xx公司iso9001：2008質(zhì)量管理體系策劃方案(參考版)
2025-01-18 18:40本頁面
【正文】 總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人配合 顧問師指導(dǎo) 相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) **** 中層以上干部、內(nèi)審員 :2022 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) **** 中層干部、內(nèi)審員 寫 培訓(xùn) **** 各部門負(fù)責(zé)人參加 單，指定編寫人員及進(jìn)度 ****、管代 各部門負(fù)責(zé)人配合 寫人及進(jìn)度 管代 件協(xié)調(diào)和討論 論、完善有關(guān)程序文件 管代 顧問師指導(dǎo) 確定，指定編寫人員及進(jìn)度 管代 部門配合 、整理、標(biāo)識(shí)、審批等 文管 員 稿 、完善和定稿 管代組織 顧問師指導(dǎo) 定稿 管代組織 的定稿 部門負(fù)責(zé)人 放和培訓(xùn) ，明確發(fā)放范圍，并發(fā)放文件 各部門 顧問師指導(dǎo) 思想培訓(xùn) 總經(jīng)理 部門負(fù) 責(zé)人 運(yùn)行 定執(zhí)行工作，保留記錄 各部門 顧問師指導(dǎo) ，補(bǔ)充完善體系文件 部門負(fù)責(zé)人 管代監(jiān)督 培訓(xùn) （運(yùn)行 20天） 的確定 管代 項(xiàng)目經(jīng)理 施 **** 內(nèi)審員參加 **** 合格上崗 劃與準(zhǔn)備 計(jì)劃、檢查表 內(nèi)審員 顧問師指導(dǎo) 各部門 管代監(jiān)督 審 內(nèi)審員 顧問師指導(dǎo) 和糾正 部門負(fù)責(zé)人 管代監(jiān)督 的跟蹤 內(nèi)審員 顧問師指導(dǎo) 善與運(yùn)行 文件 各部門 顧問師指導(dǎo) 的跟蹤與驗(yàn)證 內(nèi)審員 管代監(jiān)督 件再培訓(xùn) 部門負(fù)責(zé)人 管代監(jiān)督 證 ，填寫認(rèn)證申請(qǐng)表 管代 顧問師指導(dǎo) 質(zhì)量手冊(cè)、申請(qǐng)表和營(yíng)業(yè)執(zhí)照 文管員 管代監(jiān)督 核時(shí)間 內(nèi)審計(jì)劃與實(shí) 施 計(jì)劃、檢查表 內(nèi)審員 顧問師指導(dǎo) 各部門 管代監(jiān)督 內(nèi)審員 顧問師指導(dǎo) 與糾正 部門負(fù)責(zé)人 管代監(jiān)督 的驗(yàn)證 內(nèi)審員 顧問師指導(dǎo) 15. 管理評(píng)審 ，并制訂評(píng)審計(jì)劃 管代 顧問師指導(dǎo) 評(píng)審資料 部門負(fù)責(zé)人 管代監(jiān)督 總經(jīng)理 各部門參加 糾正與驗(yàn)證 相關(guān)部門 管代監(jiān)督 員與準(zhǔn)備 體系運(yùn)行記錄 各部門 管代監(jiān)督 總經(jīng)理 **** 全體人員 參加 核及不符合項(xiàng)整改 審核員 顧問師陪同 施的制訂與實(shí)施 責(zé)任部門 顧問師指導(dǎo) 整改材料 文管員 管代監(jiān)督 構(gòu)頒發(fā)認(rèn)證證書 二、 時(shí)間進(jìn)度表 月份 階 段 內(nèi)容 及進(jìn)度 2022 年09 月 2022 年10 月 2022 年11 月 2022 年12 月 2022 年01 月 2022 年02 月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 Ⅰ 體系 培訓(xùn)策理現(xiàn)狀評(píng)估 段 相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 寫培訓(xùn) 月份 階 段 內(nèi)容
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