的獨特的、階段的工作.2項目管理是獲取這些成果的過程:項目管理是一個過程,在這個過程里,項目被界定、計劃、監(jiān)督、控制和交付,
2024-09-12 10:11
【摘要】《采購環(huán)境》整理復(fù)習(xí)資料第2章:私營組織的構(gòu)成與管理l個人經(jīng)營企業(yè)(或個體所有企業(yè))的優(yōu)缺點(P17頁表2-1)優(yōu)點:1)企業(yè)容易建立,且管理和法律費用很低2)幾乎沒有會計和保持賬簿規(guī)定3)所有者可以自由決定經(jīng)營方式4)所有者獲得所有的經(jīng)營利潤缺點:1)生意依靠所有都的資金,但是資金可能有限并且難以籌措大筆資金2)貸款只能通過個人擔(dān)保3)所有者承擔(dān)所有財務(wù)
2025-05-05 23:39
【摘要】《城市管理學(xué)(市政規(guī)劃與管理)》復(fù)習(xí)資料特別提示:1、考試時需帶備三證:身份證、學(xué)生證、準(zhǔn)考證,缺證者將不得參加考試;2、此科目的考核方式為“閉卷”考試,考試時不得攜帶與考試無關(guān)的東西進入考室考試;3、考試時出題方式會有所改變,例如:①資料上的簡答題“試述公共部門人力資源培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則”,在考試時的問法會變成“公共部門人力資源培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則是什
2025-05-18 02:05
【摘要】電壓電阻復(fù)習(xí)一、電壓1、什么是電壓?電壓是產(chǎn)生電流的原因。符號是U,單位是伏特,簡稱伏(V)2、什么是電壓表?測量電流的儀器。3、電壓表的使用電壓表要與被測用電器并聯(lián)電流要從電壓表的正極流到負(fù)極被測電壓不能超過電壓表的量程在不知道被測電壓的大小時,應(yīng)該選用大量程試觸電壓表可以直接接在
2024-08-27 01:44
【摘要】第一章1.試述物流的概念。物流是指物品從供應(yīng)地向需求地的實體流動過程。根據(jù)實際需要,將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。2.討論物流、商流、信息流的關(guān)系。商流是物流的先導(dǎo),物流是商流的基礎(chǔ),信息流伴隨著商流和物流。3.物流有何效用?又有何價值?物流活動創(chuàng)造價值在于它在物資流轉(zhuǎn)、運動過程中形成了時間效用、場所效
2025-04-20 06:49
【摘要】1“個人與團隊管理”課程考核2020年春期末復(fù)習(xí)材料為了進一步提高學(xué)生的課程復(fù)習(xí)效率,“個人與團隊管理”課程項目組按照2020年個人與團隊管理考試改革方案,特別對2020年秋季版本的重難點分析與練習(xí)(增補版)進行了更新,以鞏固學(xué)生課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容,幫助學(xué)生在考試中發(fā)揮出自己的真實水平?!暗谝徊糠郑簡雾椷x擇題”按單元列出單項選擇題涉及的80
2024-10-11 19:14